基于管理会计在企业财务管理中的应用分析

曾令洪（上海恒企教育培训有限公司广州分公司）

■ 引言

企业展开财务管理具体工作时，应用管理会计不但能够高效配置内部资金，而且还能解决以往财务管理存在的混乱现象。但是应用过程可能受到人员、制度等方面影响，削弱管理会计实际功能。现代化财务机制的建立为企业应用管理会计提供重要保障。因此，如何利用企业资金，获得更多经济收益，突显管理价值，将管理会计顺利应用，辅助财务管理成为企业关注的重点。

■ 管理会计相关介绍

（一）管理会计含义

所谓管理会计，主要是指在企业的经营与管理期间，将企业所有经营活动视为对象，深度加工财务信息，保证财务信息高效利用，以此强化内部管理，保证企业财务规划、决策和控制、考核各项管理工作的科学性。由此可见，管理会计所属会计分支，其内容方面，会突破原有会计学理论基础，吸纳管理学相关知识，进行成具有多学科理念的管理方法。运用管理会计，不但能够为管理者制定决策提供信息，保证企业效益的同时，还能提高决策科学性，优化内部管理方法，体现其管理职能。

（二）管理会计职能

应用管理会计，主要结合企业管理会计的实际需求，将各项信息和数据加以整合，并且分析，按照结果预测决策和经营过程的经济性，并制定相关措施，兼具业绩考核相关职能。然而，我国社会所处经济发展关键时期，管理会计在企业当中的应用还不完善，需要企业方面不断学习与管理会计相关的内容，进而制定出管理理论及方法[1]。

■ 管理会计在企业财务管理中应用问题

（一）内控方面

企业当中，内控管理属于财务管理基本内容，需要制定完善的内控制度。当前，各企业将制度建设的重点向财务管理方面倾斜，在内控制度方面也在不断完善。但是，从本质方面来看，内控机制的建立需要大量资源投入，而且具备系统性特点，需要长时间维持，要求企业不同责任部门相互配合，才能建立完善的内控体系。企业在财务管理环节中，应落实内控制度制定，将其划分在财务部门的工作范畴当中，若出现财务风险，就会导致不同部门之间相互推诿责任。此外，部分管理者对于内控制度存在认知偏差，导致制度建设细节不完善，存在的风险也相对较多，难以发挥内控体系作用，防控财务风险。

（二）预算方面

企业展开财务管理，需要按照实际需求制定预算方面的管理内容。与此同时，在预算编制以及执行期间，还需要将管理部门以及职能部门考虑其中。预算编制阶段，由企业财务部负责预算编制的方法确认，并且制定依据，明确各方职责。企业可结合投资项目财务管理需求，要求财务部展开追踪管理，监督相关部门按照职责履行义务。预算执行阶段，由财务部按照管理规定展开经费支出审批或审核，严格按照相关规定完成审批与审核，确保资金使用过程的合规性和合法性。预算执行若出现偏差，应及时分析，并和职能部门展开高效沟通，寻找预算目标能够顺利实现的有效手段。当前，财政部以及审计部对于预算管理审查力度逐渐增大，企业原有预算的管理模式和方法难以和现代化管理要求相符，特别是信息化管理方面，需要不断提高预算管理规范性和高效性[2]。

■ 企业财务管理中财务会计的应用策略

（一）提高管理者对于管理会计的认识

企业当中，领导者对管理会计的意识决定其应用有效性。为保证财务管理过程高效利用会计人员提供的各项财务信息，需要领导者加强学习，不断转变管理观念。可参加相关部门组织的培训活动，并且突出管理会计学习内容，还应学习经济师或者会计师职称考试当中和管理会计有关的内容。同时，掌握社会管理会计人才培养现状，为会计人才的合理引入奠定基础。据统计，我国的会计行业从业人员超过2000万，约有95%的会计人才属于财务会计。我国企业对于管理会计的人才需求量缺口超过300万。企业发展面临着财务会计人才数量过剩，管理会计缺口过大的现状。国家在会计人才的培养方面，明确提出在2020年培养出有53000名具备国际资质的财会人才。企业管理者可结合国家人才培养政策，制定内部人才引进或者培养机制，关注管理会计人才的引入和培养。

（二）建立完善的管理会计体系

要发挥财务部的领导职责，可建立管理会计体系，还需提高企业内部会计人员的财务管理意识，高度关注会计管理相关工作。并将会计部作为其他部门的财务管理中心，激发财务人员工作热情，展现会计部在管理中的引导职能，构建管理体系，使得管理会计相关工作能够顺利进行，不断提高管理效率。

