基于“互联网+”产业融合的企业财务管理

马林

（辽港控股〔营口〕有限公司，辽宁 营口 115007）

信息技术在社会的不同领域得到了广泛应用，互联网时代，其运用范围逐渐拓展。为了加速企业的转型升级，应在产品融合背景下，加强对财务管理的创新研究。

一、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理工作中存在的主要问题

（一）企业财务管理信息化建设水平较低

在传统的发展形势下，企业对“互联网+”产业融合的重要性有一定的认识，同时在日常工作中，积极应用互联网技术，强化自身的信息化建设，但是实施工作缺少互联网与财务管理的融合。信息技术在财务管理工作中的应用浮于表面，部分会计核算工作未实现电算化，财务管理工作没有形成真正的互联网发展思维，导致产业融合很难实现，企业的转型升级面临一定的阻碍。

（二）企业财务管理缺少综合素质较高的专业人才

在“互联网+”时代，产业融合在很多行业得到落实，为了让自身的发展更加符合现代化趋势，企业应该结合实际情况，形成互联网发展思维，同时提升自身的技术水平及专业能力。不同的企业在产业融合方面存在差异，在开展重要决策工作时，应该符合实际，但是部分企业财务管理工作人员对产业融合不够了解，很难做到结合财务管理数据，为重要决策提供可靠依据。除此之外，企业内部缺少专业的财务管理工作人员，很多数据不完整或不准确，对产业融合产生了不同程度的影响。

（三）企业财务管理缺乏产业融合意识

在传统产业的发展过程中，融入“互联网+”的发展理念，同时应用全新的工作模式，对不断变化的市场环境具有更强的适应能力。但是部分企业的财务管理过于传统，实际工作局限在日常经营活动的成本、盈利及市场价格等基本数据方面，而且工作人员专业能力有限，对财务信息缺乏有效整理和分析，同时无法合理筛选有效信息，财务管理制度不够完善，工作人员得不到监督和约束，决策工作的开展较为盲目。

二、“互联网+”产业融合背景下财务管理工作的主要发展方向

（一）具备虚拟化特点的发展方向

传统的企业内部财务管理通常以实体形态呈现，在“互联网+”产业融合的背景下，财务管理工作逐渐虚拟化。首先，部分企业在生产经营过程中，主要进负责产品的设计、生产、外包营销以及物流业务等，同时采用虚拟化运行模式，并且业务活动的开展方向不断变化和调整，导致财务管理工作的主体呈现虚拟化形式；其次，财务管理工作的对象，如不同种类的财务票据逐渐实现电子化及数字化，不仅可以节约运行成本，而且可以提高工作效率，同时便于数据信息的存储和管理。

（二）具备多样化特点的发展方向

传统的财务管理工作主要包括物料成本的核算、员工薪酬的统计、物流成本管理以及运营收支管理等。在“互联网+”产业融合发展的形势下，企业的财务管理工作应该不断扩大范围，同时增加管理对象，如专利技术、人力资本及知识产权等的种类，让财务管理工作变得更加多样化，变得更加丰富。

（三）具备资本化特点的发展方向

传统的企业财务管理工作以无形资产及有形资产为主，可以让不同种类的资产得到全面控制，但是在“互联网+”产业融合的影响下，企业的资产优势得不到体现。为了改善以上情况，企业需要采取有效措施完成资产的转化，将其变为市场资本，进而提升自身的竞争实力。市场资本可以体现企业“互联网+”产业融合的综合实力，所以企业财务管理工作的重点应该转移到资本化建设方面。

（四）具备扁平化特点的发展方向

传统的财务管理空间在“互联网+”产业融合发展模式的影响下，突破了以往的局限性，财务管理工作可以通过对互联网技术的应用，提升财务数据处理，如信息收集、整理、统计以及分析等的效率。与其他部门的组织结构相比，财务管理部门的组织结构趋于扁平化，不仅可以简化信息传递流程，而且能在很大程度上提高工作质量和效率。

