新时代国际工程人才培训体系构建策略探究

陈昊

（中国路桥工程有限责任公司，北京 100011）

一、引言

围绕集团建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业的愿景，以“两保一争”发展目标为中心，贯彻“三重两大两优”经营策略，公司教育培训工作认真落实重点人才培养工程，逐步完善满足企业改革发展和生产经营需求的教育培训体系，加强国际工程人才教育培训的针对性和实效性。

二、国际工程的特点

国际工程涉及的专业类别多，包括设计、资讯、工程、采购、施工、法律、管理、财务等等。因此，国际工程项目管理所需要的人才不仅专业类别多，而且对于人才的业务能力和综合素质要求较高。

国际工程面临的风险更多。与国内工程相比，海外工程项目所处的地区和国家不同，不同的国家和地区有着差异化的语言、政治、法律和文化习俗背景，如果无法做到良好的沟通交流，就容易发生矛盾和纠纷，这些都会影响到国际工程项目的顺利开展［1］。

三、构建国际工程人才培训体系的重要性

通过构建国际工程人才培训体系为企业培养国际化人才、复合型人才、专业技术人才，培养熟悉国际规则、懂专业、善管理、视野开阔、爱岗敬业的综合性高素质驻外管理人才。国际工程项目越来越多，公司对于人才的需求也日益提升，仅仅具备本专业的知识和技能已经无法满足国际工程项目对于人才的需求。面对人才需求的实际状况，公司制定了人才培养发展规划，通过构建国际工程人才培训体系，组织开展一系列具有针对性、实效性的业务培训，丰富和拓展人才知识储备，增强员工业务素养和履职能力，全面提升公司员工的项目运作能力、管理能力以及风险管控能力［2］，加快弥补公司国际工程项目人才方面的短板，提高公司人才的业务能力，为建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业的愿景奠定人力资源基础。

四、新时代构建国际工程人才培训体系的有效策略

（一）制定培训计划，完善培训流程

公司要紧紧围绕国际人才教育培训工作的计划目标，合理确定人才培训实施的方案及内容，对开展的培训进行费用支出事前审批，在实施过程中严格控制费用支出，培训完成后认真审核相关票据资料，分解相关工作流程任务，增强培训管理人员对预算管理、成本管理等的认识，充分发挥相关人员的积极性和主动性，规范培训工作，在加强预算成本管理的情况下，逐步完善考核管理。通过办公系统的部门培训申请流程、员工培训申请流程、学时申请流程，以及线上培训系统信息统计、练习考试等模块，做到培训申请有审批、实施进度有监控、学习效果有考核、信息数据有留存，为提升教育培训工作质效提供坚实保障。

（二）线上线下相结合

要把提升政治素养放在人才培训的首位，围绕一流党建引领一流企业建设的工作总方针，开展中国路桥基层党务工作人员培训。通过线下面授（直播）+线上录播课程的培训形式，使得各机关部门、驻外机构工作人员可通过公司线上培训系统中的录播课程进行学习。通过学习《习近平谈治国理政》第三卷、《做忠诚、干净、担当的好干部》以及提升国企基层党支部组织力的路径和方法等知识，从理论武装、党性修养、专业技能等方面，使各级党务工作人员的业务能力和理论水平得到进一步提高。

公司应围绕公司国际化发展战略目标，通过视频培训软件，推广线上线下相结合的培训模式。持续完善线上培训系统，结合公司内外部业务发展，注重内部经验分享，开发内外部讲师资源，制作系列专业课程，并选用优质实用的外部网课，建立课程资源库，不断丰富线上培训系统学习资源。课程涵盖多个专业类别，包括党建工作、财务资金、战略运营、工程管理和轨道运营、设计科研、市场开发、投融资管理、安全质量、法律合规、行政管理、职业素养等，充分发挥线上培训系统的跨时区、跨地域、低成本、高质效优势，提高人才培训的覆盖率。

