现代医院管理制度下财务部门职能变化

王美珍

（福能集团总医院，福建 福州 350000）

在我国医疗体制改革方案的实施下，其中我国的医保框架也已经得到了完善，这就导致其医院财务部门的管理工作需要加快创新的进度，对财务管理的职能进行强化，以此来提升现代医院中的财务管理工作的规范性，同时科学性的财务管理工作能够更好地为医院的管理者提供更加精准的财务数据信息。目前在医院中的财务管理工作还是采用的传统的管理手段对医院财务进行管理，这种传统的工作模式在现代医院中存在有较大的缺陷，同时在医院出现风险时，其应急能力也是较差的，这种情况就导致医院财务管理工作水平较差，使得医院在运营中容易出现一些负面影响。

一、医院财务管理特点

在医院中的财务管理工作中，其财务的管理工作主要有三大特点，分别是：运营目的、资金来源以及纳税。一些非营利医院在业务开展的过程中，并不是为了追求到医院的利润，主要是为了能够从宏观思想中更好地对社会进行效益。同时在一些非盈利的医院运营中，其医院中所需的资金是通过政府或者是医院的上级单位对其进行拨款，使得医院中能够有一定的预算资金，还可能是一些社会人员对医院的捐赠，这种捐赠的资金或者是政府所提供的资金都是不需要得到回报的，不需要医院在经营的过程中收获一定的利润。最后是其纳税主要指的是医院在经营中的收入，将经营过程中剩余的部分进行统计，并计算出其所缴纳的所得税，一些非盈利为主的医院是不需要进行缴纳所得税。

二、财务部门职能在现代医院管理制度中的变化

在医改方案的变革实施中，其现代医院中的财务部门中的工作也发生了较大的变化，其中财务部门职能的变化是非常大的，在现代医院管理制度的不断完善中，其财务管理工作的模式以及体制也在不断地变化，同时财务管理人员的专业水平也应得到提升。

（一）财务人员工作方式的变更

在医院的发展下，财务管理工作也在不断地进行创新变革。其中，针对财务管理的工作人员而言，其传统的财务工作的模式已经不能满足于现代化医院的管理工作需求，因此针对这种情况需要进行创新优化财务管理工作模式。在现代化社会背景下，目前医院中的医疗服务环境在不断地变化，导致医院在发展中也是面临着较多的困难，同时我国目前对医院中的财政投入的资金较少，使得医院在运营中对不能明确服务价格，导致医院中的财务问题也变得复杂起来。这种状态下，能够明显地看出，其传统的财务管理的工作模式已然不适用现代医院的管理工作中，因此需要对传统的财务管理工作进行创新，保证医院能够更好地发展。

财务管理工作的创新中，比如成本核算的过程中，其财务部门在开展工作中， 对科室的成本以及项目成本进行计算时，应与医院中的实际情况结合进行对比分析，保证医院内部财务信息的准确性。同时在对成本进行核算时，还应根据已用成本与预算成本进行分析，找出影响预算与实际成本之间差异的原因，并对其进行探究，使得财务部门后期能够对成本预算方案以及核算工作进行改进，使其能够达到医院节约成本的目的。

在财务部门的管理工作中，还需要将核算好的财务数据信息传达到不同的科室中，还应将财务数据信息进行分析，针对不同科室的实际情况以及科室的排名进行分析，使其能够预测出医院中不同科室以及部门的发展状态。在对医院的发展情况进行预测时，就需要财务部门在中间起到桥梁的作用，使得医院中的各个科室能够更好地进行发展，同时还需要促进医院朝着公益性的方向发展，保证医院在开展中的工作能够更加的科学以及规范，即使是在政府投资力度较小的情况下，也需要医院朝着目标发展，使其能够更好在现代化的社会中持续发展。

（二）对财务相关知识及时补充与更新

随着时代的变化，其中现代医院的管理制度中，针对医保的问题也有了非常大的改变，尤其是医保的结算问题。在这种问题中，就需要医院对医疗服务的评价问题重新进行设定，这就使得财务部门中的管理工作愈发的困难，同时也需要财务管理人员的专业知识水平有了更高的要求。基于此，医院就需要加强财务管理人员的专业知识水平，同时还应保证财务人员在工作中及时地对新制度进行学习，使其能够紧跟现代化社会的发展步伐，同时还要将学习到的先进的制度以及专业知识完美的应用到财务管理工作中，提高财务人员的管理水平。

同时财务管理工作人员在工作的过程中，还需要对政府所提出的最新的财务政策进行了解，使其在采购的过程中能够更加的规范，这也需要对财务管理工作人员专业素质进行提升。在制定医疗服务价格时，还需要财务人员对价格制定的要求进行了解，在制定价格的同时还保证供应商的付款期限。医院中的财务部门的工作效率若要进行提升，就需要部门中的工作人员在工作岗位中具备极高的专业水平，同时还要具备经济管理的优化思路，使其财务部门能够更好地促进医院内财务工作的开展，保证医院的可持续发展。

