简论电力企业政工管理中的常见问题及对策

2021-11-28余霞

科技与创新 2021年10期

余霞

（国能丰城发电有限公司，江西宜春331100）

随着中国社会经济的繁荣发展，各个领域对于能源的需求量也进一步增加，越来越多的电力企业相继成立，在企业人员管理体系当中，政工管理工作的重要性日益凸显，结合中国电力企业的发展现状来看，政工管理当中仍然存在诸多的问题，有一部分制约因素影响了政治工作的管理效果，同时还降低其工作的创新发展。为了推动政工管理工作的核心，加强其管理优势的发挥，切实地实现政工的有效管理，则需要对企业内部人员管理体系进行完善，提升企业的综合核心竞争力，进而更好地为企业争取广阔的电力市场，推动企业未来的发展。

1 电力企业政工管理工作开展的必要性

在电力企业强调政治工作管理实际上是强调电力企业能够切实围绕坚持党的领导、加强党的建设发展的内部管理。政工管理工作的目标是建设电力企业精神文明，并且强化企业文化，通过展开内部政工理论教育来分析企业员工的思想观点，并有针对性地进行管理优化。这是电力企业开展政治工作管理的关键性内容，随着社会形式的不断变化，行业的竞争压力进一步增加，电力企业则必须明确政工管理的新方向。结合未来形式有针对性地展开调整，完善政工工作管理体系，更好地促进电力企业的工作快速发展，从而保证电力企业的经济效益，并且尽可能地提高企业的社会地位。强调政治工作管理是进一步重视企业职工自身的思想，致力于解决存在的思想问题，并且贯彻电力企业的人性化管理念，从中加强企业员工当中的凝聚力，使员工在企业工作过程当中都可以具备企业自身特有的文化与精神，进而团结一致强化电力企业的建设，并提升发展的质量。

电力企业自身肩负起为社会人民提供能源的任务，随着人们对于生活水平的进一步提升，各种科技的不断发展对基础能源的需求量也呈线上升趋势，高质量的能源供应是保障国计民生的重要基础。电力企业自身的特殊性质决定了其企业内部所开展政工管理具有丰富内涵，通过政工的合理管理构建，追求较为卓越的企业文化，企业文化应具有奉献、卓越、诚信、服务等特制的内质特征，从而搭建出电力企业的精神大楼，从中进一步提升企业的软实力，这是电力企业政治工作管理的重要意义，也是建立电力企业政工团队工作的目标和切实的职责。

2 电力企业政工管理目前存在的问题

2.1 对政治工作管理的认识较为片面，重视程度不够

在电力企业政治工作管理过程当中，思想政治是一项较为重要的工作，优秀的政治工作能够促进企业核心价值观的建设，同时还对企业经济发展有所助力。但是根据调查研究发现，随着市场的不断变化，电力企业为了更好地加强自身的综合实力，越来越多地强调在经济利益上的推进，这在一定程度上容易忽视对政工管理工作的资源投入。越发激烈的竞争市场环境又导致电力企业逐渐形成成本低、回报高的特点，这在一定程度上又使得一些员工对政治工作有些轻视。缺乏正确政治工作的认识就容易造成政工管理开展过程发展速度较为缓慢，阻碍了电力企业的有序健康的思想政治建设。部分企业所开展的思想政治工作过多得停留在表面，口头式的思想政治工作并不利于员工在企业发展当中的价值构建，对于企业的发展也起不到实质性的作用。一些电力企业的领导对于思想政治工作的认识也并不全面，认为其在经济发展过程当中所发挥的优势并不是那么的明显，这导致许多政工管理工作的安排内容形同虚设。仅以生产利益为首的偏激思潮在电力企业职工当中的深入会造成生产效益的进一步滑坡，同时还可能影响到企业的正常运作。

