建筑工程造价风险分析及应对策略研究

罗文凯

（杭州中河建设项目管理有限公司，浙江 杭州 311202）

基于社会经济水平的不断提高，建筑行业实现了健康稳定的发展目标。然而，由于建筑工程造价管理理念存在一定的滞后性，施工成本相对也相对较高，这不仅会导致施工工期延长，甚至会引发施工成本增加的风险问题。这种情况与我国社会主义现代化建设发展理念不符合，所以相关人员需逐步完善建筑工程造价管理体系，并有效减少企业成本的消耗，创造出更高的经济效益，切实提升工程建设质量。

一、建筑工程造价及其风险特征

（一）建筑工程造价

建筑工程造价主要就是实际项目建设阶段消耗的费用总和，主要的组成部分包括无形资产、固定资产。工程造价的基本职能有以下几点：第一，预测职能。在建设工程项目之前，需要结合工程量清单做好预算编制层面的工作，并以此为依据开展工程造价管理工作，规避不必要的风险［1］。第二，评价职能。对于分项投资与项目总投资来说，工程造价是最关键的评价指标。第三，控制职能。加强成本控制与投资控制，主要就是利用多次的造价预算工作全过程多层次的把控项目建设。第四，实现职能的合理化调控。将工程造价作为关键的经济杠杆，实现对项目建设结构、规模的调控。

（二）工程造价的风险特征

由于建筑工程项目的建设周期较长，属于比较复杂的系统化工程。面临的风险具有多变性，工程涉及的各项内容也十分复杂，投资的数额也逐渐增加。在实际的工程建设阶段，施工企业面临的造价风险有很多，各种风险因素相互影响，整体而言较为复杂。由于工程造价风险具有不稳定的基本特点，我国的经济因素、国家政策等，都会导致工程项目成本产生一定的变动，而各项操作行为不规范也会直接影响工程造价偏差。另外，被动性、全程性也是施工企业工程造价风险的明显特点。

二、加强建筑工程造价管理的意义

在建筑工程造价管理阶段，需要及时发现项目建设中可能存在的风险，并提出科学的风险防范策略。在促进工程项目建设工作顺利开展的同时，需要实现基础的经济性目标，确保工程造价处于合理的范围内。第一，做好工程造价的管理工作能在一定程度上缩短施工周期，降低发生投资风险的概率［2］。因为建筑工程施工建设周期较长，容易受到市场价格变化的影响，施工建设阶段也存在许多隐患。在实际的建设阶段，建设项目面临许多层面的风险，导致工程成本增加，企业要在不断加大工程造价管控力度的同时，确保市场经济发展与工程项目相互融合，避免因为工程造价不合理产生经济损失，影响获得的实际工程效益。第二，从建筑工程的长远发展角度而言，加强工程造价管控能促进建筑行业各项施工活动的顺利进行，甚至能对工程投资目标的实现产生较大影响。基于此，在施工建设中，避免出现施工成本超预算的问题发生具有一定的现实意义，关系到建筑企业的长久发展。

三、建筑工程造价管理的主要风险及问题

（一）工程设计环节造价控制不严

在建筑工程的实际造价管理阶段，工程综合性程度较高，应当实现各方的相互沟通与配合，并履行自身的基本职责，以此提升项目管理水平。然而，就当前实际情况而言，建设部门更多的将重心放在施工建设层面，忽视工程造价管控工作，也没有对各个施工环节进行把控，没有做好造价控制工作。相关人员对施工方案的设计关注度远远不足，没有做好设计环节的造价管理工作，在工程施工后期补齐费用，会使得投资额比预估的投入数额要高。

（二）工程项目预算编制不合理

在工程造价的管控过程中，预算编制工作属于基础性的工作，工程项目在设计、决策的阶段需要落实各项预算编制工作，预算编制的结果会在整体上影响工程造价的控制效果，是工程造价管控的关键内容。

