建设工程现场管理体系建设对策分析

王可良

摘要：对于工程建设过程而言，施工现场管理非常关键，现场管理质量极大地影响着工程的有序进行。为有效保证建设工程按时按质竣工，施工企业必须明确现场管控工作的重点意义，加大工程质量监督力度。基于此，本文对建设工程现场管理现状以及建设工程现场管理体系建设对策进行了分析。

关键词：施工现场;标准化管理;建设工程

1 建设工程现场管理现状

1.1 缺乏体系建设，内部管理不完善

具体表现在有关的工作者具体开展施工建设时，其专注力相对较差，由于项目建设人力资源相对不足，所以很难满足建设工程的需要。建设工程在劳务人员的需求上，有很大的需求量，但是却无法有效确保劳务人员工作的稳定性。工程中有关的技术工作者，几乎都不具备专业资格证书，一些技术工作者都还没签订工作合同，也没有购买社会保险。在正式上岗前，虽然对他们开展了培训工作，但是对实际工作的帮助较小，工作人员缺乏相应的实践经验，针对理论教育方面，也无法有效增加工作者的安全生产经验。

1.2 质量意识较差，缺少细致管理

针对建设工程，在开展技术交底工作时，因为缺乏细致的管理，很难充分反映交底工作的有效性及针对性，所以其指导作用并不明显。除此之外，质量管理工作相对较差，施工现场很多潜在问题，没有第一时间发现并处理。又由于部分建筑企业，在开展施工建设时，没有构建相应的现场管理条例，也没有制定相应的规章制度，这样在施工现场进行施工时，将具有很大的安全问题，不但会影响建设工程的有序开展，还会导致一系列的安全事故，对人力资源及资金资源造成破坏。根据上述分析，可以得知建设企业在开展施工现场管理时，缺乏深入了解，且存在一定的错误认识。

1.3 建设项目建造方面的不足

建设项目的建设内容联系性较强，因此更容易受到外部环境的影响。比如在施工活动开始前，现场没有进行全面勘察，因此在施工过程中容易出现突发事件，建设工程的施工质量也无法得到很好的保证。另外，在施工作业过程中，会使用大量的建筑材料，建筑材料的质量会直接影响建筑工程的质量。但是，一些建筑企业仍然不重视这一内容，在施工现场的质量控制中，忽视了对建筑材料的控制，导致了建筑材料质量的降低。同时，在建设工程施工活动中，对工人的监督也是现场管理和控制的重点。

2 建设工程现场管理体系建设对策

2.1 建立完善的施工现场管理制度

施工单位若想在建设工程的施工现场开展有效的管理工作，就要对原有的管理制度进行改善，充分结合建设工程施工现场的实际情况，制定出更加合理的施工现场管理措施。施工单位需要建立责任管理机制，设立专门的施工现场管理小组，定期在施工现场进行检查监督，对现场不同施工环节的隐患问题进行仔细排查，可以安排小组轮值，由他们负责现场施工的安全、质量等。施工单位还可以针对现场的不同施工环节或者管理区域，设置合理的管理岗位，委派专门的管理人员负责。同时，施工单位还要明确不同管理岗位的具体工作内容与职责，要求管理人员按照相应的管理规范制度开展有序的管理工作，降低施工现场的安全风险，减少现场的质量隐患。另外，有关施工单位还应该制定出科学的奖惩与考核机制，并使二者相挂钩，针对施工现场管理人员的工作行为、工作状态以及工作效果等多个方面进行全面的考核，最终结合考核结果实行相应的奖惩。对于考核超标的管理人员予以一定的物质、精神奖励，对于考核不达标的管理人员，施工单位则需要给予其适当的惩罚。这不仅能够提高施工现场管理人员的工作积极性，还能够对管理人员的工作行为予以约束与规范，进而提高建设工程施工现场管理工作的有效性。

2.2 控制施工进度

建设工程施工进度直接影响质量和经济收益。所以，建设工程现场监理在开展过程中，应该加强对施工进度的控制，从而节约成本，有效提高建设工程经济收益。在具体建设工程施工中，监理人员应该对建设工程每一个细节加以管理，保证每一个细节都能够在规定时间内完成施工，按照建设工程方案来控制进度对于质量有着重要意义。监理单位要让施工单位及时制定具体的施工方案，监理人员充分了解施工方案内容，严格按照方案来把控施工进度，这样才能够保证建设工程施工能够在规定时间内顺利完成。

2.3 创新建设工程施工现场管理模式

传统的管理模式已经无法满足现代建设工程施工现场的管理需求，相关施工单位若想开展有效的施工现场管理工作，使其发挥出积极作用，就需要结合实际情况，对传统的管理模式及方式进行科学的改进与创新。基于此，施工单位可以将精细化管理理念引入施工现场的管理工作之中，设立精细化的管理模式，细化管理制度、工作内容等，并将其落实到个人上，全面管理施工现场的技术操作、高空作业、材料设备应用等多个环节，对一些细节性问题、隐蔽性工程也要进行严格的检查，减少施工现场的安全隐患与质量问题，提高施工质量。另外，施工单位也可以将信息技术引入其中，通過建立完善的信息管理系统，实现对工程施工进度、质量等多方面的管理。比如，施工单位可以利用BIM技术，对某一施工技术的应用进行建模，通过建模观察施工方案中存在的问题，以此制定科学合理的应对措施，提高施工质量。

2.4 组建现场监督管理团队

在设立现场管理团队的过程中，需要选择专业的现场监督和管理人员，设立包括电气设备等专业专家的各种兼职检查小组。严格确保管理设备设置、土木工程等建设项目的现场施工。逐个发现并且解决建设工程中的隐患，确保建设项目的高品质高质量。

在建设项目评估标准后，需要将标准在建设项目的各个方面实施。而且，要确保员工能够将自己的工作内容与评估标准相结合。此外，在评估工作中有明确的奖励和处罚，形成标准工作，逐渐成为企业文化的一种。

2.5加强对施工现场各方面的管理

（1）材料管理。管理人员要合理划分施工现场的材料摆放位置，确保所摆放的材料方便施工人员拿取，也不会对施工人员的工作造成阻碍，保证施工人员的安全性。管理人员还要根据当时的天气条件做好相应的防护工作，避免材料因遭受风吹、日晒、雨淋等而出现质量受损问题，影响施工质量。

（2）设备管理。相关管理人员要科学规划施工现场的设备放置区域，尤其是一些电力设备，要规整好相关连接线路，防止其接触水，造成连电或者短路等问题，减少施工现场的安全隐患。施工人员还需要做好设备的维护工作，定期检查施工设备，一旦发现设备存在故障问题，就要及时对其进行有效维修，提高其使用的有效性。施工人员要时刻关注机械设备的运行状态，若发现异常情况，就要立即停止运行，并对其进行科学检查。

（3）安全管理。管理人员要对技术操作过程进行实时的监管，避免出现操作失误的情况;对于现场工作人员的安全帽佩戴情况也要进行全面的检查，若是发现有佩戴不合格的情况，需及时督促其进行调整，或者佩戴齐全;严禁高空抛物，一经发现，严惩不贷，这样也能够有效降低安全风险。

3 结束语

总之，建设项目的建设工作不是很复杂，而是非常系统的。无论哪个环节不足，都可能引起质量问题，甚至可能引起危险。因此，建设单位必须注意建设现场管理工作，为工程早日完工做好准备。同时，建设单位还要加强对整个操作过程的监督。最后，注意建设工作后期检查工作，应针对现场施工质量管理现阶段的缺陷，加强管理水平。

参考文献：

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