论有限公司经营预算编制与管理的改进对策

吴丹

（广西棕榈生态城镇环境发展有限公司，广西 南宁 530022）

经营预算编制是降低有限公司经营风险的前提条件，进行经营预算管理能够及时地发现有限公司在财务管理方面存在的隐患。经营预算涵盖有限公司日常经营管理的各个方面，能够全面掌握有限公司内部的情况。如今，经营预算编制与管理逐渐成为有限公司的重要管理方式，有限公司需要引起高度重视，积极进行经营预算编制与管理的研究。

一、有限公司经营预算编制和管理存在的具体问题

（一）有限公司管理者缺乏重视

在现阶段，部分有限公司没有对经营预算编制和管理作用进行深入的研究，对于公司经营预算编制和管理的重要性认识不足，且对公司经营预算编制和管理工作不上心、态度不积极。领导层只是将经营预算的任务下达给财务部门，没有着重强调经营预算的重要性。由于有限公司领导的重视程度不足，预算编制和管理人员的工作积极性不高，经营预算管理工作不规范，经营预算编制的准确性得不到充分的保障。

（二）没有健全的经营预算编制程序

部分有限公司照搬其他公司的预算编制程序，经常采用自上而下和自下而上相结合的方式，但与自身实际结合不紧密，与发展战略目标并不匹配，导致经营预算编制工作成效不明显，出现了经营预算与公司实际发展脱节的情况，还带来了许多的负面影响。

（三）有限公司预算编制和管理存在偏差

有限公司的预算编制过程中存在许多问题，例如预算没有覆盖到公司经营管理的各个方面、预算管理片面、在编制和管理工作开展时缺乏民主意识等，导致其经营预算无法顺利开展，经营预算编制无法有效提升公司的管理水平。此外还会出现经营预算数据失真的情况，使得无法有效地反映公司的实际情况，不能与有限公司的长期发展规划结合，难以促进有限公司发展目标的实现。

（四）预算编制和管理的执行力弱

由于经营预算的编制和管理缺乏执行力，导致一切规划都可能成为泡影，无法起到实质性作用。另外公司的人员配置不科学，也会造成经营预算编制和管理无法达到预期效果。有限公司迟迟无法实现目标创新，在一定程度上也会制约有限公司的发展。

（五）缺乏经营预算编制与管理考核制度

考核机制能够让有限公司经营预算编制与管理人员提高对工作的重视程度，落实经营预算编制与管理的各项制度，能够让有限公司的经营预算真正发挥作用，推动公司的发展壮大。但就目前而言，大多有限公司并没有在内部建立起与经营预算编制和管理相配套的预算考核制度，导致有限公司的经营预算管理缺乏规范与制约，员工对经营预算的编制与管理工作的参与积极性不高。

二、优化有限公司经营预算编制与管理质量的措施

（一）正确认识有限公司的生产经营关系

面对复杂的经济环境，有限公司更需要强调预期计划的制定。在生产经营时，如果没有结合市场的实际情况制定预期计划，只是盲目生产想要占领市场份额，那必定会造成有限公司生产和市场实际需求不匹配的情况。因此，有限公司的管理者必须要正确认识到经营预算编制和管理对公司发展的重要意义，在分析和掌握市场情况的基础上，编制经营预算，让经营预算更加贴合市场发展的实际情况，满足市场需求。对有限公司的生产经营预算进行指标化处理，将预算分解到各个部门，并对公司各级各部门人员的经营预算编制和管理工作进行科学合理的考核，促进有限公司经营考核制度的落实，通过做好经营预算编制和管理工作，使得有限公司更好地适应市场的变化发展。

