项目管理规划及其在建筑工程中的实施策略分析

程维峰

（阜阳市城南新区建设投资有限公司，安徽 阜阳 236000）

引言

为了确保建筑工程可以高效、高质的完成建设任务和目标，建筑工程管理必须采取科学、有效的管理方式，将项目管理理念应用到其中。另外，建筑工程管理在长期的实践中，提出项目管理理念，并且应用到具体的管理工作中，以此强化建筑工程的管理水平，为我国建筑行业发展，也提供了有利的支撑。

一、工程项目管理的意义

工程项目管理是根据实际的工程项目需求，对工程项目实施过程中的各项指标以及需求进行有效管理。工程项目的实施过程中，从项目开发到最终的项目实施之间存在的人员较为复杂，想要保证项目开发方案的有效实施，就要对整体工程进行工程管理，避免工程项目中各部门之间沟通不到位以及错误较多的建设效果。工程管理可以对各个环节进行协调，解决工程项目与建设之间的问题，为项目建设节省更多的时间。工程安全信息化建设是促进工程质量以及生产安全的重要保障。然而，长期以来，我国工程建设过程中安全性存在一定的问题，例如触电、机械伤害等安全问题，严重影响了施工人员的安全，同时也降低了工程施工的效率。由此，想要提高工程的质量安全，需要对工程加强安全管理，利用信息技术，将工程的信息公开，保证工程安全性。在项目工程的安全管理中，需要加强信息系统的建设，便于监督管理部门进行信息查询。想要提高项目工程安全性，除了提高内部人员素质，完善工程建设制度外，还要加强工程质量的监督管理，促进计量工作的开展。在项目工程建设中，可以进行目标管理，对工程问题进行预测和控制，促进工程项目的发展。

二、项目管理规划存在的问题

（一）管理渗透度不够

在项目管理规划内，可能所有的管理思想和管理举措都需要被整体性渗透，对于不同职能部门，其渗透核心思想必然也存在一定程度的差异。例如，核算部门进行工程造价的时候，其渗透思想包括了解市场变化情况、预测市场未来发展趋势、精益求精等思想，以此为基础得到高准确率的核算结果。但当下的问题主要表现在建设单位规章制度和管理制度制定不完善或者制定完善但未被全面落实，许多工作人员在工作的过程中，仅凭自身经验和所学知识来完成工作内容，进而致使最终得到的数据结果与实际生活所得到的结果之间的差异过大。从其效果而言，这些问题对系统运行质量存在较大程度的限制作用，甚至还会导致建筑工程的项目施工质量、施工周期、施工成本等因素的管理在一定程度上脱离控制。

（二）缺少管理创新

在项目管理规划的过程中，必须按各行业标准与研究成果来落实，而相关的规章制度和管理思想的革新，必须建立在新管理制度有较高的可行性与精准度的前提之上。而当下的主要问题是，在工程项目的建设过程中，施工单位的管理思想和工作方案、工作形式严重落后，致使个工作效率和工作质量持续低迷。其次，在进行管理规划的过程中，轻视新型技术和新型方法的使用。造成了各种新型技术和方法的实验验证速度拖后。对当下许多新兴技术来说，技术本身的使用优势是比较明显的，但很多项目工程在规划过程中就是不重视新型技术和管理思想的应用，致使新技术和新管理思想的应用频率不高，反而会让管理规划工作的发展速度放缓放慢，甚至有可能停滞不前。

（三）信息化项目管理中的问题

一是大部分管理人员十分重视建筑项目的进度、质量以及成本等方面的信息，因此需要企业各个管理部门进行积极且有效的信息沟通。而传统的信息沟通方式是开会、发文件等，并不能提高沟通效率。虽然我国建筑企业针对项目管理工作使用了部分工程软件，但是因为软件体系不成熟等问题反而增加了沟通的难度。二是建筑项目管理工作会涉及进度、质量和造价等多个方面的数据，因此想要动态地掌握工程项目数据的难度比较大，而且建筑项目的设计图纸基本是以纸质形式保存，这在一定程度上增加了查找和保存图纸的工作难度。

