浅谈如何做好铁路企业职工培训工作

赵慧敏

（大秦铁路股份有限公司榆次站，山西 晋中 030060）

引言：铁路对于我国来说具有极高的地位，它既是我国国民经济发展的重要组成部分，同时还是提供给居民、大众最为便利的一项交通工具，因此在社会不断发展的今天，国家对其提出越来越高的要求也是情理之中。那么怎样强化铁路工程的进一步建设，即怎样加强对企业职工的培训工作，笔者认为，相关的工作人员就应该从了解当前铁路职工培训现状开始着手，进而了解其中意义所在，最终完成相关措施的制定。

一、当前铁路企业职工培训的现状

（一）相关培训设备不够完善，使得培训效率有所降低

要做好铁路企业职工的培训工作，那么相关工作人员的首要任务就是对当前的职工培训现状拥有更为全面地了解，并从中分析出形成现状的原因，这样才能够保证后续开展的培训工作具有实际效益。从当前的职工培训现状中，我们能够最明显看到的一点问题就在于，当前很多铁路相关企业的培训设备尚且不够完善，缺乏硬件设施的支持，培训工作开展的效率自然会有所降低，使得整个过程被无限拉长，同时会耗费大量的人力、财力以及物力。而培训设备不够完善的原因，一方面源于相关人员对于这一行为的重视程度不够，所以使得被应用于购置设备的资源相对较少，进而形成当前的现状[1]。而另一方面的原因则在于，当前很多能够对新人进行培训的老员工，其本身都存在着一些教条主义和形式主义的思维，在他们看来教学是一件非常严肃的事情，而工作于铁路企业的职工往往没有固定的教学地点与良好的教学环境，从而使得当下环境中存在一些办学基地不配套等问题。因此，在这两方面问题的影响下，培训效率自然会呈现出下降的趋势。

（二）职工的学习积极性不够，使得培训工作难以展开

在相关设备不够完善的同时，职工其自身的学习积极性不够这一问题，也是影响当前铁路企业职工培训工作难以展开的重要原因之一。因为当前从事于铁路企业的相关职工大部分的自身年龄都相对较大，他们与当前的年轻人有所不同，他们对于学习很容易出现抗拒的心理。他们中有一部分人会认为自己的年龄较大，学习起来会相对困难，还有另一部分人则会秉持着一种即使学习也不能提高工资，学与不学、干好干坏都一样的思想，在这样的情况下，对职工进行培训工作的难度可想而知。探究其中的原因，除了职工的个人原因外，企业缺少相应的文化，以及当前所开展的教学手段对大家不够有吸引力等问题，也是使得培训工作难以展开的一部分原因，那么工作人员要想更好地开展相应培训，就势必要从转变职工观念、创设企业文化以及创新教学手段等方面进行相应的对策研究。

（三）培训师资专业素质不高，使得培训效果大打折扣

除了上述两点当前铁路企业职工培训过程中所存在的问题之外，企业所选择的培训师资专业素养不够，很多培训师其自身的实践经验也不够多等问题，也是影响培训效果的重要原因之一[2]。无论是徒有理论缺乏实践，还是有实践经验却没有与时俱进的观念理论，都是会影响相应的铁路企业发展效率的，那么为了使培训的效果有所提升，相应工作人员就可以尝试利用外聘拥有极高理论储备，且同时能够具备实践经验的教师来进行主题教学，这样培训的内容质量就能够得到相应的提高。而内容质量的提高则能够有效带动岗位实作技能培训效率的提升，这对铁路企业的发展，以及其在市场上的竞争力而言，均有着绝对积极的影响。

二、提高铁路企业职工培训的意义

在明确当前培训过程中所存在的问题之后，工作人员要想对其进行相应的措施安排，还需要对这一行为的目的与意义进行充分的了解，进而从使其能够从最终目的出发，保证所有的措施都能够具有实际意义。

（一）能够有效提高铁路企业在市场的竞争能力

而从意义的角度出发，对铁路企业职工进行培训，能够有效地提高铁路在市场中的竞争力，因为就传统的职工素养来说，无论是隶属于服务行业的工作人员，还是技术方面的职工，其本身都有一种优越感，他们会认为铁路的发展是“独一份”，不管其工作的效率如何，铁路的应用都是不可缺少的。但随着社会的进一步发展，新能源交通方式得以兴起，人们对于出行的选择面逐步得以拓宽，所以若铁路企业的职工依旧秉持之前的工作态度，就会使得其在市场上的竞争能力相对减弱，从而阻碍铁路行业的进一步发展[3]。反之亦然，若职工能够及时发现问题，并将问题进行解决，积极参与新时代下的技能培训，便也能够使竞争力得到有效增强。

（二）能够让铁路企业的整体工作效率得到提升

有效提高铁路企业中的职工培训力度，还能够在一定程度上将原本的工作效率加以提升。随着社会经济的不断发展，飞机交通工具的应用对比下，铁路运输的优势已经被削弱了很多，那么为了更好地将铁路运输的其他优势进行突出，就需要工作人员提高自身的工作效率，从而使整体铁路企业的发展效率也得以相应的提升。而针对职工所开展的相关培训，又恰好能够帮助相关工作人员了解到最新的技术技能，这对提高他们的工作效率而言，也同样起着至关重要的作用。那么从一定层面上来讲，针对铁路企业员工所开展的相关职业技能培训，便是提高铁路企业整体工作效率的重要保证。