（三）将预算管理融合其中

为提高企业当中预算管理的有效性和科学性，应将管理会计相关职能有效发挥。强化财务部以及企业其他部门之间沟通与协调，对于预算支出展开科学分析、有效论证，使用科学的预算管理工作方法，体现管理会计应用价值，保证预算管理高效、科学。

（四）利用会计管理有关工具

企业展开日常管理工作时，管理会计的应用需要和实际生活相互关联。部分企业在应用管理会计时，工具的运用缺乏全面保障。在全面预算、成本控制、绩效评价等多个方面，利用管理会计相关工具优势明显。管理会计当中内控工具、绩效评价、平衡计分卡多种工具都可应用其中，应用过程需要高度关注管理会计对于环境适应性，从企业管理理念、管理需求、管理水平多个方面入手，展现管理工具的现代化特点。与此同时，还需重视工具与其他应用之间的匹配性，保证管理流程衔接顺利，提高管理会计应用的有效性。

比如：可利用平衡计分卡完善企业绩效评价。传统财务管理，在平衡计分卡应用过程，关注于如下四方面结果：第一，财务方面占22%；第二，顾客方面占22%；第三，业务方面占34%；第四，成长性指标占据22%。可以看出，非财务类型指标超过80%，财务指标约20%，比重不合理难以实现企业更高收益。为将企业“冗余能力”转化为利润以及价值，需要在财务指标上有所侧重。可借助管理会计工具，利用平衡计分卡，将财务指标和薪酬关联，增加财务指标占据比重，使企业管理者对于运营成本有明确认知，使用量化的财务指标，并结合企业发展需求以及所处外部环境，制定业务指标，体现出企业所有部门、成员需求，保证绩效管理目标明确，内容具体，提高员工认可度，辅助企业实现财务管理目标[3]。

（五）创新内部财务管理模式

实践表明，传统企业财务管理的组织模式和全新的经济时代发展不符，因此，需要不断调整管理方法，探索出适应现代化企业经济发展的模式。财务管理的创新可从管理功能、治理方法、监督机制、运行模式等方面出发，优化内部环境，利用战略发展视角审视管理会计相关工作，结合企业发展规律和管理需求，创新管理会计的工作模式，使得管理会计以及财务会计合理结合。

比如：可使用财务和业务融合的方式，管理过程对于财务人员素质提出明确要求，不但要具备专业知识，而且还需掌握管理业务相关知识。将以往财务会计“单纯做账”的工作形式，变为“怎样用账”的工作要求。从企业的会计人员角度分析，需要不断优化自身工作理念，冲出传统工作模式的束缚，加强学习，丰富自身知识结构。如：可到企业的业务部门进行办公，掌握更多业务知识，积极学习战略融合工作方法；从企业管理者角度分析，应该积极参与到企业的战略规划部署当中，从企业长远发展这一视角出发，完善管理制度，使用主动控制工作模式，将管理会计核算优势发挥出来，对于内部财务信息进行高效处理。

（六）深入展开全面预算

企业财务会计展开管理工作，需要对企业内部资金统筹规划与安排，并且高效使用。使用全面预算的管理方法，从管理细节入手。企业的财务管理流程复杂，既包括财务编制，又包括信息上报和数据分析，还包括财务考核，因此，需要对上述管理流程全面掌控，保证资金使用效益。其中，财务编制为重点环节，为保证账实相符，需要创新预算管理工作模式，使用管理工具，保证预算报表内没有资金不合理增加的现象，和现代化管理要求相符，使预算管理流程更加规范。

（七）建立信息化平台

企业方面利用管理会计，要发挥其职能作用，对于管理风险及时预测，辅助战略规划，制定科学决策，全面评价管理业绩。当前是大数据时代，信息技术得以快速发展，为管理会计实现提供良好基础。可利用信息技术将管理会计工作流程加以规范，不断降低财务成本，提高信息得处理效率。企业方面，针对管理会计需求，建立信息化系统，利用信息技术以及大数据等优势，保证会计工具能够灵活运用，将企业内控、管理会计的最终目标一体化，发挥信息化平台应用价值，为财务管理提供信息报告，并为企业创造更高收益[4]。

■ 结束语

总之，新时期，企业方面在财务管理上，运用管理会计具有现实意义。管理体系的建立为各项会计工作顺利开展基础，关系管理效益的实现。对此，企业方面需要明确会计管理的应用价值，并找到管理薄弱区，探索出全新的管理路径，转变观念、创新管理，发挥技术优势，整合管理体系，构建科学化会计管理系统，为企业财务高效管理提供有力支持。