企业实施业财融合的路径探析

2021-11-27杨慧云南素麻生物科技有限公司

品牌研究 2021年3期

文/杨慧（云南素麻生物科技有限公司）

在经济快速发展背景下，市场经济体制正在不断优化与完善，各企业都需合理解决财务管理问题。从企业角度来看，需要全方位加强对于财务管理的重视程度，确保企业经济处于稳定增长状态。从企业财务管理业财融合角度来看，由于涉及因素相对较多，财务管理会涉及监督和管控环节。在企业资金日常运行中需要重视业财融合管理模式的使用，通过信息化手段及时完成数据报表分析，同时也能为企业决策制定创造良好空间，为业财融合管理工作开展提供源源不断的助力。

一、企业业财融合实施的必要性

（一）有助于企业内部报表分析

在企业内部财务报表分析工作开展中，核算和监督属于基本工作内容，同时也是无法忽视的工作重点，会计工作者不仅需要具有以上能力，另外还需及时完成数据测评。在实务工作开展过程中，由于受到市场环境和监督管理力度的影响，无法提升对于监督职能方面的重视程度，整个过程很容易对财务报表分析产生影响，各渠道销售金额的目标展现，可以为后期执行工作开展提供良好空间，同时也能反映数据收集情况，做好数据分析工作，可以为企业业务活动开展提供内在支持。在业财融合具体应用过程中，根本目的是突出数据报表分析的重要地位，将企业财务内部信息价值汇聚在一起，从而实现风险有效规避与管理。在针对企业业财分离问题处理过程中，需要使用数据报表分析方式，逐渐优化业财融合效果，为企业稳定持续发展创造良好空间。

（二）有助于推动企业财务管理转型

无论什么类型的企业，在日常运行管理中都需重视内部资源合理配置，解决企业运行风险，这些工作都是财务管理中需要关注的重点。在市场经济不断变化与改革的背景下，现有管理模式已经无法满足发展需求，企业财务管理粗放现象较为常见，因此需要及时转变成高质量发展模式。在企业实现经济转型过程中，需要做好财务管理模式创新和改革工作，体现财务工作的实际职能和工作效能，为企业后期发展提供支持。在新时代背景下，财务管理需要在定位方面进行及时转变，确保财务管理朝着价值方向逐渐变化，财务管理人员也需要改变以往身份，从核算人员逐渐变成企业合作伙伴。通过以上介绍可以看出在业财融合过程中，需要重视业财融合效能，保证财务管理的非核算职能逐渐得到强化，为企业升级转型提供全方位服务。

（三）可以为企业价值创造提供支持

企业在内部财务管理工作开展中，核算与监督一直都是财务管理工作的重点，另外财务管理工作还需重视测评效果，在市场环境影响之下，监督管理力度逐渐提升，对于监督职能提出全新要求。财务管理是企业价值信息的重要表现，在企业各项工作顺利运转过程中，财务管理需要发挥出自身的作用与影响。将企业已有经营信息作为基础，通过货币的方式根据要求进行汇总，从而确保财务部门在内部管理过程中获取准确数据。为保证业财融合效果，实现企业信息价值，需对公司已有的各项业务进行难度分析，确定企业未来经营变化趋势，将可靠信息数据作为基础，通过明确信息内容，为各级管理人员日常管理开展提供可靠依据，使决策制定更加科学合理，降低企业运行风险，从而提升企业创造力[1]。

二、企业业态融合实施的具体路径和对策

（一）深入了解业财融合的具体内涵

在市场经济不断变革的背景下，经济体制进入创新发展重要时期，企业若想在市场环境中占据有利地位，保证自身综合发展的同时要认识到业态融合内涵，并且还要核算市场费用，根据地区相关条例和市场环境，制定符合客户需求的渠道费用，每年还要针对费用进行确定核算，保证费用核算的精准度，确保业财融合方式在企业内部管理中得到合理应用。从现实角度来看，业财融合重点为协同效果，需要将业财融合的优势和特点整体发挥，通过协同方式为企业带来更多收益。业务和财务属于两个传统部门，需要打破两者之间存在的局限，将企业整体利益联系到一起，对利益关系进行稳定处理。若是财务和业务两者之间存在矛盾，企业整体利益将无法得到优化。业财管理需要将内部业务情况作为基础，若是没有任何业务活动开展，财务管理也失去了应有的价值。财务管理工作人员在职能落实过程中，需要树立主动服务的思想观念，帮助业务部门解决日常工作开展遇到的各项问题。业务部门在遇到无法解决的问题时需要及时反馈，企业发展需要重视财务管理基础知识宣传与推广，使业务部门尽最大努力学习财务管理知识，从而建立业财融合平台。在财务工作开展中，需要满足企业多元化和个性化发展要求，在遵守国家财政制度税务制度的情况下提出监管机制，重视外部监管和内部监管的强制性。业财融合工作开展中，需要综合考虑市场情况和部门运行状态，对工作岗位进行职能划分，虽然业财融合可以消除内部职能分工存在的问题，但企业仍需站在自身发展角度，对业财融合进行合理控制[2]。