三、“互联网+”产业融合背景下提高财务管理创新能力的措施

（一）利用信息技术搭建大数据互通平台

为了适应不断扩大的市场范围，同时满足行业发展的基本需求，企业应该加强对大数据平台的应用。多数企业在发展过程中，接触的主体种类与数量不断增多，经过日常联系及业务活动的开展，数据量也变得庞大，同时复杂性提升。在应用互联网技术的基础上，财务管理扁平化，财务部门与其他部门之间的联系方式没有改变，无法为企业的稳定发展提供充分的保障。为了解决以上问题，企业应利用先进技术搭建数据平台，加强不同部门之间的沟通交流及信息共享，实现数据的高效分析和处理，让财务管理的各项工作得以顺利开展。

（二）进一步完成财务管理的非结构性转变

传统的财务管理工作具备较强的结构性，财务管理工作人员需要严格按照有关规定开展各项工作，如财务统计、成本核算及财务报表编制等。但是在互联网时代，传统的财务管理模式无法充分满足新时期的发展需求及市场变化。要在“互联网+”产业融合的背景下，实现对财务管理工作的创新，企业应该优化财务部门组织结构，同时建立全面的财务管理工作制度，逐渐完成非结构性转型，在做好基本数据记账工作的前提下，加强对非结构性数据的收集和整理，进而准确评估企业的实际发展趋势。

（三）加强企业财务管理的智能化建设

传统的企业财务管理工作主要利用管理人员的经验及历史发展数据，对财务预算进行编制，但此种方式偏静态，同时管理人员对物资的市场价格存在主观判断，与市场的动态变化不符，很难做到与时俱进。为了改变以上现状，企业应该提高对“互联网+”产业融合的重视程度，逐渐实现财务管理工作的智能化，利用好智能系统的相关功能，如数据挖掘、数据抓取及智能分析等，实时掌握市场变化，并在智能系统中引入不同种类的影响因素，让财务管理工作的重要数据得到及时的补充和分析，这对财务预算编制科学性的提高，具有一定的促进作用。除此之外，利用智能系统，能够监控预算执行状态，并结合实际情况，及时调整预算，进一步满足产业融合的发展要求，同时使财务预测和执行效率得到提升。

（四）建立完善的内部控制机制

在“互联网+”产业融合发展形势下，企业面对很多机遇和挑战，为了让财务管理工作人员更好地适应全新的工作方式，同时充分发挥岗位职能，应该有针对性地制定完善的管理制度，明确不同岗位的职责，加大对财务管理工作人员的监督和约束力度。虽然财务智能管理系统的建立可以提高工作效率，但是同样存在一定的安全隐患，企业需要管理好信息，采取有效措施升级财务管理系统，同时建立防护机制，保证财务数据信息传递和存储的安全性。

（五）提升财务管理工作人员的综合素质

人才是企业财务管理工作顺利开展的基础力量，高素质人才能够帮助企业提升自身的核心竞争力。首先，企业应该加强对现有财务管理工作人员的培养，增强其产业融合及创新管理意识，并在互联网技术的培训学习中提高积极性，进而实现对相关技术的深入掌握，以及对设备的熟练操作；其次，财务管理工作人员能通过学习熟悉新生业态，不断丰富财务管理理论知识，从而更好地追踪和调查市场变化，更加有效地处理财务数据；最后，财务管理工作人员应该提高对建设大数据平台的重视程度，提升财务数据信息的全面性，增强安全意识，保证作出的重要决策拥有可靠的信息依据。

四、结语

科学技术取得了长足的发展，“互联网+”时代的到来，使很多行业发生了天翻地覆的变化，同时对企业的财务管理工作提出了较高的要求。对企业的稳定发展来说，财务管理有重要作用和实际价值，相关工作人员应该增强产业融合意识，并采取有效措施对财务管理模式进行实际创新，通过专业培训等形式，提高管理人员的综合素质，并加强智能化信息平台的建设，提高财务数据信息利用的有效性。