基于供应链管理的家具制造业库存控制研究

2021-11-28黄洁黄美亮

品牌研究 2021年20期

文/黄洁黄美亮

（1.江苏万沙家居集团有限公司；2.江西豪安能源科技有限公司）

经济全球化的发展下市场形势的稳定性降低，而变化的市场需求使得当前企业在发展过程中要快速的针对相应的市场情况作出有效反应，从而保证相企业的正常运行。当前，家具制造业中相应的库存管理会在很大程度上影响相应企业的成本控制和核心竞争力，因此基于供应链管理的家具制造业库存控制，成为当前家具制造企业发展中非常重要的一部分内容。接下来我们具体探讨了解一下当前家居制造业库存管理中所存在的相应问题以及有效应对措施，希望能够通过科学的库存控制管理更好的优化相应的供应链管理，从而使家具制造业的核心竞争力增强，更好地服务于当前市场的发展。

一、供应链管理概述

供应链管理是相应制造企业发展中非常重要的一部分，主要是通过对供应链中的物流、信息流、资金流等进行有效的规划控制管理，使各个环节都能够有序地开展，避免任何一个环节中耗费过多的资金而使得整个供应链管理效率大打折扣，从而增加相应的供应链管理成本，无法更好地满足相应的市场发展需求。因为如果供应管理中的任何一个环节规划或控制出现相应的问题，货物的供给就会受到很大程度的影响，这对于相应货物的流动、盈利来说都会有很大程度的影响，无法真正的保证家具制造企业的盈利。而如果相应的供应链管理工作能够有效地保障质量，企业供应链管理中的每个环节都能更好地服务于家具制造业，满足市场的需求，提高企业竞争力和顾客的满意度，不断扩大市场，获取更大的经济收益。

二、家具制造业库存控制的意义

库存管理是供应链管理中非常重要的一部分，因此有效地进行相应的库存控制是非常关键的，因为库存量堆积过多会使企业的商业成本投入过大，资金的流动灵活性会受到很大程度的影响，也无法真正地为企业的灵活发展提供有效支持。而库存量过少会使得相应的需求无法得到有效满足市场的拓宽，因此要及时根据相应的市场发展情况来进行相应的库存控制，保证其在成本控制的基础上实现对于顾客需求的满足，更好地巩固顾客和扩大市场。因此当前制造业企业内部库存控制工作的开展也应加强重视，希望可以通过相应政策的调整和管理模式的优化来更好地改善相应的库存控制现状，使其更好地服务于制造企业的相应供应链管理。

三、家具制造业库存控制中所存在的问题

家具制造企业发展过程中的库存控制管理工作是非常关键的，库存的不合理会在很大程度上影响家具制造企业的经济营收。但是我国当前家具制造业库存控制管理过程中仍然存在着很多的问题，如果这类型问题不能得到有效解决，后续企业的发展是无法得到有效支持的。接下来我们就来具体探讨了解一下当前家居制造业库存控制中所存在的相应问题。

（一）缺乏供应链的整体观念

供应链管理中所包含的相对内容较多，因为其涉及产品的生产流通以及经销商供应商等，从最初的产品生产到最后的销售提供给相应的消费者，需要经过一个很长的供应链，其中任何一个环节出现问题都会导致最终的消费者需求无法得到有效满足，或者成本投入扩大对经济效益产生影响。但是我国当前家具制造企业在库存管理过程中缺乏供应链的整体观念，而使得各部门之间的沟通存在壁垒，无法真正的形成有效合作，出现相应的利益冲突，最终导致库存不合理，影响企业盈利和发展。

比如，采购部门更加注重对于相应生产原料等的成本控制，因此会考虑到成本材料的价格波动等情况，提前进行相应生产材料的大量存储。

而财务经理则更加注重相应的产品变现能力，希望资金的流动相对比较灵活，这样可以更好地保证企业后续的相应资金供应。两者之间的冲突如果没有办法进行科学的协调，持续发展下去利益冲突凸显就会使得双方无法形成有效的合作，无法科学地控制相应的库存管理，影响最终的企业盈利。

（二）信息处理滞后

市场发展情况瞬息万变，及时掌握相应的市场情况来更好地开展相应的库存管理工作，可以有效地提升库存管理工作的科学性，使其更好地服务于当前的家具制造企业健康发展。

因此相应的信息的获取和及时处理对于更好的分析市场发展情况是非常关键的。但是我国当前家具制造企业内部的相应信息系统配置相对比较落后，无法对相应的信息进行及时地获取和处理，使得相应的信息无法作为参考来更好的辅助库存管理工作的有效开展，相应库存管理的科学性也无法得到有效保障。

（三）库存管理不合格

库存控制中库存管理工作是直接影响库存控制的因素，因此加强相应的库存管理对于更好地控制库存成本和避免浪费非常关键。但是我国当前家具制造企业内部的相应成品库存管理中存在相应的不合理现象，很多供应商的供货不稳定，因此在需求量较大的时候，无法有效地满足相应的市场需求，这会导致相应的企业发展稳定性受到很大程度的影响。

