关于加强钢铁企业工程质量监督与管理的思考

李艳红

（陕钢集团汉中钢铁有限责任公司，陕西 汉中 724200）

1 钢铁企业工程管理中存在的问题分析

1.1 设计方案缺乏合理性

设计方案不合理是钢铁企业工程管理中最为常见的一个问题，但由于部分企业过于关注成本投入，而忽视了工程的实用性与合理性，这就使得前期所作出的设计方案缺乏合理性。虽然每一个工程都是一个独立的个体，但是在进行方案设计的过程中需要将其放入整个系统工程的大背景中，所设计的方案要具有兼容性和合理性，这样才能为后续工程的施工奠定良好的基础。但是目前许多企业在设计方案的过程中都没有充分考虑整体情况，这就使得设计方案会存在许多不合理的地方。另一方面，当前钢铁企业系统性在不断增强，需要更多工程系统的支持和全面配合，这就会使得工程设计必须具备足够的科学性和整体性，必须对设计方案的合理性进行全面评估[1]。

1.2 施工方案不够合理

在钢铁企业的众多工程中，每一个工程的施工方案都直接影响到企业工程的整体质量，影响到企业的正常运行和后期生产管理，因此保证施工方案的合理性至关重要，而这也是当前一些钢铁企业工程施工过程中容易忽略的重要问题之一。保证施工方案设计的合理性不仅能够提高施工效率，同时还能保证施工质量，但是目前部分钢铁企业所设计的施工方案缺乏科学合理性，施工组织间缺乏系统性，在具体的施工过程中会存在工作不协调的问题。除此之外，如果施工方案不够合理还会导致实际施工时间远远超过前期预计的时间，这一过程会造成企业出现不同程度的经济损失。施工方案是否合理需要进行反复的论证和科学评判，而不是简单的审核，否则必将影响到工程的监督和管理，造成施工效益低下，引起很多不必要的问题。

1.3 施工队伍专业水平不高

想要保证钢铁企业工程的施工质量则必须要有一支专业的施工队伍作为支持，优秀专业的施工队伍不仅能够减少安全事故的发生，同时还能从根本上提高工程的施工质量。但是目前钢铁企业在工程施工方面的施工人员水平都略显不足。钢铁企业工程施工本身就是一项相对复杂的项目，需要专业的施工队伍作为保障，但是就目前很多钢铁企业所涉及的工程施工现状来看，部分钢铁企业在工程施工以及监督管理方面水平较低，很多的工程没有专业的施工队伍，而是存在身兼多职的问题，工程施工不够专业，影响到了施工的质量和进度。另一方面，在施工管理以及施工队伍的管理方面也需要进一步的提升和加强[2]。

2 钢铁企业工程质量监督与管理策略分析

2.1 施工前的准备阶段

2.1.1 全面了解设计图纸

设计图纸对一个工程来说可谓是灵魂，如果设计图纸存在问题将会直接影响后续工程的顺利施工。在开展钢铁企业工程管理工作的过程中，相关技术人员需要对设计图纸进行全面的了解，通过多次的分析和审查来寻找设计图纸中存在的问题，及时对问题和不足进行解决才能保证设计图纸的科学合理性，在此基础之上才能将设计图纸投入使用。另一方面，全面了解设计图纸也可以更加全面的对整体工程进行了解，做好与其他工程的衔接和整体性控制管理[3]。

2.1.2 对设计文件进行审查

在对前期准备工作进行监督与管理的过程中，要将重点放在审查设计文件上。设计文件简单来说就是整个工程的各项计划以后具体部署内容，设计文件中所包含的都是一些重点内容，因此需要相关工作人员认真细致的进行审查。通过审查能够进一步明确工程的各项施工关键点，通过对文件的审查也能了解施工是否合理，是否符合国家相关规定。对设计文件的审查还要对施工的可实行性和可操作性进行评判，防止设计图纸和实际情况出现脱节的情况。另外设计文件中涉及的数据、工程量等需要进行全面校对和审查，这对后期的造价管理以及招投标等都需要数据的支持[4]。

2.1.3 对施工技术进行监督

施工技术的好坏对于钢铁企业工程的质量有着极大的影响，在前期的准备工作中，相关人员需要对后续所应用的施工技术进行重点监督和审查，对施工人员提出更加严格的要求，保障施工人员要严格按照设计图纸的相关需求进行施工。除此之外，在施工前的准备阶段还要做好岗前培训和安全教育工作，不断提高施工人员的综合素质能力，规范施工人员的施工行为，通过这样的方式能够有效提高设备安装工程的施工质量。由于钢铁企业工程的施工技术种类多，且涉及到更多的工种，而一些特殊性工程具有极高的要求，需要专业的施工技术作为支持。因此在工程施工过程中需要加强对施工技术的监督和管理，做好施工变更和技术变更的管理工作，并做好技术创新工作，努力为施工创造坚实的基础。

2.2 施工阶段的监督与管理

2.2.1 严格按照设计图纸进行施工

对于任何一项工程来说，施工阶段的质量监督与管理工作都显得尤为重要，因为施工阶段可能发生的意外情况较多，而各项意外的发生都可能会影响到工程的施工质量，但是通过有效的监督与管理则能有效减少意外情况的发生概率，保证工程的顺利施工。在施工阶段一定要监督施工人员严格按照设计图纸进行施工，如果在施工过程中发现方案存在问题要第一时间进行上报，严禁施工人员自行随意更改施工方案。除此之外，还要对所使用的施工技术进行严格监督与管理，保证各项技术的使用都符合国家相关规定。