（三）能够使铁路企业呈现长期向好的发展前景

开展铁路职工培训工作还有一点重要的意义就在于，它能够帮助铁路企业始终处于市场发展的核心地位，使其能够随着社会的发展而不断变迁，并随社会发展得以同步提升。简而言之，就是这一行为能够使铁路企业的发展呈现出长期向好的前景，是持续铁路行业作为国家经济命脉的重要支撑。因为在社会的不断变迁之中，人们对于出行、交通、运输的要求也是随着时代的发展而逐步提高的，而铁路职工培训的工作便是以时代发展为前提，所开展的相关技术能力支持，从这两者间的关系中我们便能够清晰地了解到，在培训力度不断加大的状态下，铁路的发展能够始终贴合于人们的预期需要，进而能够使得铁路企业呈现出长期向好的发展前景[4]。

三、开展铁路职工培训工作的措施

最后，相关工作人员若想切实提高铁路企业在市场中的竞争力度，并使铁路行业的发展，能够始终处于人们所需要的发展位置，还要做出最后一项相关工作任务，即寻找更为有效的铁路职工培训工作的措施，并经其加以利用。对此，笔者从以下几个角度提出了相关的建议：

（一）加大对培训设备的投入，提高整体培训效率

首先，工作人员可以从加大对设备的投入这一角度进行相应的措施整改，由此来提高整体的培训课程效率。而加大对培训设施的相关投入，工作人员也可以从不同的角度来进行：其一，工作人员可以及时将自身的观念进行转变，尤其是要认识到相关培训对于整个铁路行业发展的意义所在，进而及时将更多的人力、财力和物力应用在培训活动之中[5]。如创设更具专业性的教学环境、购置相关的教学培训器具等等。其二，工作人员还可以在选择培训人的角度多加考虑，而不是尽可能多的利用原本就在厂内或公司内的老职工，也就是加大在师资力量方面的相关投入，这样既避免了过多的形式主义内容，又能够让受培训人放松心态，那么在这样的方式下，整体的培训效率就能够得到有效的提升。

（二）创新对职工的教学方式，调动职工学习兴趣

其次，工作人员还可以从革新当前的教学方式上进行着手培训，即将传统教学方式中的统一化培训，根据不同岗位、不同责任以及不同的适应状态等方面进行相应的分类，使教学的方式呈现出创新的效果，进使之能够有效地吸引住职工们的注意力，从而提高他们的学习兴趣与热情[6]。对此，工作人员就可以根据大家的岗位特点和相应的年龄分层，来进行不同的教学设计，如对于年龄层偏小，且岗位种类更偏向于服务业的职工进行相应培训时，工作人员就可以与培训教师相沟通，创设一些更具趣味性的情景模拟学习法，由此调动大家对于培训的参与热情。而对于一些年龄较大的技术类职工来说，这样的教学方式就不能够适用了，针对这部分职工，工作人员可以在与培训教师经交流后，选择尝试利用“红色”主题的电影、活动等方式与新时代化教学内容相结合，进而开展相应的培训。这样的方式下，一方面能够唤醒这部分职工当年参与铁路工作的一腔情感，另一方面还能够让他们从中学习并感悟到新时代下科技发展的现状，激发他们的实践热情。

（三）加强铁路专业人才建设，营造良好学习氛围

其三，工作人员还可以尝试在大力对当前的已有职工进行相应培训的同时，向社会或校园招纳新鲜且专业的人才，由此加强铁路企业中的专业人才建设。而招贤纳士这一行为除了能够为当前的企业发展注入新鲜血液之外，还能够在一定程度上调动起整个企业中的学习氛围。因为招纳贤才的行为是随着时代发展而被提出的，而这种行为也切实能够给居于此企业的老职工以学习动力，让他们明白新生代的专业能力并不亚于他们，从而使之产生就业危机感，进而强化他们接受培训的意识。另外，由于企业在招聘过程中所面受众群是高校学生，这就会使得很多抱有学习习惯的学生被招纳进企业，他们对待职工培训的态度是更为积极的，在大多数人积极对待一种事物的情况下，就会形成一片良好的学习氛围，而这对提高整体铁路企业的发展来说，是具有一定积极效益的。

（四）强化培训中的师资力量，促进培训能力提高

最后，要想促进培训能力的提高，并促进整个铁路企业的进一步发展，相关工作人员 从强化企业中进行培训的师资力量这个角度进行相应的教学革新。因为师资力量始终是针对职工进行教学培养的主体之一，而培训教师其自身的专业能力高低，往往就会直接地影响到整体培训的效果，所以选择一支更为精通业务实践操作流程，同时能够具备一定的教学理论的培训教师团队格外重要[7]。而为了进一步将优秀的教师资源加以利用，工作人员可以从企业中进行初次学习者的选拔，优先让一批能力较强的职工进行先进文化的学习，之后再让他们根据自身岗位或自己所属类别的工作现状，将学习到的内容进行二次分解利用，这样的方式下不但能够相对节省聘请教师的费用，同时还能够让大家都切实地了解到新形势下的工作方式，进而有效促进培训能力得以提高。

结束语

综上所述，相关工作人员要想更好地将铁路建设进行强化，就势必要将当前铁路企业内部职工的培训工作做好。而为达成这一目的，相关工作人员就可以先对培训的现状进行相应的了解与分析，认识到当前所开展的培训中，究竟存在哪些问题，随后明确提高铁路企业职工培训的意义所在，最后开展以：加大培训设备投入，提高教学效率；创新教学方式，调动职工兴趣；强化人才建设，营造学习氛围；强化师资力量，促进培训能力为主的相关培训措施，以便达成强化铁路企业进一步发展的目的。