新形势下企业经济管理的创新策略研究

徐伟

（浙江特美新材料股份有限公司，浙江 龙游 324400）

一、前言

经济管理是企业管理的核心内容，对企业创造经济效益、实现可持续发展具有重要意义。当前我国经济步入新常态，企业经济管理面临崭新的形势和机遇，市场竞争更为激烈，互联网时代使管理模式和经营方式发生转变，知识经济对企业的产品和服务提出更高要求。企业需要顺应时代的潮流，运用创新的管理理念，推动经济管理的改革，从而积累竞争优势，提高管理效率。

二、新形势对企业经济管理的影响

当前我国经济已步入新常态，更加强调经济结构的调整，力求人均GDP的增长与经济规模的扩大。与此同时经济全球化正在呈现新的趋势和特征，经济发展节奏加快，企业所处的经济环境更为复杂，在开展管理活动时需要考虑诸多因素的影响，包括经济增长方式的转变，管理模式的变革，人才结构的变化等等，这些都是企业经济管理应当关注的内容。

对企业而言结构上的调整会涉及生产经营的产品、服务，目标市场的细分，科学技术的创新等等，通过对这些内容的调整，企业所获得的经济效益会发生相应的变化，并进一步影响到市场竞争优势的形成。

新形势下，企业不仅要从组织结构上进行调整，减少信息传递的环节，精简部门和人员，形成高效运行的模式，同时在制度上也要持续吸收新的理念，注重前瞻性管理，规范经营流程，更加强调对成本、风险等指标的控制，以制度为引领，促进管理方法的创新，从而为企业创造理想的运营环境［1］。

三、新形势下企业经济管理创新的必要性

面对新形势对企业的影响，积极推进经济管理的创新尤为必要，企业需要转变经营理念，提高经济效益，规避经营风险，积累竞争优势，加速人才聚集，才能在市场中占据主动地位，奠定新形势下可持续发展的基础。

第一，转变经营理念。企业经济管理涉及的内容较多，但首要的是从理念上进行创新，包括是否要对现有的制度、方法、流程进行更新以及如何更新，最根本的是对理念的认同，以及企业经营价值观的确立。面对国家市场经济体制改革和结构调整，企业现有的组织和协调并不完善，这与其经济管理理念尚未跟上步伐有着直接的关联。只有深入推进经济管理创新，塑造正确的价值观，才能确立经济新常态下的战略和决策。

第二，提高经济效益。企业是以营利为目的的组织，经济效益是检验企业经营成果的重要指标。企业通过改进内部管理，节约成本，根据社会需求创新产品和服务，组建符合企业战略目标的人才队伍，充分发挥经济管理的效能，有助于减少不必要的支出，创造新的利润增长点，实现经济效益和社会效益的协同发展。

第三，规避经营风险。企业在不断壮大的过程中，市场、管理水平、管理质量和管理复杂度系数也应该相应提高，这就要求企业要持续对自身的管理进行系统性改革，以实现规避风险。经济管理的创新就是要立足长远，从企业的现状和未来出发，审视现有的风险，为企业的稳定营造良好的运营环境。但是在市场竞争日趋白热化的今天，企业会将主要精力集中于市场开发，抢占目标客户，因而会忽视经济管理创新的重要性，一些潜在风险没有及时规避，以至于造成经济损失。

第四，积累竞争优势。在知识经济和互联网时代，信息获取的渠道丰富，信息量更大，大数据、云计算技术的应用更为广泛，企业制定决策的依据更为精准，如果不能及时创新，就会落后于竞争对手。经济管理的创新能够服务于企业核心竞争力的塑造，但是一些企业现有的经营模式、管理制度相对陈旧，甚至对创新持保守态度，所以从管理体制到产品、服务，很大程度上还停留在原有水平，难以跟上竞争的步伐，只有不断推陈出新，加强变革，才能更好地体现经济管理的优势，赢得竞争的主动权［2］。

第五，促进人才聚集。现在不少企业都会面临一些共性问题，例如员工流动性大，优秀人才容易流失，现有员工队伍在能力和素质上还不尽如人意，专业人才或者复合型人才欠缺等等。因此，及时开展经济管理创新，改革人才引入机制，制定有效的激励措施，整合人才队伍，才能真正帮助企业将智慧资源用于知识经济时代的竞争，展现企业实力。

