地勘单位政工与单位管理共同发展的路径分析

秦强

（核工业二〇八大队，内蒙古 包头 014010）

在全球化发展的背景下，我国经济获得了快速的发展，给事业单位也带来了更加良好的发展环境，在日常的经营和管理工作中同时存在挑战和机遇。单位政工工作在其生产和发展的过程中是十分关键的内容。在经济日渐蓬勃发展的环境中，也给单位之间带来了更加激烈的竞争，这会给单位员工带来更大的工作压力，并且单位发展过程中的管理工作也会迎来全新的挑战。事业单位为了实现自身稳定的发展，首要任务就是建立一个完整的管理系统[1]。然而有效降低地勘单位管理工作的难度就是单位政工工作，在将单位政工工作和单位管理进行了深度融合之后，更加能够帮助地勘单位实现可持续发展的目标。

一、地勘单位政工工作和单位管理工作的概述

将单位内部的基层党组织成员和领导作为代表，将单位内部员工作为开展对象，组织其共同召开政治思想教育工作，就是单位政工日常工作的内容，将最新颁布的政策和学习指南进行多样化的宣传和教育。单位内部管理工作则是严格按照单位内部的规章制度以及相关的工作流程，通过相关部门的人员进行科学合理的分配，严格把控单位内各个部门的人力、物力、财力资源，将各个部门之间的工作最大限度地进行协调，帮助事业单位实现生产发展的目标，为其发展奠定基础。同时，以单位所有员工为对象，召开思想政治的教育工作，创造一个积极向上的工作环境。通过地勘单位的管理培训加强单位员工的政治理念和道德理念，为地勘单位日后的稳定发展做好铺垫[2]。

二、分析政工工作和地勘单位管理的重要性

综合考虑地勘单位内部的实际发展情况，在其发展的过程中单位政工工作以及单位管理是最重要的两个部分，如果不进行合理的管理，将会给地勘单位造成较为严重的后果，直接影响其自身的发展速度，导致地勘单位面临倒闭破产的危机。

（一）地勘单位政工工作管理的意义

地勘单位内政工人员的管理工作对单位的发展具有十分重要的作用，同时也是保证单位符合国家标准要求进行生产的条件，所以在其不断发展的过程中，地勘单位内相关岗位的管理人员必须要对单位政工工作的重要性进行认识理解，同时也要认识到管理工作的重要性，对员工不定期地进行培训提高，帮助员工树立正确的思想政治观念，切实提高员工的思想觉悟，以便加强员工在工作中的质量，形成积极向上的地勘单位发展文化[3]。另外，对单位员工的工作职能进行有效规划的途径也是开展高效的单位政工工作，帮助地勘单位员工养成一个良好的工作态度和工作管理，为单位积极稳定发展提供强有力的基础条件支持。

（二）地勘单位政工工作和单位发展的联系

通过实地调查和查阅文献可知地勘单位政工工作和其发展是属于十分简单的包含与被包含的关系，在单位开展日常的管理过程中，政工工作是最重要的组成部分。在全面推行现代化管理的过程中，人们都会将管理分为两个方面的内容，分别为软性管理和硬性管理。软性管理通常是指单位的政工工作，即在日常工作中对员工开展思想政治的相关教育，激发员工对单位工作的热情，并且还能够引导单位员工建立一个正确的工作目标[4]。硬性管理则是需要单位工作人员严格遵守单位的相关制度，严格管理工作人员，保障单位工作人员遵守单位内的行为规范章程。在单位开展内部管理时，单位能否顺利发展的关键点就在于单位政工工作是否得到了加强，同时也是保证单位内保持一个积极向上工作氛围的内容。所以，在单位不断发展的过程中，通过单位政工工作和单位管理工作能够促进单位更好更快的发展，实现更加高效的管理。

三、地勘单位管理工作中加强政工工作的意义

（一）不断促进单位员工之间的关系

由于单位内部拥有较多的员工数量，在日常的工作中很容易发生各种各样的摩擦，引发实际的矛盾，也导致员工之间的关系很难协调。地勘单位在管理的过程中为了实现高效的管理，需要通过思想政治的相关教育进行引导，纠正员工不好的行为，转变员工思想中错误的部分，帮助员工建立一个正确的价值观和人生观，有效降低单位员工在日常工作的过程中产生矛盾的概率，使单位进行良好的发展。在单位管理的过程中，定期为员工开展思想政治教育，实现思想进步是十分重要的事情，同时也是提高员工思想认识的途径之一，地勘单位想要实现健康发展，就必须要和员工实现共同成长[5]。

（二）加强单位员工道德素养的培养

在单位开展日常管理的过程中，政工工作能够积极调动员工的工作热情，使员工从心理服从单位的生产管理制度，并且能够将自身积极地投入到单位开展的各项活动中。如果单位正位于发展上升的阶段，对员工定期开展政工工作能够起到十分重要的作用，能够直接影响员工的思想意识，单位在发展的过程中通常都会遇到比较复杂棘手的问题，然而通过政工工作能够将有效凝聚员工的思想意识，为单位提供重要的精神力量支持，最大程度地加强员工工作的自信心，帮助单位妥善解决困难。单位的发展和员工的思想道德有着极大的关系，它直接决定了单位的发展结果，然而单位通过员工的力量能够实现机制创新及文化建设，因此地勘单位政工工作的管理方式能够有效促进地勘单位的良好发展。