（二）完善经营预算编制与管理系统

有限公司需要全面分析，积极总结在经营预算编制和管理过程中存在的具体问题，利用经营预算编制和管理的经验，优化预算管理系统。明确有限公司开展经验预算管理的目标，以发展的眼光看待预算的编制，适应市场的发展变化，从而使其更好地服务于有限公司的发展，为有限公司的发展助力。随着市场竞争的日趋激烈，更新经营预算编制与管理模式，适应社会竞争发展趋势，科学合理地制定有限公司经营预算编制，制定完善的管理系统［1］。同时，要积极调动有限公司财务人员的积极性，只有实现全员参与经营预算管理，才能促进有限公司的整体创新。

有限公司需要及时了解公司内部的预算编制与管理当中存在的阻碍，并有针对性地制定解决措施，化解有限公司的内部矛盾。设置经营预算管理委员会专门负责有限公司经营预算系统的完善工作，协调有限公司内部各个部门和成员之间的关系，优化有限公司内部人员结构，为有限公司经营预算制度的实现奠定基础。实行高效的经营预算管理制度，增强有限公司经营预算的权威性，有效掌握预算编制与管理的主动权，进而发挥经营预算编制的真正效用。

（三）强化经营预算编制和管理的执行力

有限公司抓住经营预算执行的关键，落实经营预算编制和管理的措施，保障有限公司的经济效益。从严入手，制定相关制度，让有限公司的全体人员充分重视经营预算工作，增强有限公司工作人员的责任心，使其对预算工作高度认真负责，进而保障经营预算的编制与管理执行效率。定期对员工进行培训，提升员工的管理水平，同时让员工保持积极的心态，切实有效地提高经营预算管理的工作效率，落实有限公司经营预算编制和管理工作，促进有限公司经营预算发展。在科学技术高速发展的今天，有限公司需要积极将新时代的信息技术资源应用于有限公司的经营预算编制与管理中，让有限公司的经营预算管理更加现代化，有效提升编制和管理的科学性［2］。有限公司经营预算的编制与管理离不开实际，只有在实践当中不断地探索，才能够实现经营预算编制和管理执行力的提升，了解影响经营预算执行的因素，并有效解决相应问题，真正促进经营预算与管理的创新发展，分析现实和预算编制的差异。

（四）培育专业的经营预算队伍

有限公司想要在激烈的竞争当中占据优势，就必须积极地开展人才培育工作，丰富人才储备。选择更加适合有限公司发展需求的专业人才，分析有限公司经营预算编制与管理对于人才的经营管理能力、预算等能力的要求，进行专业人才的培育工作。在预算管理人才的培育中，要重视预算人才的专业知识水平，定期开展培训巩固预算人员的专业知识，着重培养预算人员的市场灵敏度，使其能够敏锐地察觉市场变化，并能够根据市场变化制定科学合理的预算［3］。基于此，有限公司需要积极鼓励员工参与实践，在实践当中积累经验，提升自我。健全预算考核机制，促使有限公司预算管理人员提升自我内驱动力，培育一支高水平、高质量的预算队伍，实现更高水平的经营预算编制。

（五）强化经营预算风险管控

为有效保障有限公司经营预算编制与管理的发展，还需要建立经营预算的预警机制，防控企业经营预算的风险。对有限公司的经营预算进行全面分析，掌握有限公司在经营预算中没有涉及的方面，并进行预警，对有限公司的经营预算及时进行调整和优化，让预算更加贴合有限公司的实际需求。同时有限公司还应随时关注市场经济情况，调整资源配置，发挥出经营预算真正的作用，让预算能够随着经济发展不断地优化［4］。

三、结语

在复杂的经济环境下，有限公司面临着激烈的竞争压力，进行经营预算的编制与管理成为有限公司提升管理效率、增强竞争力的有效方式。基于此，有限公司需要根据市场发展情况，进行预算编制和管理，让经营预算更加贴近实际，服务于有限公司的发展，为有限公司的经济效益和社会价值的提升提供支持。深化经营预算管理制度改革，才能让有限公司在市场竞争中具备更突出的竞争优势，促进有限公司管理目标的实现。