四、新形势下企业经济管理创新的策略

新形势下企业要树立全新的经济管理理念，创新经济管理体制，优化内部控制体系，深化信息技术应用，打造专业人才队伍，从而顺应新形势的发展，构建核心竞争力。

第一，树立全新的经济管理理念。经济新常态下产业结构调整、技术升级换代对企业的经营理念也是全新的考验。企业不能再坚持陈旧的管理理念，而是要重视经济管理的作用，根据国家经济形势的变化及自身发展情况，制定相适应的经济管理目标，明确知识经济的前进方向，深刻认识到互联网技术的重要性。同时还应努力提升企业员工对经济管理创新的认知程度，提升全员参与创新的热情，增强各部门员工责任感与使命感，形成具有人文精神和知识内涵的管理氛围，大力推动经济管理朝着信息化、科学化、科技化方向发展。所以企业应当及时打破安于现状的心理，培养战略性管理理念，创建符合新形势的经济管理模式。

第二，创新经济管理体制。随着经济环境的变化，企业也必须及时转变观念，使经济管理体制适应新形势的要求。通过推动内部组织结构的变革，健全管理制度，创新管理方法，能够为企业带来更加理想的经济效益和社会效益。为此，企业要根据所处的行业和自身实际，分析当前经济管理工作中的不足，进而推行精益化管理，定期检查并审核经济管理工作的相关数据，实现管理改革与效果评估的有机结合。例如企业应重新研究现有的部门设置与人员配备，整合相关部门，减少不必要的人力投入，对现有的工作流程进行分析和重塑，促进信息交流的顺畅，使资源分配更加合。除此之外，还应明确规定各项工作的资金管理流程，从多方面入手降低运营成本。

第三，优化内部控制体系。内部控制是保证企业各项经济活动有序进行的关键，是企业降低经营风险的需求所在。很多企业的内部控制形同虚设，或者存在漏洞，这些都是新形势下必须努力改进的方面。经济环境日趋复杂，风险因素随之增加，企业必须强化对风险的管理，对各部门的岗位职责予以更加清晰的界定，并且还应建立部门间的监督与制约机制。对于重要的费用支出，企业应经过严格的层级审核，必要时组建投资决策小组，防止盲目投资带来的损失。各部门的岗位职责落实、资金使用分配等都应依据责任机制，由企业定期实行考核评估，一旦发现问题要追究责任人。

第四，深化信息技术应用。随着信息技术的发展，企业已基本实现电子化办公，使用相关的财务软件、办公软件等。但是新形势下企业不仅要学会使用信息技术，更要借助信息技术为经济活动提供支持，推动企业创新。大数据技术对决策的科学性、准确性具有至关重要的影响。企业要善于应用先进技术，在市场分析、产品开发、技术研发以及内部管理等领域，从大数据中寻找精准信息，使决策获得更多参考依据。例如目标市场的分析，在大数据技术的应用下就会更加精准，产品测试也会更贴近用户需求。再如企业可设立风险预警指标，通过大数据分析的结果，提前对潜在的风险进行预判，并制定应急预案［3］。

第五，打造专业人才队伍。新形势下企业对于人力资源的管理会直接影响到创新和发展，打破旧有的人才管理模式，建立科学的激励机制，更利于企业节约人力成本，提高管理效能。因此，企业要紧密结合经营目标，设计人才招募和培养计划，在具备竞争力的薪酬福利制度基础上，吸纳具备专业能力、复合型技能、综合素质较高的人才，提高准入门槛，树立共同的价值观，从而防止人才流失，促使人才队伍更加稳定。同时企业要制定系统的学习培训制度，持续为人力资源注入学习动能，提高企业整体的知识水平和文化内涵，构建学习型组织。

五、结语

新形势下企业所处的经济环境更加复杂，无论是经济结构的调整，还是竞争者给予的挑战，或者市场需求的变化，都在推动企业进行深层次的变革。经济管理作为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存和发展，制定符合时代特征的管理体制，建立科学的管理制度，引入创新的管理方法，适应技术潮流，打造人才队伍，从多方面发挥经济管理的效能，企业也将在竞争中脱颖而出。