此外，还存在供应商额外增加生产的情况，这会在很大程度上增加相应的库存成本投入，影响资金的变现和流动性。

四、家具制造业库存管理的有效策略

当前市场形势瞬息万变，要更好地提升家具制造业的核心竞争力，优化相应的库存管理就是非常重要的一个举措。但是当前家具制造企业中的库存控制仍然存在相应的问题，这对于家具制造企业的发展和盈利来说是非常不利的，因此要针对相应的库存问题寻求有效的应对策略来解决家具制造企业发展中存在的阻碍。

接下来我们就来具体探讨了解一下基于供应链管理下家具制造业库存控制的有效策略，希望为当前制造企业的库存工作开展提供有效参考。

（一）用供应链管理的思想优化家具制造企业内部工作开展

家具制造企业库存管理工作开展过程中，供应链管理的整体理念是非常关键的，必须加强多方之间的协调沟通，使各个部门之间形成通力合作，更好的优化相应的库存控制，为企业的盈利发展创造有利条件。而当前家具制造企业中，由于人们供应链管理的整体理念缺失，使得各部门沟通无法有效开展，形成了相应的壁垒，这对于家居制造企业的管理发展来说是非常不利的。因此要更好地优化库存管理，首先要改变家具制造企业内部人员的工作理念，使其能够在实际的家具制造企业工作开展过程中，应用相应的供应链管理的整体理念，共同协作为家具制造业的发展贡献一份力量。

比如财务管理部门与采购部门在相应的库存量方面就会存在一定的分歧，这时候双方可以通过整个供应链管理之间各个环节的相互影响以及市场情况来共同制定相应的库存方案，很好地保证相应库存方案的科学性。如果双方仍然对很多环节存在疑问，可以再与其他部门进行沟通交流，通过协商沟通来寻找最有利于家具制造企业发展的相应管理措施。

（二）建立信息共享平台

市场形势的变化会使得相应的市场需求等发生翻天覆地的变化，而在开展相应的库存管理工作中及时了解的相应的市场发展情况，可以更好地为我国当前库存控制工作的开展提供有效参考，因此信息获取和及时处理反馈是非常关键的。但是当前家具制造企业内部的信息共享平台系统应用相对比较落后，无法真正的应用相应系统来进行信息的及时获取和处理，从而优化相应的供应链管理。

因此要尽可能建立相应的信息共享平台，了解当前市场中家具制造行业的发展现状，从而制定更加适合于当前市场发展形势的相应库存管理方案，保证库存管理工作的先进性和科学性。

（三）结成战略合作伙伴关系

供应链管理中相应的供应商合作稳定性会在很大程度上影响最终的库存控制，使其无法及时地满足顾客需求或者出现储存过量的情况。而供应链工作质量与经销商、供应商等之间的合作关系建立有很大的关联，因此为了更好地保证相应的供应链的平稳顺畅，要尽可能与相应的供应商达成战略伙伴关系，通过利益共享可以在很大程度上更好的保证供应链稳定性。首先。通过相应战略合作伙伴关系的确立可以使相应的客户信息系统更加全面完整，这样在后期相应的库存管理过程中，就可以精准地分析相应的顾客需求，从而控制库存量，保证供应链管理工作开展的科学性和有效性，为家具制造企业的发展创造有利条件。

此外，当前的网络销售也是非常重要的一种销售渠道，因此也可以通过与网络经销商等达成战略合作来拓宽销售渠道，更好地进行相应的库存管理，保证产品流通和盈利。最后，供应商和代理商之间的关系合作也会影响相应的库存管理，因此也要加强双方之间的沟通交流，使相应的业务流程更加的规范化科学化，从而为库存管理工作开展提供有效参考。

（四）降低原材料库存

库存管理工作的开展是直接影响库存控制工作的重要因素，因此在当前家具制造业供应链管理下的相应库存控制中，要更好地优化库存管理工作。

库存控制中采购管理会在很大程度上影响库存量控制，因此要标准化的制定相应的采购标准和流程，降低采购工作的差异性。而在具体的库存量控制中要广泛的收集相应的资料，从而参考相关数据制定对应的原材料库存方案，优化库存管理。最后，对供应商选择也会在很大程度上影响相应的原材料库存量，因此要广泛地接触相应的供应商并与其进行深入的沟通交流，从而选择更适合企业发展的合作供应商，并通过合同制定等来约束相关材料的质量成本和交货时间等，更好的保证原材料的有效供应，避免库存过大而造成资金浪费。

五、小结

家具制造业发展过程中要更好地提升企业核心竞争力，加强对供应链管理是非常重要的举措。而其中不断地优化库存控制，可以使供应链管理能够不断地实现优化升级，提升家具制造企业的发展质量，因此库存控制成为当前家具制造业工作开展过程中非常重要的一部分。但是我国当前家具制造企业内部的库存控制工作现状不太理想，仍然存在着一些问题，上文中我们已经对于相关问题进行了深入探究，也提出了有效应对策略，我们有理由相信，随着相关策略的实施一定可以更好地发展企业，提高企业核心竞争力，使其能够在激烈的市场发展背景下赢得一席之地，获取更大的经济效益。