浅谈预拌混凝土搅拌站企业的成本控制

2021-11-29陈士龙董建李庆林

商品混凝土 2021年10期

陈士龙，董建，李庆林

（1. 山东港基建设集团商砼有限公司，山东济南 250000；2. 济南银联新型建材有限公司，山东济南 250000；3. 济南天荣祥混凝土有限公司，山东济南 250000）

0 引言

预拌混凝土成本管理，一直是每一个预拌混凝土企业管理的重中之重，成本控制手段多种多样。虽然管理目的是一样的，但是每一个预拌混凝土企业的管理方法不尽相同，任何一家成熟的企业都不会生搬硬套其他企业的管理制度来进行自己的管理，尤其是成本管理，更是应该根据情况进行本企业的系统管理。

随着市场的发展，预拌混凝土企业生产厂家不断增加，市场竞争愈加激烈，利润空间了了不断被压缩。成本控制和成本管理的重要性更加突显。

成本和质量在很大程度上有一定的相关性。盲目的追求成本，不顾质量，是很多混凝土企业的致命缺陷。

本文对预拌混凝土生产企业的成本控制进行系统地说明和建议。

1 管理层成本目标控制

由于预拌混凝土成本很大限度上依赖于原材料价格变化和市场行情变化等情况，所以预拌混凝土成本目标不能只局限于价格因素。成本目标要根据实际情况而制定，具体时间段也要根据企业自身要求和市场变化等因素确定。在每个时间段的开始日期，建立和评估全面的成本管理制度，确定某时间段的成本目标及成本控制的重点难点，明确成本管理中的职责分工，把成本目标分解到各个部门。管理中要落实“责、权、利”（完成成本目标的责任、为了完成成本目标必须具备的权利、根据成本目标完成情况给予的奖惩）相结合的原则。公司应对成本和效益进行全面评价、考核和奖惩，使成本考核做到公平、公正、公开，在此基础上落实成本管理责任制的奖惩措施，根据成本考核结果对相关部门和责任人进行奖惩。

2 预拌混凝土管理系统

传统的预拌混凝土企业生产模式是由需方下达任务通知单给经营部，经营部通知试验室和生产部，试验室和生产部进行一系列的转送，调度员根据任务单进行安排生产。各种原材料的数据大多都是手动输入，手动计算。财务、车队运输等等统计数据都是手动生成，工作量大，且容易出错。

预拌混凝土管理系统是最近发展起来的高效管理系统，它能将企业的所有信息整合，比传统的生产模式更具功能性和便利性。所有的数据实时生成，在生产的同时便于各个方面的管理。

在管理系统的支持下，能及时地进行计算和统计。成熟的管理系统能系统地统计出成本变化，使成本控制更加准确、及时。

现预拌混凝土管理系统多种多样，企业要根据本身的实际情况，多方考察，评选优劣，努力找到适合本企业的管理系统。一个预拌混凝土企业对一个管理系统的适应需要较长时间，最忌系统的频繁更换。

3 财务部门的成本把控

企业财务部门作为一个企业管理机构中的重要专业管理部门，关系到企业成本管理的核算。拟定公司的成本控制措施包括：下达公司各产品或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处理意见；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据。

根据以上的内容，需有财务总监根据公司管理制度，定期上报公司财务分析表，公司最高领导层根据上报的数据，进一步审核成本的增减情况，以便进行下一步的工作部署。

4 技术部门的成本把控

公司技术部门是公司生产和发展的最重要部门，质量和成本在很大程度上依赖于技术部门的把控。产品质量关乎一个企业的生命，在预拌混凝土行业中，更是关乎到建筑质量，关乎到人民生命财产安全，所以，任何时候质量要放在最前面。

长期以来，许多预拌混凝土企业对质量和成本二者之间的关系一直存在着认识的误区，甚至经常把质量和成本当成两个对立面。认为降低原材料价格才能降低混凝土生产成本。殊不知原使用了低价劣质的原材料，若要保证混凝土的质量，整体成本不降反增。以原材料中砂石料举例，合格正常的人工砂价格 100 元/吨，石子价格 105 元/吨，质量差、不合格的人工砂价格 90 元/吨，石子价格 95 元/吨。表面上价格差异较大，使用混凝土成本会降低。但是混凝土强度不合格，质量难以保障（见表 1）。

表1 采用不同质量原材料的混凝土成本与强度对比

为了达到预定的强度，增加水泥用量和外加剂掺量，找出了最接近合格原材料的强度配比（见表 2）。

表2 采用不同质量原材料为保证相近强度的混凝土成本对比

通过上述试验，能清楚的发现原材料的质量，直接影响到了混凝土质量，在保证混凝土质量的前提下，低价劣质的原材料，反而使混凝土成本上升。可以进一步说明原材料价格和混凝土成本完全成正比关系是一个很大的误区。

技术部门要根据企业本身的实际情况和条件，经常性地优化配合比，开展技术创新，研究混凝土领域新技术、新材料的应用，以期在合理范围内降低混凝土成本。

5 材料部门的成本把控

材料部门经常被当做公司的“花钱部门”，原材料采购是预拌混凝土企业最大的资金流向。因此，对混凝土成本管理来说，材料部门是重要的把控环节。

由于环保等因素，各种原材料市场价格变动频繁，难免会出现预算价格和市场价格差异较大，使采购成本与管理层成本目标相冲突的情况。因此材料部门在采购原材料时，要根据技术部门的所有质量要求，经常关注原材料市场价格的变动情况，要积累市场信息，多方面进行考察，充分掌握市场信息，多方询价控制材料的材料价格。根据市场情况和公司实际库存，进行平衡原材料需求的时差和价差。