人力资源在企业管理中的价值及管理对策研究

张蕊馨 董文文

（国网西藏电力有限公司，西藏 拉萨 850000）

引言：市场竞争实际上是人才的竞争，人才竞争当前已经成为企业竞争核心。对于人力资源部门来讲，应充分认识到自身在工作性质上的转变，为人才提供发挥平台，促进人才在企业中发挥自身价值，为企业高质量发展创造良好条件。因此人力资源部门应注重工作模式的改革与创新，对于自身角色进行科学定位。人力资源在管理整体中占据核心地位，并和其他管理之间联系紧密。企业在发展中，工作的开展以及目标的制定需要人员执行，经济利益的获取和市场之间联系紧密，为了使企业更好实现自身发展目标，开展人力资源管理时，应保证措施使用的合理性与科学性，将人力资源管理开展中出现的问题及时解决，使企业在发展中获得良好基础。对此，必须要予以高度重视，结合实际情况对企业人力资源进行合理的配置与管理，这样才能真正意义上发挥出人力资源的积极作用，促进企业实现更好的运营与发展。

一、分析企业管理中人力资源管理角色定位

（一）分析人事管理专家

我国的企业在实施人力资源管理的过程中，依然是处于初级阶段，管理理论和方法多数都是借鉴与国外的经验，并没有能够形成和自身特点相互适应的管理技术和管理理论，专业性人员比较少。人力资源管理要想推动企业发展，就应注重自身人事管理专家作用的发挥，在此基础上才能使企业开展人力资源管理时向着系统性与正规性方向发展。

（二）分析建议者和帮助者

现如今很多的企业对于人力资源管理的过程中，并没有能够引起足够的重视，合理开展战略规划的过程中对于人力资源方面的规划存在忽视，出现这个情况的原因主要由于企业主管没有充分了解人力资源管理在提高企业竞争力的积极作用，因此企业管理层应将人力资源管理作为提升企业竞争力的切入点，给予人力资源充分重视，制订与人力资源相关的计划。在此过程中，人力资源管理者应发挥自身建议者作用，也应注重自身帮助者作用的发挥。改善人力资源部门与其他部门之间的关系，保证人力资源管理实施的有效性。

（三）分析变革推动者

对于企业来说，企业的文化主要是属于企业长期发展过程中所形成的标准值，积极地发挥出员工激励的作用，在开展文化变革时，人力资源管理人员可以充分地发挥出推动者的作用，在实际进行资源开发的过程中，建立起学习型的组织，促进企业学习氛围的形成，并且每个工作人员都能了解自身职责，借此促进企业竞争力以及生存能力的提升。同时应对员工发展与组织需要之间的关系进行协调，为员工成长提供良好氛围，使员工获得更好发展。

（四）分析战略支持者

人力资源管理部门对于企业来说，是属于制定战略和实现战略时的支持者，积极地参与到企业战略制定之中，为人力资源战略规划提出建议以及方案。也能成为战略实施推动者，战略实施时开展改革，促进组织实际运行效率提高，同时也能为战略实施提供人力保证。

二、分析人力资源在企业管理过程中的价值

在企业实际运营和发展的过程中，人力资源占据了十分重要的一个位置，是作为保障企业各种生产经营活动顺利实施的重要基础，企业的人力资源管理涉及多较多方面的内容，在现如今的市场竞争之中，社会经济快速的发展，企业在运营和发展的过程中面临着较多的问题，已经是不再局限于企业财务值或者是原材料方面的竞争，关于人才资源的竞争也受到了社会各界的高度重视。对于企业的运营与发展来说，人力资源影响着企业发展的各个方面，下到基层部门上到管理部门，在每一个部门的工作中，人力资源都发挥着重要作用，在很大程度上影响着整个企业的工作效率。因此，加强企业人力资源管理不仅可以为企业打造一支高素质、高水平的人才队伍，同时也能充分调动员工工作热情，提升员工整体素质，这样对于提高企业内部工作效率和促进企业未来发展具有着较为重要的意义。

三、分析人力资源的企业管理措施

（一）对人力资源管理的重视程度进行提高

在落实企业管理的时候，对于人力资源管理工作必须要引起足够的重视。首先企业的管理层需要起到带头的一个作用，积极主动的将其人力资源管理工作带入到企业管理工作之中，地域企业建设和发展的实际情况做好人力资源的规划工作，使其可以从多个方面能创新人力资源管理的方式，这样才能促进人力资源利用的最大化。与此同时，管理层也要对传统的人力资源管理思想进行创新与改变，真正意义上认识到员工对于企业的重要作用，明白企业与员工之间的密切关系，并在此基础上优化企业人力资源框架，为后续的人力资源管理工作奠定良好基础。

