私营企业财务管理风险的针对性解决措施分析

2021-11-29王德臣

经营者 2021年10期

王德臣

（浙江越王珠宝有限公司，浙江绍兴 312000）

社会经济的快速发展让我国的私营企业获得了快速且稳定发展的机会。财务管理是企业管理的重要组成部分，在瞬息万变的市场环境下，财务管理的风险逐渐增多，私营企业要在生产经营中规避财务管理风险，要保障企业的经济利益，就要重视对财务的管理，完善相关的管理制度，增强各项财务工作的规范性，同时还要对财务管理风险有正确的认识。

一、私营企业财务的管理风险

对于私营企业而言，财务管理风险是企业财务在管理活动中受到不可控或无法预料的因素的影响而导致企业财务情况产生不确定性，以及增加企业财务受损的可能。私营企业的经营者以及财务管理人员需要重视财务管理风险，对产生风险的生产经营等环节要有全面且深入的认识，要能够及时识别财务管理风险，并采取有针对性的措施对其进行预防和控制，以尽可能地降低企业财务管理风险，减轻企业的经济损失。

目前，私营企业财务管理风险主要有以下三个方面的产生原因。

第一，资金结构不合理。我国的资本市场还处于初期发展阶段，企业的融资等相关活动缺少规范化、统一化的管理。一些私营企业在进行融资等财务活动之前没有对资本市场进行深入的调查，相关活动比较盲目，进而导致企业出现资金结构不合理的情况，增加了企业的财务管理风险［1］。

第二，缺少充足的流动资金。私营企业的流动资产中存货所占比例较大，企业内部存货多且货物的流动性较差。积压的货物占用了企业大量的资金，使资金运转受限，而且长时间的货物积压还增加了企业的货物保存费用，再加上市场变化等因素的影响，企业的经济损失进一步增加。此外，部分企业缺少合理的应收账款管理措施，也导致企业流动资金不足，进而诱发了财务管理风险。

第三，外部环境压力较大。国家政策、市场竞争、国际市场变化等因素都可能加大私营企业生产经营的外部环境压力，增加企业财务管理风险，使企业发展的稳定性受到影响。因此，在私营企业的生产经营以及管理中要重视财务的管理风险。

二、规避私营企业财务管理风险的措施

（一）加强应收账款管理

私营企业可采取加强应收账款管理的措施规避财务管理风险。应收账款是企业在生产经营中向客户、下级等接受服务的单位收取的款项，是企业流动资金的主要来源和重要组成部分，也是实现企业经济利润最大化的主要措施。虽然多数的私营企业在生产经营中能够实现现销，但是市场竞争压力大，企业不得不以赊销的方式进行销售等经营活动，为合作伙伴提供信用服务，以实现自身发展的效益目标。因此，私营企业需要加强对应收账款的管理，并在此基础上制定合理的信用政策。具体可从以下三方面入手。

第一，明确信用标准。信用标准需要考虑的因素包括对客户的承担违约的能力的分析、对同行业竞争者的情况的对比分析、对客户的资信情况的全面分析等。同时，私营企业还可以利用定量分析的方法对客户的坏账风险进行评估，确定客户的资信等级，以明确实际销售数量、客户信用标准的高低以及是否对其实施优惠政策等［2］。