（三）工程施工阶段造价管理体系不完善

在建筑工程施工建设阶段，工程造价管理能够提出合理化的管控方案，节约企业的成本，并且创设更高的工程效益，发挥其关键作用。就当前实际情况来看，存在工程造价管理体系不健全的问题，制约着建筑工程企业的后续发展。在工程项目施工阶段，没有落实好各个重点环节的造价管理工作，无法对工程造价管理工作提供科学指导，存在监督不力的情况。

四、建筑工程造价管理中常见问题的处理对策

（一）优化工程设计方案，加强设计环节造价控制

在进行建筑工程造价管理时，首先需要从设计环节入手，做好工程造价的管控工作，并且进一步提出更加严格的限额设计，还应当对设计概算进行审核，从全局性的角度对各项支出费用进行核算，减少不必要的成本支出，保证需要支出的费用没有出现遗漏的现象。

（二）加强预算编制工作管理，做好工程造价控制工作

在编制预算方案之前，相关人员需要充分了解工程现场的实际情况，还需要把控工程施工组织的特点，确保数据采集工作到位，研究与分析施工图纸。相关人员需要针对施工过程中出现的材料、技术等因素做好全面的分析工作，并且保证预测的及时性，分析各项综合因素，制定完善的预算方案。对于工程造价管理来说，需要渗透于各个施工环节当中，实现科学化管理的目标，顺利实现项目成本管控的基础目标，并且建立专门的造价预算管理部门。结合施工现场的基本情况，落实完善的预算方案，做好工程造价的控制工作，确保工程造价的支出处于预算的范围内，以此创造出更高的综合效益。

（三）完善施工阶段的造价管理

1.设计变更环节的造价控制。在实际施工时存在设计变更的情况，临时转变工程施工计划可能会出现材料费用增加的风险问题，因此，为了有效把控设计变更造价，就需要在工程设计的过程中实现对施工图纸的前期审核与控制，调整设计不合理的部分，规避施工设计变更风险的发生。

2.工程进度款的强化管理。在实际的施工环节中，严格做好投资管控工作十分重要。例如，工程款超付会占用大量的使用资金，对实际的投资效益产生影响，而出现工程款给付不充足或恶意拖欠的情况，则可能直接影响施工进度，影响施工质量。在开展审计调查工作的同时，明确工程款进度把控具有重要意义。借助阶段目标管控的方式，确定合同价款，结合形象的进度编制报告，分析工程进度款计划。在经过甲乙双方审核以后，落实一个阶段的目标。在经过监理人员审核以后，结合合同双方提出的要求进行工程款的拨付。

3.开展施工阶段的全程跟踪造价控制。对于造价管理人员来说，应逐步落实工程造价的动态追踪监控工作，直观地了解工程本身存在的变化情况。要想促进工程造价动态调查与追踪工作的顺利开展，则需要全局性的市场动态分析，并结合已经完成的项目，对下一阶段需要的施工成本进行把控。

4.工程结算审核阶段的造价控制。在开展工程造价管理的过程中，竣工结算则是最关键的构成部分，如果存在管控不严格的情况，就会导致企业面临较大的经济损失。在计算的过程中，需要保证数据准确无误，不能出现漏算、多算的情况。此外，还应当尊重实际情况，不能凭借主观经验进行判断，在实际的编制阶段，需要根据实际的建设要求，提升自身的专业技能水平，确保工程结算工作的合理性，做好竣工环节的造价管理工作。

五、结语

做好建筑工程造价管理的工作能有效地减少工程成本支出，并显著提升综合工程效益。建筑工程造价管理体系的建设，能保证企业的基本利益，促进企业的健康稳定发展，提升建筑企业的综合管理效益。但大多数企业在工程造价管理体系、关注度等方面存在许多问题，进而对工程造价的精准性产生一定的影响，甚至出现消耗大量施工成本的情况，对企业的综合效益产生影响。基于此，建筑企业应当更加关注工程造价管理工作的开展，从多元的角度入手，做好造价管控工作，落实完善的工程造价方案。在健全工程造价管理体系的同时，促进工程造价管理工作落到实处，提升建筑工程造价管理水平，逐步为企业创造出更高的经济效益与社会效益，实现建筑行业的长期发展目标。