2.2.2 对施工材料进行的检查

部分钢铁企业为了能够获得更多的经济效益，会选择在施工材料上做手脚，使用一些质量不合格的施工材料，这不仅会影响工程的建设质量，同时还很容易在施工过程中发生一些安全事故。为了避免上述问题的发生，则需要做好施工材料的质量监督管理工作，相关人员需要对所采购的材料进行质量检测，在施工过程中采用抽查的方式来检验材料的质量，一旦在检查的过程中发现材料存在质量问题则要第一时间停止使用。同时还要加强对入库材料的监督和管理工作，明确好不同部门人员对材料管理的职责，一旦发现问题及时上报处理，并追究相应的责任，进而从多方面、多维度更好的保证施工材料的质量。

2.2.3 及时排查安全隐患

对于工程建设来说，最为重要的两个字就是安全和质量，笔者认为相较于质量来说，安全则显得更为重要。由于建筑设备安装工程的施工量较大，参与人员众多，因此会在一定程度上增加安全风险。为了避免在施工过程中发生一些安全事故，相关工作人员要做好安全隐患的排查工作，主要对一些外露的导线、引线以及高空垃圾进行及时处理，避免在施工过程中发生安全事故，的这样不仅能够提高工程建设的质量，同时还能保障施工人员的生命安全[5]。

2.3 施工竣工阶段的监督与管理

2.3.1 对设备进行试运行

部分企业在开展质量监督管理工作的工程中往往会忽视竣工阶段的管理工作，这就很容易导致在最后阶段出现质量问题。在竣工阶段首先需要对设备进行试运行，在试运行的过程中严格按照设备的操作流程进行，同时还要做好记录工作，对于在试运行过程中发现的问题要及时进行解决，这样才能保证设备后续的稳定运行。除了要开展试运行工作以外，还要查看设备的运行与设计图纸是否相符，如果相符则可以开展后续工作，如果不相符则需要及时进行上报处理。设备管理还要能够做好日常的保养和管理工作，定期对设备进行维护保养，避免出现长久失修或者保养不到位影响到正常的施工进行。

2.3.2 对资料进行整理汇总

建筑设备安装工程在施工过程中会产生大量的数据资料，在竣工阶段相关工作人员则需要 对所产生的数据资料进行整理和汇总，在整理时要对资料的真实性和完整性进行检查，在整理完成以后，相关负责人需要签字并盖章。在完成整个整理汇总工作以后，相关负责人需要将整理好的内容交付质量管理工作人员，质量管理工作人员则需要再次进行检查，在确保一切无误以后才能申请竣工。

3 加强钢铁企业工程合同监督与管理

3.1 结合实际，规范钢铁企业工程施工合同管理

作为钢铁企业，要能够结合自身的工程类型和企业的实际情况，进一步的规范自身的施工合同管理工作，这也是工程监督和管理的重要内容和组成部分。一是要从意识和理念上重视工程合同管理的作用，促进合同管理的规范化，对于合同的签订、变更、解除、终止等都要依法进行管理，积极规避自身的法律风险，努力通过合同争取更多的权益保护，积极充分利用合同管理的价值，提升自身管理的主动权。二是要努力实现对合同的动态管理，提升合同管理工作的及时性和有效性，促进合同管理的时间节点控制，并努力借助信息技术和计算机技术提高合同管理的效率。比如对施工合同的管理，要能够及时对施工图纸以及施工技术交底等进行监督和核对，保证合同正常履行。

3.2 建设期间施工合同的终止纠纷处理

钢铁企业为了更好的保障自身的基本权益，要能够做好合同变更以及合同终止的条款规定。如果施工单位在施工过程中存在违约行为的，企业有权终止合同并要求施工单位承担因此而产生的额外增加费用和合同中列明的其他费用。而对于这种情况，企业也可以暂停向承包人支付任何款项，在本工程缺陷责任期满后，再由监理工程师查清承包人实施和完成本工程与缺陷修复应结算的费用以及应扣除的完工拖延损失偿金(如有)和企业已实际支付给其的各项费用，并予以证实。与此同时，钢铁企业在合同签订和调整阶段，要明确双方终止合同的责任，防止造成纠纷，同时要争取自身利益最大化。

3.3 积极做好工程单价变更纠纷的处理

在实际的工程施工过程中，钢铁企业为了更好的维护自身的合法权益，要能够积极做好工程单价变更纠纷的处理工作。在具体工作开展过程中，一方面如果在合同约定中存在变更行为，按照合同处理，如果不在合同的约定范围内，那么需要明确引起的原因，并且要能够及时进行沟通协调处理。另一方面，工程量清单中没有适合或类似参考单价的，应由承包人依据合同单价分析表中的工、料、机单价和费率编制补充单价并考虑投标调价函的调价比例，报监理工程师和业主审查确定;若是新增材料或设备，则按市场价格编制清单单价报监理工程师和业主审查确定，钢铁企业应及时审查确定正式单价，尽量避免暂定单价进行计量[5]。

4 结语

综上所述，在新时代的背景下，钢铁企业建筑管理同样面临巨大压力，因此未满足钢铁企业生产需求，则必须做好工程的质量监督与管理工作，从多方面入手，充分认识到在开展监督管理工作过程中存在的问题，根据现有问题提出具有针对性的解决措施，以此来不断提高质量监督管理工作的质量。今后的钢铁企业工程管理必然是实行精细化和全面化的管理，并做好各阶段的工程管理和监督工作，积极明确各部门的职责和工作范围，加强相互合作和沟通，努力保证工程的顺利进行，进一步保障钢铁企业自身的合法权益。另外作为钢铁企业还要能够注重合同管理在工程监管中的作用，努力提升自身在合同管理的主动性，加强自身权益的维护和保护[6]。