（二）积极的转变人力资源管理理念

结合现如今的情况来分析，各个企业之间的竞争主要是表现在管理水平和员工素质等方面上，特别是员工，对于员工整体能力提出了更高的要求，因此企业的管理者要积极体现人力资源管理理念，充分地认识到“以人为本”思想在人力资源管理中的重要性。“以人为本”的管理理念主要强调的是以人为中心的管理，在具体实施的过程中管理层应该结合员工的实际情况和基本需求进行恰当的引导和管理，对企业内部控制体系进行完善和调整，让员工在工作的过程中可以做到有章可循、有法可依，这样才能有效提高人力资源管理的整体效率。另外，也要将“以人为本”理念渗透到员工的企业生活中，使其可以营造出更加轻松和舒适以及安全的工作环境，更好地去满足员工自身的正常需要，这样才能更好地激发企业员工自身工作归属感和责任感。

（三）积极的创新人才选拔和招聘制度

相关管理层要对人力资源的价值进行深入的分析和明确，结合实际的情况，创新企业人才的选拔招聘制度，对不同岗位的不同需要进行结合，合理地进行人才招聘，对于一些较为重要的岗位人才招聘工作而言，则是需要严格的控制好招聘程序，从而进行细致的筛选，从根本上抓好员工招聘质量，这样才能获得更多可以满足企业实际需要的人才。在此过程中也要注意制定科学合理的人才选拔机制，保证每个员工的知情权、监督权和选择权，让更多优秀的员工可以得到自我展现与提升。另外，面对外界市场环境的变化，企业也要积极对现有的用人制度进行调整与改进，结合市场行情来做好人才的录用和选拔工作，这样才能更好地帮助员工实现自我突破和自我提升，使其不断提高企业人力资源管理效率。

（四）编制高效的人才培养加护

一是对员工专业技能进行强化。在人力资源进行管理的时候，关于人才的培养需要充分的结合实际的情况，积极地开展多样化的教育和培训工作，并且还需要重点强化员工自身的专业技能，在根本上保障员工工作的效率。二是关注企业长远发展。在制订员工培养计划的过程中，管理层必须要具备发展的眼光，考虑到企业的长远发展，这样才能更好地满足企业的未来发展需求。三是充分挖掘员工潜力。在企业中，每个员工都有着自己独特的优势，人力资源管理部门必须要充分挖掘员工的自身潜力，为其提供各种表现自己的机会，并进行恰当的引导和鼓励。从而不断提高员工的归属感，这样才能够为企业的发展带来更大的收益。

（五）完善人力资源激励机制

要想充分地发挥出人力资源的积极作用，需要充分的结合企业的发展实际情况，完善人力资源激励机制，真正意义上能够做到奖惩分明，在根本上保证员工自身的利益。然而关于人力资源激励机制的构建工作而言，主要是涉及到了科学的用人机制、公平的竞争机制、合理的报酬机制等方面内容，具体如下两方面。一是对全体员工的工作能力、职业素质、特长爱好进行全面的调查和了解，根据员工自身的实际情况来为其安排合理的职位，并适当为员工提供毛遂自荐的机会，使其可以在自己擅长的岗位中充分发挥自身的才能，真正意义上实现自己的岗位价值。二是结合企业的实际情况建立起全面的人力资源竞争机制，过程中需要能够保证公平和公正以及公开，严格根据资历排行分发薪资问题，并且还需要结合员工自身实际能力合理的划分薪资报酬，从根本上避免出现搁置优秀人才的情况，这样才能有效激发员工工作积极性，使其能够努力投身于岗位工作中，充分发挥自己的光和热。

总结：总而言之，人才的培养是企业发展的基础，人才的养成需要良好的环境和积极的鼓励。在企业管理中，人力资源管理是否具有一定优势在很大程度上影响着企业的市场竞争力，关系着企业未来的发展前景。从当前的实际情况来看，大多数企业在发展过程中人力资源都未能得到最大化利用，而且关于人力资源方面的管理工作也存在很多问题，对于企业来讲，资源以及经济投入主要有物质、资金、人力、技术、客户等，企业开展管理工作时主要是针对这些方面进行管理。人力资源方面的管理与企业管理属于管理中的部分与整体。因此，企业在实际发展中必须要全面分析人力资源管理工作上存在的问题，找到影响因素，结合实际情况选择恰当的人力资源管理策略，并积极完善企业内部人力资源管理机制、用人机制、培训机制以及激励机制，这样才能有效提高人力资源管理效率。