融媒体时代行业媒体的转型思路与策略

李妍楠

在如今市场经济体制下，传统媒体想要获得很大的商机，必须积极进行融合发展，不断提升企业的竞争力，从而更好地促进行业的发展和进步。虽然媒介融合和改革已经提出很长一段时间，但是关于媒介融合，我国仍然处于一个探索起步的阶段，未来还是有很长的路要走。

一、融媒体时代下媒介企业所面临的挑战

1.媒介企业缺乏完善的治理机制

我国传统媒介的发展有悠久的历史，这就导致在进入市场经济以后，传统媒介受到的冲击比较大。现代传媒企业在进行改革的时候受到传统媒介的影响比较大，现代企业改革缺乏经验，无法做到产权清晰、权责明确等。因为企业缺乏比较完善的管理制度，内部会发生很多问题，导致传媒企业的工作效率不断降低，从而影响整个媒介组织的进步和发展。

2.未充分发挥市场优胜劣汰的作用

现在我国市场经济也是在不断地进步和发展。国家的很多企事业单位也在积极进行改革，以适应传媒市场经济的进步和发展。进行体制机制改革以后，传媒企业的管理逐渐市场化，国家不断发挥市场经济的作用，充分调动传媒企业生产的积极性，让媒介企业全面参与市场经济竞争。

但是很多媒介企业无法应对市场经济的竞争，不能很好地发挥市场经济的作用，这样的媒介企业发展必然不会长久。在如今社会主义市场经济的环境下，媒介企业想要很好地生存和发展，一定要充分发挥市场经济的作用，积极适应经济体制的变化及时代的变化，积极促进传媒企业的改革和进步，才能在市场竞争中立于不败之地，才能更好地促进媒介融合和进步。

3.欠缺有效的激励机制

在融媒体时代，传媒工作人员是进行媒介融合的重要部分。只有高素质的人才，才能做出高精度的作品，才能更好地促进媒介产品的生产，而只有生产出了优秀的产品，媒介企业才能生存下去。

现在我国的媒介企业缺乏有效的激励机制，常常一些优秀人才做出了优秀的作品，却没有得到足够的奖励，自己的待遇也没有得到很好的保障，这可能就会降低员工工作的积极性，导致一些人才的流失，从而不利于媒介企业长久的生存和发展，对媒介行业整体来说也有一定消极作用。

另外，在新媒体时代，传统媒体优秀人才可能比较充足，但是他们并不适应时代的发展和进步，在融媒体时代只有做到对这些优秀传媒人才的优化，让他们不断适应时代发展的需要，满足时代对他们的需求，才能更好地促进媒介的进步和发展。所以媒介组织要积极对这些传统优秀媒介人才进行培训和教育。让这些具有传媒知识的人才既能适应时代发展的需求，又能为将来媒介发展提供一定的理论支持，从而更好地促进媒介发展，为将来行业发展培养更多的新媒体人才。

二、融媒体时代下媒介企业管理转型的具体策略

1.健全和完善治理机制

在媒介融合的时代背景下，媒介企业想要成功转型，在市场经济中立于不败的地位，一定要健全和完善治理机制，以现代化的管理手段和管理方法进行媒介管理，形成一个科学有效、权责明确、分工有序的机制，从而不断促进媒介组织的进步和发展。这样传媒企业在进行决策的时候不单单是依靠个人，而是整个企业都能科学、民主、有效地进行决策，这样才能保证决策的公平、公正及科学。另外也要不断吸纳优秀的管理人才，提高传媒企业的决策水平和决策效率，更好地促进媒介企业的进步和发展。

2.打造核心品牌，提升市场竞争力

媒介企业想要长久地生存下去必须得有能拿得出手的作品，这就是所谓的品牌效应。媒介企业要积极利用品牌来提高市场竞争力，在市场竞争中占据主要地位。企业想要建立核心品牌，必须对市场有足够的调查和了解，知晓受众的喜好，准确进行品牌定位，做好品牌定位以后，才能有针对性地组织产品的生产，才能更好地促进媒介融合和发展。媒介企业打造品牌的时候要积极对产品做好宣传营销，产品只有宣传包装到位，才能进行媒介的再生产，毕竟在市场经济的大背景下，只有媒介企业的产品被销售了出去才能有效进行再生产。

3.改革管理制度

在整个大环境积极进行媒介融合的时代背景下，如果只是局部进行改革，对整个媒介发展来说是远远不够的。总的来说，媒介融合是大势所趋，媒介企业如果想在市场经济中占据主流地位，必须从根本上进行改革。首先媒介企业和组织要建立用人激励制度，让员工的基本权益得到保障。其次，媒介企业和组织要选择优秀管理人才进行管理，保障决策的科学性、公平性、公开性，从根本上促进媒介企业的进步和发展，不断调动工作人员的积极性，从而更好地促进企业的进步和发展。

三、结语

综上所述可以得知，在融媒体时代，想要有效进行融合，一定要建立完善的管理体制，打造自己企业的核心品牌，提升品牌效应，有效提高媒体资源利用能力、新闻舆论引导能力，形成“融媒体统筹、新媒体首发、全媒体跟进”的运行模式，实现传统媒体舆论场与新兴媒体舆论场的同频共振和良性互动。利用文字、图片、音视频、新媒体等多种形式开展宣传，特别是一线采编人员要不断提升“脚力、眼力、脑力、笔力”，采写、创作更多有温度、有深度、冒热气的新闻、视频。