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从广电抖音号看媒体融合发展的关键维度

2021-11-29于金超

记者摇篮 2021年11期
关键词:音号广电融合

□于金超

在移动互联的新时代,信息传播的主要阵地由广播、电视、报纸等主流媒体转向以抖音为代表的新媒体平台,媒体融合趋势愈发凸显,并已经成为传统媒体转型升级的必由之路。在此背景下,广电媒体纷纷探索转战新媒体平台的路径,并在策略布局、激活存量、寻找增量等方面积累了一定的经验,取得了显著的成效。但当前广电抖音号运营中依然存在诸多问题,如受众规模小、内容吸引力薄弱等,严重制约广电媒体与新媒体在资源、技术、收益等方面的融合。为此,如何利用以抖音为代表的新媒体平台进行信息发布、流量吸引、效益创收已经成为广电媒体领域一项重要的研究课题。

一、广电抖音号在媒体融合发展中存在的问题

1.错把短视频等同于短的视频

抖音平台的信息呈现以“短视频”形式为主,其最突出的特点为多元、交互、亲和。广电抖音号虽然也发布了各类短视频作品,但从其内容、形式等层面来看存在错把短视频等同于短的视频的问题,具体表现为将原本的长视频截取成时长在5分钟以内的视频片段,广电信息与新媒体信息同质,未能充分发挥短视频在吸引与积累受众、创新信息呈现形式等方面的作用,导致广电抖音号关注量、点赞及转发量较少,影响力薄弱。

2.无法准确掌控网络平台的特性

抖音平台能够在短时间内占领媒介市场的重要地位,成为公众接收及浏览信息的重要渠道,不仅仅依靠其前期的推广与铺垫,更重要的是其为公众参与信息的生产与传播提供了一个开放性、包容性、和谐平等的“社区”,其既具备趣味性的特征,又给公众提供了参与传播活动的渠道。而当前广电抖音号所发布的内容、受众的连接与维系的方式等均与抖音等网络平台的特性相背离,具体表现在以“供给为驱动”发布内容、话语姿态过高且缺乏亲和力、内容严肃缺乏寓教于乐的价值,继而降低公众对广电抖音号的依赖。

3.盈利模式不明确

广电媒体传统的盈利点来自于节目,在新媒体环境下,广电媒体的盈利点即为“流量变现”。但从当前广电媒体盈利模式来看,一般以“带货”为主,即设立商品橱窗,借助自身流量优势帮助地方及企业销售商品。虽然在疫情期间广电抖音号带货取得一定成绩,但从长期来看,此种单一且盈利不明确的模式难以保证广电媒体有持续、稳定的经济创收能力。

4.缺少资源融合意识

广电媒体作为主流媒体,在媒体融合背景下其职能也不再是单纯的舆论引导、社会主义核心价值观的传递,更重要的是构建多职能兼具的新服务体系,如政务服务等。但当前广电抖音号的功能还局限在信息发布上,缺乏跨领域服务的融合意识。

二、融合发展的四个关键维度

1.转变思维方式

互联网技术的发展与普及推进了媒体融合,也为各类媒体信息表达与呈现注入了新的活力。广电媒体传统的信息制播思维已经不能适应媒体融合的新要求,呈现出明显的滞后性与局限性。基于此,广电抖音号要创新表达方式,转变传统信息制播思维,在保证正确舆论引导的基础上适当降低话语姿态,以彰显自身的温度与态度。例如河南广播电视台《小莉帮忙》抖音号聚焦民生,用短视频记录民生事件起源、发展、解决的全过程,短视频内容精练,记者“小莉”的问题切入精准。从《小莉帮忙》迅速走红可总结出广电抖音号思维转变的先进经验:叙事短、立意深、爱群众、现因果。

2.用“四力”优化视频内容

虽然在媒体融合背景下广电媒体信息采集渠道更多元、时效性更强,但仍不能丢掉传统媒体内容生产的功力,即脚力、眼力、脑力、笔力。其一,多跑腿,勤沟通,深入群众挖掘更丰富的资讯;其二,多观察,勤实践,深入分析信息背后的内涵,以大主题、小切口的方式为公众呈现贴近生活、贴近社会的信息;其三,多动脑,勤思考,积极拓宽媒体话语的表达形式与呈现形式;其四,多记录,勤反思,围绕群众需求拓展选题。

3.完善盈利模式

其一,充分发挥自身品牌及影响力布局文化创意产业,做好政府与企业之间的桥梁和纽带,服务于当地产业结构的转型升级。

其二,利用自身资源优势拓展教育产业,与学校共同创办二级独立学院,不仅可为广播媒体与新媒体融合发展培养全媒体人才,还可彰显广播媒体社会责任感。

其三,积极招纳懂互联网及新媒体、技术过硬、道德高尚的专业性人才,并建立完善的激励机制保证人才能够在相关领域发挥引领作用,助推广电媒体盈利模式的完善。

4.做好资源融合

资源融合不仅体现在媒体技术、渠道等方面的融合,还包括广电媒体跨领域、跨行业的融合。如通过引入社会资金、争取政府支持等方式夯实资金基础,并与相关企业合作构建数据智库,运用大数据等技术整合区域内信息资源。同时,与新媒体平台合作,吸引更多政务号入驻,实现广电媒体与新媒体平台的有效协同,参与智慧政务。

三、结语

从当前广电抖音号运营实践来看,部分广电媒体并没有把握媒体融合、资源共享、效益共创、平台共建的关键。为此,广电媒体需要在思维方式、视频内容、盈利模式、资源融合四个维度积极探索与新媒体纵深融合发展的策略,以保证在媒体融合中稳固优势、拓宽职能范围、创新经济创收方式,继而顺利实现转型升级。

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