合作社里的暖心事儿

文/ 寿光市农业农村局 刘银炜

寿光市文家街道王家庄子村的新天地蔬菜合作社院内，一辆辆满载着新鲜蔬菜的三轮车熙来攘往，加工包装车间内人头攒动，拉菜的三轮车进进出出，一筐筐鲜嫩欲滴的蔬菜堆成了“山”，分拣蔬菜的工作人员熟练的挑选着一个个鲜亮的彩椒，身旁装好的菜箱已摞的一人多高。王家庄子村的菜农王瑞福站在盛满彩椒的菜筐前，看着手机显示屏上的彩椒重量和价格，满脸绽露出收获的笑容。

王瑞福来到合作社的财务室窗口，凭据手机显示的交易信息领取了2100元的菜款。过称、出价、卸货、结算，这几个交易过程环节前后用了不到20分钟。“新天地蔬菜合作社都是当天开价，当天结算，我们不用担心钱的问题，彩椒价格高的时候，一次能卖到3000～4000元，都是卖完菜接着领钱。”王瑞春说。

菜农受益的“当家人”

合作社从成立之日起，理事长王敏利就立下了一条保护社员权益的硬规矩：合作社要讲诚信，实行当天开价，即时结算，绝不拖欠菜农钱。

要实现这一个目标，首先要有稳固的客源。合作社借助村周边种植的彩椒、黄瓜、韭菜等优质菜源，带着蔬菜样品到外地开拓市场、吸引客源。5年多的时间，合作社的产品直销广州、深圳、东莞、重庆、北京等地，与全国十大超市之一的永辉超市等6家超市建立蔬菜购销合作关系，实现商超对接、蔬菜直供。现在，新天地蔬菜合作社每天有30吨左右的蔬菜直接运送商场。

在合作社院内安装着一块公开蔬菜价格的电子显示屏，每天开市前公布当日价格行情。为了让菜农、客商对每批次交易的蔬菜数量、质量、价格都能知根知底，去年合作社又安装使用了智慧化自助交易过磅系统。“在这合作社卖了4～5年菜，从没担心菜款的事儿，合作社的菜价公开透明，从不打白条，这儿是俺长期定点卖菜的地方，来卖菜啥也甭操心，小王这人讲信誉，俺们都很乐意。”王家庄子村菜农王启祥说。

像新天地蔬菜合作社一样，寿光市有300多家合作社安装使用了“每日价格电子公示屏”和“智慧化自助过磅系统”,杜绝蔬菜合作社压级压价和打白条、无凭证现象，实现了蔬菜价格透明化、菜款凭证电子化、菜款结算便捷化、合格证打印智能化，大大提升了合作社的工作效率，有力支撑了合作社的信息化建设。

群众致富的“领路人”

2015年成立合作社之初，新天地蔬菜合作社采取“合作社+农户+基地”的经营模式，将合作社发展与菜农利益有机结合起来，实行品牌共创、共同发展。

品牌营销，优质优价。依托农超对接、电商运营社区直供等品牌销售手段，广开线上线下蔬菜品牌旗舰店，打通多种品牌蔬菜销售渠道。结合终端市场需求，合作社与菜农签订不同品种的生产购销合同，为确保合作社品牌蔬菜的稳定性和影响力，实现长期的市场占有率，去年多个蔬菜品种获得粤港澳大湾区“菜篮子”生产基地认证，成为“供港蔬菜”的供应链。对入社的上市蔬菜，在“符合产品质量，符合产品标准”的前提下，由合作社出具食用农产品合格证，实现产品直供直销，让每一名社员都能安心抓生产，全心全意种植“安全、放心”的优质蔬菜。

“只有种出好的蔬菜，才能拉到新天地合作社来卖个好价格。”大庄村种植户王宗福说。“像水果黄瓜这个品种，合作社直接把产品发到超市里，1公斤能比普通市场高2～3元。质量是合作社生存与发展的根基”。王敏利说。

新天地蔬菜合作社在蔬菜安全方面始终坚持严把质量关，形成了一整套严格的质量控制体系。一是种植管理环节强化农业投入品的施用，生产过程实行可视化监管，统一包装标识，统一市场销售，推广应用物联网智慧化技术。二是合作社建有蔬菜质量速测室，聘请专业的检测人员，每天对上市的所有蔬菜进行批批检测，严格质量管控，检测合格的才能包装上市，实行蔬菜产品追根溯源管理，进一步提升蔬菜的品质和合作社品牌的认可度。

“我作为一名村干部，就是想发挥自己经营管理的特长，用心用力把合作社做大做强，在街道党委政府的指导和帮助下，通过合作社来带领周边的群众发家致富，用标准化的管理生产优质蔬菜，打响合作社的蔬菜品牌，使更多的社员获得更大的收益，踏踏实实的把合作社做成菜农的主心骨，为社员提供更多的服务，让合作社和社员一块儿发展壮大，真正趟出一条合作共赢、富民强村的好路子”。王敏利充满愿景的说。