2.2 政工管理开展思想缺乏创新

随着时代的不断变化，电力企业的组织结构也需随之进行变革，而企业当中竞争力的进一步激烈越发凸显出创新理念的重要意义，但是目前电力企业在进行政工管理工作开展的过程当中思想内容缺乏创新意识，这给企业内部的政工管理工作带来了巨大的挑战，部分工作人员由于长时间处于计划经济，使得其面对新时代新情景还依旧延续旧有的思维方式，面对新型的问题以及新挑战时很难克服自身的原有局限，缺乏先进思想以及畏惧承担责任的心理都会进一步降低工作开展的效果。按部就班的政工管理也使得其整体的管理风格十分陈旧，管理内容较为落后，诸多的安排只是流于表面，造成政治工作出现片面性。这种单一片面的工作方式不利于企业管理与新时代的接轨，为此，针对新时期的发展需求以及电力企业的未来发展方向进行新理念新方式的政治工作管理改革刻不容缓。

2.3 政工管理团队综合水平有待提高

由于一些建立企业自身对于政工管理团队的建设并不重视，这使得切实能够负责政工管理的工作人员相对较少，团队组成的综合水平有待提升。良好的政治工作是需要各个员工们互相配合的。不端正的工作心态以及传统死板的工作措施是不利于具体政治工作开展的。一些企业在招聘的过程当中对政工管理人员的文化要求十分模糊，同时对其缺乏系统的训练以及较为专业的培训，这使得所组建的政工管理队伍自身综合业务能力不高，在具体政治工作开展的过程当中，单一的结构知识以及陈旧的理念都会降低整体队伍的综合素质。

2.4 政治工作体制有待完善

随着新技术的不断进步，信息技术融入到电力企业工作当中已经是必然趋势。许多企业在技术融入的过程当中并没有结合企业自身的需要来进行改善，部分企业并没有根据计算机信息技术来对原有的体制制度进行调整，这种信息技术的浅层融入并不能发挥技术的优势，同时也无法很好地促进政治工作开展的质量提升。其次，制度的不完善还容易使部分员工出现责任的推卸、责任分配模糊以及制度的疏漏，这些都会给电力企业的发展造成消极的影响，严重的情况下还会导致其内部人员工作热情下降，进而阻碍企业未来的发展。

3 建立企业政治管理工作的具体解决措施

3.1 加强对政工管理工作的重视程度

保证政工管理工作能够推动电力企业的可持续发展就需要针对其中的工作人员进行政工管理理念输出，加强其企业的经济利益同时还需要强调企业内部以人为本的发展理念，才能够确保企业可以在竞争激烈的环境当中得到切实的保障。为此，首先需要电力企业政工管理高层人员深入基层进行思想政治发展情况了解，只有领导班子能够认可企业政工工作，才能够提升企业整体的生产效益，并间接发挥出政治工作的作用。管理层方面不仅是要在理念上落实政工管理，同时还需要在其他政工管理方面进行资源的有效投入，改善政工管理工作开展的环境，并且结合职工个人工作思想发展需求，建设讨论室以及职工活动室等，为其个人的思想政治发展创造良好的条件。

3.2 加强企业政工管理人员综合团队的建设

思想政治工作的切实开展也需要人才队伍的构建。建设一支高素质的思想政治工作管理队伍才能够在全体团队力量的帮助下进行政工工作的协调与合作，并且结合企业发展而进行需求的调整。阶段性地对政工管理工作人员的综合素质进行测评，并且通过合理的制度设定来激发工作人员的积极性，促使管理人员全身心地投入到政治工作当中。比如对工作效果进行全面的测评，针对内部管理人员个人的工作水平进行奖励，定期为其展开思想建设，帮助其吸收新的技术和全新的理念，同时针对其学习进行检测，从而使管理人员重视这样的进修机会，帮助工作人员不断提升个人的综合水平。其次，随着企业的发展，对于政治管理工作也有了更加全新的要求，为此企业在打造队伍的同时结合新型的需要切实引进人才，在队伍当中注入高素质、年轻的政治工作人员才能够多个方面地促进政治工作管理面融入到企业，加强企业内部的创新改革，并且激发出其政治工作管理的活力。