企业财务管理模式与企业财务成本管理探究

樊仕凤

（长安福特汽车有限公司，重庆 401120）

企业的成本管理工作与企业的资金利用方式密切相关。现阶段企业面临着激烈的市场竞争环境，为逐步打破复杂的竞争形式，企业需要对财务管理模式以及成本管理模式进行创新，制定有效的财务成本管理措施，为企业的良性运转提供基础保障。另外，财务管理工作属于企业的竞争软实力，它与市场经济的稳步运行密切相关，创新企业财务以及成本管理模式能促进企业的综合性发展。

一、企业财务管理以及财务成本管理工作的重要性

（一）实现企业管理的精细化转型

企业的成本管理是财务管理的重要组成部分，它能直接影响与企业的财务管理。随着新型管理理念的不断出现，企业的管理模式也逐渐朝着规范化的方向转型，以精细化管理为主的成本管理形式也由此出现。因此，为了使企业能更好地开展财务成本管理工作，可以对企业的人力资源、生产、采购、销售等方面的成本进行统一的管理，同时对企业的财务成本管理内容进行细致化处理，以实现企业成本最低化目标。另外，还需要加强对成本的管理，及时解决各个部门之间的财务问题，借助科学的成本管理手段，推动企业财务成本管理精细化建设的整体进程，实现对资本的有效利用，从而达到提高企业综合实力和竞争力的目的。

（二）切实保障企业的经济效益

经济效益是企业经营与管理的重点，它的稳步提高有助于实现企业的良性发展以及稳步运营。要实现企业的经济成本效益最大化，就要加强对财务成本管理工作重要性的认识，还要采用有效的管理手段对各环节资金进行合理的把控，为企业的长久及稳定发展奠定基础。部分企业股东将发展的重点转移到了经济利益方面，保障了自身资金供应，实现了企业与股东之间的合作共赢。因此，企业要积极提高自身的财务管理以及财务成本管理水平，切实维护股东的利益以及企业的长久发展，以给企业带来良好的经济效益及社会效益。

二、企业财务管理模式与企业财务成本管理过程中的问题

（一）缺乏先进管理模式，人员素质普遍不高

传统的企业财务成本管理方法已经难以再满足现阶段的财务管理需要，而企业财务管理人员因为受传统理念的影响，创新意识不强，所以难以顺应经济全球化时代的转型趋势。此外，财务管理岗位人员并未严格按照标准执行相关工作，它们缺乏学习财务理论知识的积极性，人员的综合素质水平难以得到有效提高，导致企业的财务管理工作仍然处于摸索阶段，无法实现完善化发展。这使企业失去了在当前市场环境中的竞争能力，它们不仅无法开展运营以及财务成本服务等方面的活动，也会对实际的运行效果产生错误的预判。

（二）缺乏财务部门重视，财务资金链条断裂

部分企业的财务管理部门的实际效用难以得到有效的发挥，它们还缺少对财务管理工作的合理运营，以至于在成本分析及判断方面出现了问题，企业的核心能力也逐渐降低，甚至出现资金链断裂的情况，影响了企业的正常运行。此外，部分企业的财务成本管理还受到了资金的影响，这导致其融资工作无法顺利进行并且难以依靠基金开展运营活动。再加之相关资金也并未及时注入产业链的延伸过程中，导致企业的发展受到资金、财务、业绩等方面综合因素的影响。

（三）缺少健全的管理体系，实际管理水平较低

部分企业在实施财务管理及成本管理工作的过程中，由于相应的管理系统的单一化，以及没有完整的资金流通运行系统作为基础保障，企业的财务监督管理工作出现了不合格的现象，资金在流转的过程中出现了混乱、资金闲置、资金难以被有效利用、资金短缺等问题，严重影响了企业的正常运转。此外，部分企业没有对各项原材料进行合理规划，未给采购环节和管理环节提供有效的指导，导致部分资金被投入了材料采购、资金回笼的过程中，难以得到有效利用。

三、改善企业财务管理模式和成本管理模式的有效策略

（一）保障企业财务成本管理工作机制的合理性

企业需要在成本管理工作运行的过程中对成本管理影响因素进行全面的分析，并结合企业盈利空间的变化情况对企业的成本控制模式进行创新，以确保新型财务成本管理机制能够适应管理方案调整需求，确保管理机制的精准性，拓展企业的盈利空间，为企业财务成本管理质量的提高提供保障，确保管理成本模式的综合性以及优越性。另外，还需要对财务成本管理方案进行多元化处理，在企业内部形成良好的控制机制，满足成本综合性控制规定的相关要求。企业管理者还需要对信息进行创新，通过对成本构成因素的科学分析，为管理机制的灵活运用以及合理调整提供创新性保障，实现财务成本控制质量提高。

（二）树立企业财务成本管理理念

企业要改善企业财务管理模式和成本管理模式，就要落实财务管理理念。企业要高度关注现阶段市场环境以及社会环境变化的实际情况，并结合信息技术的发展趋势，切实分析其在企业财务管理模式当中产生的影响，在实现财务成本管理方案不断革新的基础上为企业的运营以及管理工作提供有力保障。在树立新型成本管理理念的同时要全面考虑经济发展、环境建设、企业市场地位等方面的内容，通过对企业成本的统筹规划保障财务成本管理工作理念的实际效用。同时，还要保障管理理念能够涉及企业财务管理工作的各个方面，为财政综合性控制能力的提高奠定有力基础。除此之外，还要加强对企业管理工作的日常运行情况进行定期的调查，并结合现阶段财务成本管理措施的相关要求，强化财务成本管理理念的实践效果，从而保障企业的财务成本管理工作能够充分适应成本管理方案的革新要求，为促进财务成本管理工作的优化发展提供明确的理念指导。最后，企业的管理者还要对现阶段的信息技术发展情况有充足的认识，要意识到信息技术发展的重要性，以确保技术能够尽快融入成本管理方法的革新，并借助各类成本要素实施科学的分析以及精细的财务成本管理创新策略，最大限度地发挥财务成本管理理念的应用价值。

（三）构建质量管理体系以及成本核算方法

一方面，企业创新成本管理方法时要对成本管理工作的实际环境进行分析，借助对环境因素的深入探讨实现对成本管理策略的创新调整，为企业管理措施的优化提供基础保障。另外，还要加强对成本管理工作机制重要性的认识，对企业成本管理内容进行分析，确保财务成本管理策略与成本管理环境改良工作相适应，为成本管理工作的优化提供相应的支撑。另一方面，在制定成本核算方法时要结合有效的创新策略，提高企业成本核算工作的水平，同时还要对成本构成因素进行系统化分析，充分掌握成本管理工作在实施过程中需要的相关条件，以提高成本核算策略的构建水平。此外，还要加强对成本核算方法的认识，在制定财务管理模式创新方案时对各类成本组成要素进行全方位的核算，以促使成本核算工作能够与相关成本构成因素在识别的过程中保持一致，从而提高企业财务成本控制方法的革新水平。

四、结语

加大企业财务成本管理的革新力度实现经济效益最大化目标有利于促进企业科学规范的发展。企业在进行财务成本管理时要对企业运营过程中的问题进行全面整改，营造完善的财务管理及成本管理模式，提高人员的综合素质水平，建立健全财务成本管理机制，提高企业财务成本管理工作的实际效率，为企业长久健康发展奠定有力基础。同时，财务管理及成本管理对企业的发展具有重要作用，企业要提高对管理工作重要性的认识，合理控制企业经营中的相关成本并提出整改措施，从而推动企业财务成本管理工作顺利运行。