（三）内部外部相结合

充分利用公司内部资源，举办领军人才全球领导力高级研修班，开展年度机关总部及驻外机构负责人工作业务培训，重点培养具有国际视野和战略眼光、先进管理理念、持续开拓创新、善带班子的企业领军人才。举办青年领军后备人才创新领导力高级研修班，培养具有较强战略执行能力、市场开拓能力、业务管控能力的中青年骨干管理人才。举办优秀青年管理人才选拔培训班，国际项目经理IPMP培训班，菲迪克合同条款与投标报价专项培训班，菲迪克合同条款和国际工程风险管控培训班，主要业务板块项目开发、管理、运营培训班，培养具有良好的职业道德，懂技术、擅管理、善经营、精核算的优秀管理人才。举办基层党务工作人员培训班、注册一级建造师职业资格考前培训班、基础设施建设投融资培训班、工程造价培训班，培养掌握关键业务知识的专业技术人才及业务骨干人才。开展各业务领域常态化培训，内容包括法律合规、安全管理、信息安全、海外投资项目税制、境外投资业务、新基建新业态项目开发、科技成果探讨等，培养高素质、专业化人才。

企业人才要通过参加外部培训，拓展思维，学习外部先进成熟经验，公司应积极组织申请参加外部培训，包括组织参加第十一期国际工程商务管理高级研修班线上培训、中交集团三级单位相关负责人安全管理集中轮训班线上培训、中交集团举办的第二十四期中青年骨干管理人才高级研修班、交通部举办的交通运输国际组织人才培训班、中交集团举办的第二十五期国际项目管理高级研修班线上培训。

（四）结合海外工程项目，培养国际化人才

人才培训方案立足为企业培养国际化人才、复合型人才、专业技术人才，重点培养熟悉国际规则、懂专业、善管理、视野开阔、爱岗敬业的综合性高素质驻外管理人才。人才培养采用面授和直播、录播等方式，组织开展一系列具有针对性、实效性的业务培训，丰富和拓展人才知识储备，增强员工业务素养和履职能力，全面提升公司员工海外项目运作能力、管理能力以及风险管控能力。

对机关总部各级领导、各驻外机构及财务负责人开展工作业务培训。通过新业态开发、公路运营、信保业务、安全质量、海外合规等方面的培训，开阔管理视野、提高宏观思维能力、优化知识结构，全面提升中高层干部海外业务开发管理水平和安全合规意识。

开展项目全生命周期管控系列培训。结合市场开发与项目管理工作，重点强化市场开发、投标报价、FIDIC（国际咨询工程师联合会）合同应用等商务经营能力及合同索赔管理、风险管控等项目管理能力培养，通过学习新基建引领“大城市、大交通”创新，新基建时代智能交通的发展与建设思考，智慧园区整体解决方案，FIDIC合同条件解读与风险防控，变更计价与索赔，国际工程风险应对等系列课程，帮助学员树立大局观，强化从海外经营全业务链条开展工作的意识，提高精细化管理能力，有效提升国际化经营的理论基础和实战能力。

为了维护公司资质，打造专业化队伍，公司组织面向机关各部门和各驻外机构的一建考前培训。通过线上培训选拔，线下冲刺培训的形式，针对公司有资质需求的专业，采取系统化、针对性、高质量的培训，保证公司资质申请的证书需求。

面向机关总部、各驻外机构非英语专业人员开展英语线上培训，采用线上学习和线下讲座相结合的形式授课，全面提高员工在商务谈判、国际合同等方面的英语水平，着力提升其商务英语沟通能力，在英语学习中熟悉西方思维方式，增强公司国际竞争优势，助力海外市场开发和属地化管理。

五、结语

公司教育培训工作紧紧围绕集团和公司的总体战略发展规划，认真落实重点人才培养工程，逐步完善满足企业改革发展和生产经营需求的教育培训体系。通过完善线上培训系统，丰富学习资源，推广线上线下相结合的培训模式，实现培训服务战略、培训助力经营、培训促进市场、培训整合资源的目标。人才培训体系贯彻落实了公司人才发展战略规划，增强了国际工程人才教育培训的针对性和实效性。随着人才培训体系的运行，公司员工能力得以提升，促进了海外业务的发展，提升了公司在国际市场的竞争力。