（三）财务管理工作意识的转变

医院的管理制度也在不断地进行完善，在现代医院管理的制度下，带动了医院内部的医疗环境也发生了变化，同时财务会计制度也得到了改善。因此在医院财务工作开展中，要加强财务部门管理职能的变化。这就需要对传统的财务管理的模式以及财务管理工作的意识进行转变，传统的财务管理工作主要是对医院中的收支手工进行记账，这种手工记账的方式容易出现误差，但是在新的财务管理工作中，对管理工作进行优化，使得其误差率也得到了降低。传统的财务管理工作在编制预算的工作中，并未根据医院的实际情况进行编制，使得业务在开展的过程中容易出现预算与实际支出不相符的情况，使得财务管理工作在开展中受到影响，因此要对预算工作进行监管。

（四）财务分析职能作用得到发挥

在医院财务管理工作中，在财务管理职能的优化中，需要加强财务会计的工作。在对财务管理职能进行完善时，就需要财务管理人员对财务数据进行分析，同时要进行全面的分析，从不同的角度进行分析，使得财务管理人员的数据分析的能力得到提升。在对科室中的医疗指标进行设计时，就需要对科室的实际情况进行了解，了解到科室在实际情况与理想状态中存在的差距。只有对各科室进行全面的分析，才能够更好地做好预算与成本中的工作，使得财务管理的职能能够更好地发挥。

三、创新财务管理作用的策略

随着社会的不断进步，其医院中的管理工作也在朝着现代化发展。医院若要在现代化社会长久的发展，就需要对医院财务管理工作进行重视，传统的财务管理模式已经不适用于现代医院的发展，因此需要对财务管理工作进行创新，使得医院在工作的开展中能够得到一定的保障。

（一）拓展预算管理范围

在现代财务管理制度中，医院内部的财务管理的工作需要进一步的对其进行完善，其核算工作也需要更加的准确以及规范。因此，在对医院预算管理工作的开展中，应对不同科室中的预算管理的范围进行拓展，这就需要财务管理人员将传统的预算管理中单一的收支预算进行拓展，使其能够实现预算现金流。这种将传统的预算管理的工作进行控制，能够使得财务管理工作中预算管理中的缺陷得到弥补，使得预算管理的范围得到了扩大，提升了医院内部的财务管控的工作水平。同时对预算管理的工作中，还能够将工作细节进行划分，深入的提升预算管理的工作，使得工作的水平能够得到全面的提升。

（二）全面实施成本控制

在现代化社会的发展下，现代化医院的管理工作中，也需要对成本核算的工作进行完善，对成本核算的范围进行明确的规范。这就需要医院在财务管理工作中，提升管理工作的有效性，使得财务管理工作在开展中能够满足现代医院的发展需求，保证医院能够得到良好的发展。若想要是实现财务管理的作用得到有效的发挥，那就需要加强对成本控制工作的完善。在这种状态下，就需要财务管理制度中，加强制定优化成本控制的制度，若要全面实施医院中的成本控制，那就需要财务管理人员，对各个科室中的实际情况进行分析，结合实际情况，优化医院的核算成本体系，其体系的建设，能够更好地对医院中各个部门或科室中的支出进行监督与管理，使得财务部门能够更好地对医院中的资金进行管理，提升医院中的财务管理的工作水平。

（三）构建风险预警机制

我国医疗体制的改革下，导致医疗服务项目的水平也在不断地提升，其市场化水平的提升中，我国也已经出现了一些民营的医疗机构。其民营医疗机构的崛起，使得现代医院在发展中所受到的影响或者是一些潜在的影响因素都已经逐渐的显现，使得医院那种的财务管理工作受到了严重的影响，其医院中的财务管理工作的稳定性受到影响，就导致财务管理工作出现了一些危机。在这种状态的发展下，医院内部就需要构建完善的风险的预警机制，使得医院中的财务风险能够得到有效的控制。其机制的设立，能够更好地对医院中不稳定的因素进行应对，同时还能够对一些潜在的问题进行抑制，使得医院中的财务管理工作水平得到提升。在这种状态下，就需要医院应对财务管理工作的规范性进行完善，降低医院出现风险的几率。

四、结束语

综上所述，在现代社会的背景下，其现代医院中的财务管理工作还存在部分问题，其影响财务管理工作的因素还是较多的，因此需要财务管理工作在新时代下，对财务部门中的职能进行调整。针对这种现象，就需要医院内的财务管理部门应对财务工作进行创新，应加强信息化系统建设，还需保障系统的安全，同时对医院中财务部门职能进行丰富，提升医院财务部门中的工作水平，使得医院能够得到可持续的发展。