（二）业财融合流程优化

企业需要针对业财融合现状进行综合分析，合理调整原有组织框架，从而完善内部管理模式，确保业财融合模式顺利落实与推广。目前，从企业运行管理角度来看，具有代表性的组织框架，包含财务部门和业务部门，财务人员在进入业务部门后，需要快速了解各项工作业务，并且直接参与到各项财务活动中，快速了解工作内容和工作流程，并且发现工作中遇到的各种问题，综合现实情况提出问题解决方案。财务职能工作开展中，工作人员仅需要履行自身责任，还可以为其他工作开展创造技术条件。业务部门工作人员需要对各项工作接口进行科学设置，常见的接口中包含预算管理和内部人员控制等。业务人员需要负责日常传达和衔接工作，对于突发类型工作内容或者临时特征项目，工作人员需要综合现实需求，完成虚拟团队构建，让所有工作人员共同参与到项目运行中，保证财务职能得以发挥。实务工作开展中，企业需要了解自身运行状态，通过多种方法积极配合，全面落实业财激励制度，从而激发工作人员工作积极性与工作主动性[3]。

（三）业财融合工具方法的合理选择与应用

当代企业开展财务管理工作中，各项管理工具都可能直接影响业财融合效果，其中管理会计工具最具有代表性。在企业制定重大决策过程中，需要做好项目评估与研究工作，整个过程都会遵循效益原则，产品定价工作开展中也会使用到本量利分析。通过了解内部业绩考核和经营管理，明确业财融合虽然不是会计工作开展的重点，但是两者之间存在重要联系，需要综合实际情况，直接实现数据有效转化，为企业发展提供决策性意见。工作开展中不能从单一角度进行分析，需要了解业务和财务两者之间不同的性质，企业在选择工作方法的过程中，需要遵循针对性原则，及时了解信息系统与组织框架，最终才能实现文化管理变革，提升多方面匹配性。另外，还需通过合理方法构建管理环境，从而提升各项管理工具应用效果。在企业内外部环境出现变化时，需要借助工具方法的优势，从而完成制度针对性调整，同时还可以使用新的工具完成替换，从而确保业财融合工具使用的有效性[4]。

（四）团队培养

企业在业财融合工作开展中，需要重视员工综合素质，定期开展员工培训。例如每周可以组织工作人员完成一小时新政策学习，并且还要正确引导工作人员完成资料审核，从而找出资料方面存在的共性问题。在培训工作开展中，需要重视业财融合理论知识点的应用，并且还要编制标准的培训流程，保证工作人员不断提升自身综合素质，满足岗位日常作业需求。工作人员综合素质与业财融合工作开展质量有着直接联系，所以人才培养尤为重要，只有构建高素质人才团队，才能为企业发展提供助力。新时代背景下，企业竞争还可以看成是人才竞争，企业需要拥有足够的人才基础，为后期持续发展提供良好空间。

（五）市场调查

为保证业财融合有效落实，企业需要进行市场调查，从而达到组织管理变革目标，构建新型业态融合体系。企业需要重视决策实施，业财融合需要创新思路，例如可以在企业内部成立跨职虚拟团队和专门的业财融合部门。对于部分企业来讲，需要通过走访的方式拜访经销商和客户，和经销商与客户沟通公司发展状态以及近期新政策，同时也能获得经销商意见，了解市场真实情况，最后还需做好汇总工作。财务部门和业务部门在融合过程中，需要不断融合改进，最终完成创新。很多企业认为业财融合需要一个过程，财务部门要做好牵头作用，突破已有的核算模式，提升业财融合精度，最终构建业态融合的完整体系。

三、结束语

综上所述，本文主要针对企业实现业财融合的路径进行深入研究，通过研究得出，从业财融合角度来看，需要做好内部报表数据分析，明确资金渠道和资金流转情况，明确市场费用核算的重要性，为企业培养出专业的业财融合团队，通过定期学习的方法提升工作人员的综合素质。随着经济体制逐渐完善，业财融合发展需要快速推进，并且还要满足战略性发展需求，帮助企业解决发展中遇到的财务问题。企业在经营管理中需要逐渐强化业财融合的价值，从而将各部门职能作用充分发挥，最终达到经济效益最大化。