第二，明确信用条件。私营企业在确定信用条件时要对信用周期提出明确要求，若客户提前还款则可以适当予以折扣期限、现金折扣等优惠。

第三，制定科学的收账方法。私营企业需要对客户的拖延付账情况进行分析，在减少坏账、减少应收账款机会成本以及增加收账费用之间做出合理的权衡。

（二）关注国家政策和市场环境的变化

国家政策和市场环境的变化会对财务管理风险产生一定的影响。因此，私营企业的经营者以及管理者要时刻关注国家政策和市场环境的变化，及时根据实际变化情况对财务管理风险防控措施进行调整，以保证风险措施的针对性。尤其要重视国家政策的变化，以避免财务管理工作中所采取的纳税筹划等措施与税收政策出现不相符的情况，从而全面提高财务管理的质量，降低实际工作中潜在的风险，充分发挥出财务管理的风险防控作用。首先，在财务管理中要引导内部人员及时掌握国家政策的变化，并结合企业实际经营状况合理利用这些政策。这不仅可推动财务管理工作顺利开展，还可以有效地规避财务风险，进而为企业后续的经济发展奠定夯实的基础。其次，任何行业的发展都需要市场的支持，而市场往往是多变的，所以财务人员应当对当前市场经济的发展有一个全面的了解，只有这样才能为企业的财务管理保驾护航。最后，全方位提高财务管理水平，促进行业健康、蓬勃发展。

（三）强化相关人员的财务管理风险意识

私营企业要规避财务管理风险，其经营者及相关的管理者就要对财务管理风险有正确的认识，并将其逐渐渗透给企业的每个员工，以促使全员参与财务管理风险预防和控制等工作，从而在企业内部形成良好的风险控制氛围，全面提升风险防控的成效。首先，私营企业要对现有的财务管理人员展开培训，增强其财务管理风险意识，使其认识到风险防控的重要性。同时，还要定期开展对财务管理人员的考核，考核成绩合格则可继续工作，对于不合格的工作人员可根据具体情况加大培训力度或解聘。行业的发展离不开人员的支持，人员风险意识的高低直接关乎财务管理水平的高低。因此，私营企业要保证财务管理的质量，强化风险意识，从而有效规避财务管理风险。其次，私营企业要根据自身的财务管理需要，引进优秀的财务管理人才，为企业的财务管理工作注入新鲜血液，以保证财务管理工作的不断创新和优化，在提高管理质量的同时，降低财务管理风险。最后，财务管理人员要在实践中不断提升自身的专业技术能力和职业道德素养，掌握更多、更先进的风险防控措施，实现对财务管理风险的有效防控。

（四）建立风险防范机制

私营企业做好财务管理风险预防工作能有效降低风险成本。因此，企业要从财务管理整个活动过程入手，建立科学的风险防范机制，要确保机制内容的全面性，并引导各级人员严格根据机制内容进行管理，进而发挥风险防范机制的最大效能。此外，在决策之前要评估宏观经济发展趋势等基本情况，分析行业发展走势，并将其与企业内部的财务管理等情况充分结合，加强对收益与风险的分析，充分考虑任何可能增加财务风险的因素，提前制定预防措施和紧急处理措施，增强财务管理风险的可控性，以推动财务管理工作顺利开展。私营企业可以积极引入风险分析工具，如决策树分析法、概率分析法等，全面分析财务管理风险的引发条件和性质，对投资可收获的效益设定合理的期待值，并制定稳妥、谨慎的财务管理措施，还可以对此设立专项基金，以便快速应对突发风险［3］。同时，要采取合适的方法对企业的财务情况进行实时的监督，及时纠正目标值偏差，保证财务活动始终处于可控状态，以保证财务管理工作向着目标发展。

（五）完善风险预警机制

私营企业可结合企业的情况完善风险预警机制，即为财务管理工作设立合适的红线。企业需合理应用数字化管理、精细化管理等方法建立财务管理风险预警机制，从而以系统化的方式加强对外部市场环境和企业内部生产经营情况进行分析，并将财务指标的分析结果以直观的方式上报给企业的经营者和管理者，在揭示潜在的财务管理风险的同时，提出科学合理的风险防范措施。从管理责任划分的角度来看，企业可从各部门的财务管理风险和企业整体财务管理风险两个角度入手，使财务管理人员对企业的财务情况有全面的了解，便于其建立科学的预警机制，还有利于降低私营企业的财务管理风险，实现企业的可持续发展目标和经济效益最大化目标。