四、地勘单位政工工作开展现状

（一）单位管理人员缺乏重视程度

目前，我国有许多事业单位在开展日常管理工作时都会向员工反复强调工作岗位的职责要求和面临的问题，并没有积极开展思想政治教育活动。地勘单位政工工作能够有效带动员工工作的积极性，但是因为许多单位管理人员目前还没有意识到这一点，也导致单位政工无法发挥自身对员工起到的积极作用。另外，对地勘单位内组织开展的思想政治活动，员工也没有对其进行充分全面地了解，特别是一些劳动程度较高的事业单位内，由于内部员工并不具备较高的专业素养和文化水平，无法深入理解政工工作的内容[6]。所以地勘单位在开展政工工作的过程中，通常都会存在员工关系较为混乱、意见不统一等问题，阻碍其健康快速的发展的相关问题。

（二）单位政工人员缺乏执行力度

在市场经济快速发展的背景下，为了有效提高自身竞争力，许多事业单位也打开了政工管理工作的领域，但是因为员工在工作过程中缺乏执行力度，员工组成较为零散，也导致无法顺利高效地开展政工管理工作。从单位管理的层面来讲，由于单位政工管理较为零散，没有积极的改进和完善管理机制，这也造成了无法约束单位政工人员，进而浮现出许多问题。在落实政工管理工作时，受到了执行力度的影响，无法全面充分地发挥政工工作的作用，然而地勘单位成立的政工部门也成为了虚有其表的存在形式。

（三）单位发展受到形式的严重影响

在全球经济快速发展过程中，经济的快速发展虽然为许多国家事业单位发展带来了积极的作用，同时也带来了发展的机遇和挑战。受到全球经济危机的影响，许多相关的经济机构也在不断改革创新，然而这也给地勘单位的政工工作带来了极大的挑战。

五、优化地勘单位政工工作和单位管理发展的建议策略

（一）合理转变单位政工管理工作的理念

对事业单位员工进行管理的过程就是单位政工管理工作，所以地勘单位在开展日常的政工管理工作时，必须要对传统的管理理念进行更新换代，开展工作的过程中必须遵循以人为本的管理理念[7]。从单位员工的层面而言，单位员工是一个独立的个体，他们拥有地理的思想模式，通过单位开展的政工管理工作，会消除员工在工作中产生的负面消极的理念，然而员工之间的关系也可以变得更加和谐融洽，进而实现员工之间开展协作。以为为本的管理理念含义为，在地勘单位发展的过程中尊重员工的个人想法，接受员工提出的正确意见，让员工感受到单位对自己的重视，促使他们最大程度地发挥自身的价值，通过这样的形式可以积极带动员工的工作态度，为地勘单位努力贡献出自己的力量，提高生产效率，和单位共同实现健康快速的共同发展。

（二）积极开展单位员工思想政治教育活动

目前仍然有许多事业单位在开展日常的工作中还在使用传统的管理理念，基于此，地勘单位对员工开展思想教育活动时必须要加大力度，这样才能够帮助单位最大程度地发挥员工自身的能量。员工在参加单位组织的思想政治教育活动期间，单位必须要对员工的教育形式和方法进行创新突破，利用讲座的方式让员工重视自身的思想观念，意识到再审的思想对单位的发展起到了关键性的作用[8]。然而单位还可以对员工拓展科学先进的生产方面的知识，让员工明确自身的发展方向和发展目标。并且单位在对员工开展思想政治活动的同时也可以让员工选择适合自身的接受方式，比如交流形式等，这样员工的思想观念也能得到正确的培养，切实提高思想政治教育的效果。除此之外，单位还要对员工股给予适当的激励，通过激励的方式可以对思想政治教育的学习成果进行巩固加强。

（三）重视地勘单位文化建设

在地勘单位的经营和发展过程中单位文化是极为重要的存在，通过对单位文化的建设能够塑造出一个良好的地勘单位形象，同时还可以有效提高单位在市场中的竞争力。单位文化包含了许多方面的内容，比如制度文化、物质文化和精神文化等等，单位文化中最重要的部分就是精神文化和制度文化。单位通过对自身优势产品进行大力的发展和宣传，也间接树立了一个良好的地勘单位形象，再对单位文化进行建设和发展，可以实现单位政工管理工作的持续稳定发展。

（四）优化地勘单位管理机制

对事业单位来讲，想要实现良好的发展就必须不断优化和完善单位工作机制，只有通过这样的方式才能帮助单位实现政工工作和单位管理共同发展。因此对单位的管理和单位内其他的规章制度而言，单位需要对其进行完善创新。另外对单位政工人员，相关管理部门在管理的过程中要充分发挥自身的引导作用，科学合理地建立一个地勘单位思想政治管理体系[9]。同时还要明确各个管理部门的职责，政工人员也要根据部门的要求完成工作内容，只有将二者进行有效结合，才能帮助单位实现合理的生产支配和实现快速稳定的发展。

六、结束语

综上所述，通过社会体系架构的不断完善和调整，目前事业单位政工工作与其管理实现共同发展已经成为必要的发展趋势。要求单位内部相关部门的人员必须要结合实际，客观性的分析其中存在的问题，并且加以改进和研究，找出加强大单位政工工作和单位管理实现共同发展的策略建议，彻底解决目前地勘单位发展中所遇到的瓶颈，进而帮助我国国民经济呈现出又好又快的发展势态。