浅析现代企业会计工作精细化管理问题

2021-11-30马仁乐南京理工大学紫金学院

营销界 2021年3期

马仁乐（南京理工大学紫金学院）

■ 引言

新规则便企业的发展和生产方式不断变化，内部管理必须是不断创新的，管理理念必须不断改革，有利于商业发展。在企业内部管理方面，财务管理是企业的重要组成部分，其发展应引起企业管理者的注意。由于目前的财务管理活动不符合市场的需要，因此需要严格的财务管理来改进财务管理机制，提高管理效率，以促进企业的发展。当企业达到一定规模时，需要对现有的财务管理制度进行深入的研究，并进行仔细的管理，以进一步提高企业的经济效益。

■ 现代企业财务精细化管理的内涵

精细化管理企业财务对企业的生存和发展至关重要，因此重要的是做这项工作，使企业金融管理更科学、更准确、更有效地管理财务，更科学地管理金融管理，促进整个企业的发展。金融公司主要指针详细具体的业务工作要做,所有的组织财务收支将详细记录,为经济活动规范业务流程,并做好财务审计和监督,确保财务管理的具体和细化,最大限度地发挥财务会计的作用。在金融管理实践中，应特别注意管理的实施。与此同时，金融管理应涵盖企业的所有活动，充分执行财务监督，扩大金融管理和服务的职能，以确保金融管理的内部价值得到实现。

一般来说，企业的财务管理活动集中于现金流量和在筹资、投资、业务和分配领域执行财务管理业务。企业财务信息可以为企业财务管理、财务分析、财务计划及决策提供科学依据,从而在实现企业财务管理、运行维护稳定现金流的企业的基础上,完善了公司财务管理、提高经济效率,促进公司健康稳定发展。

■ 企业财务精细化管理问题

（一）财务精细化管理意识不高

大多数企业忽视了财务管理，将财务管理工作归为财务部门的业务范围。财务精细化管理意识不高，在大多数企业中普遍存在。财务精细化管理贯穿于企业管理的全过程，企业管理所表现出的财务成果也不尽相同。

（二）随着目前科技的不断发展，中国全然已经步入了大数据时代

然而，在企业管理的实际过程中，传统的手工核算进行成本核算仍被很多企业所使用。这也就导致以前的工作复杂、工作量大的问题仍然存在，而且自动化水平相对落后，导致单位财务管理水平相对落后。在一些发达的外国企业和大型中央企业中,虽然引入自动化管理,但也暴露出很多不足。在信息管理系统中,我们都知道,在实际的使用软件的过程中,许多企业人员,由于各种原因,不能独立操作软件。另一个观点是,框架之间的软件是不同的,有很大的差异,企业部门不建立一个交流平台,很难实现数据共享。

（三）会计人员的整体能力问题会计人员与矿山企业的财务活动有直接的联系

会计人员能力和专业精神，直接影响企业各部门的经济控制，会计人员虽然有一定的实践经验，但没有足够的理论知识将理论与实践相结合;甚至绝大部分会计人员未经过系统培训,这直接阻碍了正确和有序实施企业的财务管理精细化管理。

（四）内部财务管理监控工作不到位

为了保证财务行为的规范化，有必要完善财务管理规章制度，这说明完善财务精细化管理体系是十分必要的;目前,大部分企业的财务管理方法过于正式,只关注一系列基本的会计服务,不思考金融精细管理的概念,以及缺乏完善的功能分布,完善监督制约机制,其金融监管功能形式化,导致企业经济不能合理使用。

■ 精细化管理的意义

（1）现阶段,按照合同要求的精细化管理、会计、会计制度应继续改善内部管理公司体系,同时考虑到公司的真实情况。与传统管理相比，精细的、以市场为导向的管理具有更明显的优势。首先，在选择会计人员时，其能使人力资源的分配和使用合理化。第二，成本会计代替原来的统计会计，使会计更加精确。第三，扩大了会计内容，完善了企业管理，对企业日常管理费用、设备维修等具体指标进行了平均分配，使企业管理更加精细。

（2）公司在操作监督各级单位的市场主体的前提下,企业的实际预算和内部资本信用客户的相关信息可以综合了解每月统计信用和个人信用的信贷条件定期报告和分析,对借出的钱或材料进行综合控制,以确保其合理分配。财务经理定期发放个人贷款业务报告意味着管理层在进行业务决策时可以更好地了解实际情况，拥有更详细的数据库。

（3）现代企业的精细化财务管理可以使企业的经济活动更加透明，真实地反映企业的财务方向。同时，企业的生产经营成果也可以一目了然。和企业可以根据其营业利润信息获得一个价值判断,从而为企业未来发展方向的经济投资提供了参考。企业业务项目的结构调整可实现优化管理的目的,同时也可以通过良好的财务管理项目确定业务中的不足,通过有针对性的解决策略,最终获得更大的经济效益。

■ 企业实施精细化财务管理的对策

（一）构建精细化成本控制平台

一个合理目标成本体系的建设,控制成本的细化,同时也奠定了良好的基础。目标成本的确定,根据企业生产和管理的实际情况,通过分析各种成本动因和成本之间的关系,建立一个完美的目标成本体系,改善操作环境的内部竞争,改善成本控制各责任单位,积极参与管理，防止目标成本问题在较低层次的财务管理中出现。

（二）建立健全精细化财务管理制度

在企业内部管理中，重点应放在改善财务管理制度的缺陷和促进良好管理模式的发展。在内的企业都需要有明确的分工和责任,对于每个部门负责确保管理者了解员工的工作及管理方面的责任,我们将严格遵守管理标准及有关活动,以创造一个良好的财务管理的平台。在制定详细的财务管理流程时，应考虑到企业的整个生产链和不同部门之间的关系，以提高财务管理的效率。

（三）提高会计人员的整体素质

公司的内部控制制度是多方面的，不是万能钥匙。会计系统需要人工操作，因此系统的安全性对系统本身和操作者的质量都很重要。如果系统操作员没有经过专门的操作培训，没有良好的职业道德，系统的安全性将受到严重损害。此外,会计师必须确保适用的规则和条例一致,这要求企业加强安全教育和培训以提高系统的运营效率,提高业务质量和安全保障体系的安全使用。此外，企业必须建立良好的绩效考核机制、约束和激励机制，确保合格人才获得足够的报酬，努力留住信息资源丰富的人才，防止人才和信息资源流失。第三，企业还必须创造有利的内部环境，让所有员工共同努力，确保企业的内部控制。