三、项目管理规划及其在建筑工程中的实施策略分析

（一）进度管理

为了实现动态化和全程化的建筑项目进度管理工作，工作人员需要提高控制和协调工作的效率和质量。在制订建筑项目进度计划时，需要充分考虑到质量安全以及成本等因素，管理人员需要同时兼顾各方面的影响因素和风险预测。为了实现有效开展项目进度管理的最终目标，工作人员可以利用BIM 技术实现施工信息的实时追踪和有效分析，而且还可以通过手机软件及时进行建筑项目进度的记录以及规划与实际工期之间的比较。合理利用软件控制进度，显著提高工作效率。因为软件能直观呈现项目工作的进度、工期状态类型与所占比例、建筑项目的实际进度以及计划工期模拟模型等方面的数据资料，而且管理人员还能够借助软件，将施工进度数据及时输入系统之中。

（二）构建管理机制

由于建筑工程项目性质存在很大程度上的不同，所以项目管理理念在建筑工程管理应用实践的时候，需要针对建筑工程的性质，构建完善的管理机制，主要表现为以下几个方面。1)任何一项建筑工程的施工都离不开管理的支撑，基于此项目管理理念在建筑工程管理应用实践的时候，需要根据建筑工程的情况进行统筹规划，以此保证建筑工程管理可以顺利地实施。2)在构建管理机制的时候，需要设置管理部门，并且充分其智能，以此保证管理机构成为建筑工程施工中的主体，在管理支撑下完成各项施工作业，以此实现良好的管理效果。另外，各个管理部门的好坏，直接影响着项目管理理念在建筑工程管理应用实践的效果，因此需要加强各个部门之间的联系，做好相应的协调工作，呈现部门之间存在互帮互助的模式，这样可以有效提升建筑工程管理的效果。3)需要对建筑工程成本资金定期的核算，避免出现成本资金异常的现象。另外，项目管理理念在建筑工程管理应用实践的时候，主要是针对建筑工程施工现场构建完善安全管理机制，在施工现场布置安全警示标语，要求施工人员佩戴好安全防护设备进入现场等方面，这样可以降低安全事故地产生。

（三）提高施工人员素质

施工企业要明确自己的岗位职责权限，对项目的各个环节实行有效控制。根据项目质量控制要求，做好项目控制，从全局出发，对各细则实行规范化控制。合理使用施工原材料，做好人员责任划分，制定科学的质量标准规范。管理部门要有效监控项目各个施工环节的现状，合理处理各种质量漏洞。为全面提高建筑工程质量，施工企业要对质量管理人员进行针对性的教育，提高监管人员检验技能、安全意识，以避免各种安全问题的发生。施工企业在长期发展中制定有针对性的质量管理规划，可加强对施工人员的教育培训，提高项目建设质量管理的效果。

（四）实现各部门的协调管理

项目管理会涉及工程建设的各个方面，因此必须加强和深化各部门之间的协调管理。为了实现实时信息共享，工程建设企业要利用信息技术建立信息数据库，提高工程的现代化管理水平。为了提高信息技术水平，工程建设企业可以聘请专业的信息管理人员对信息数据库以及其他的信息技术内容展开专业化管理，彻底改变原有的工程企业各部门信息交流不及时的问题。

（五）转变管理理念，提高责任意识

一个良好的工程建设环境和高效的工程施工队伍，是确保工程项目管理工作顺利开展的前提和基础。为了实现这些内容，工程建设企业必须转变传统的管理理念，提高工程中所有人员对项目管理工作的重视度，增强建设和管理人员的责任意识。首先，工程内的设计、管理和施工人员要充分了解工程各环节的技术步骤，了解工程进展和工程的质量要求标准。其次，工程管理人员要确保工程建设过程中参与建设的所有人员都具备专业的施工技术，充分了解施工工序，详细掌握工程中的所有注意事项。最后，为了提高管理人员的责任意识，要明确落实工程中的各项规章制度，将每一细节的工作具体到个人。这一举动有利于工程出现问题时及时找到相关负责人，提出针对性的解决措施，降低工程损失。

（六）统一管理

建设单位需要统一战线，使工程建设管理工作能够联合有效开展。在建设单位开展的工作中，其不仅要做到对工程委员会负责，坚持秉公办事的原则，同时也要加强和各友邻部门有效合作和交流，了解其他部门工作的进展，建立多样的监督防御战线，使工程建设工作的质量得以有效提升。此外，建设单位需要加强和上级组织的合作和交流，上级组织应该抽调更多的时间和精力听取建设单位的工作汇报，指导建设单位及时有效地排查隐患，促进工程建设工作更高效地开展。

结束语

近年来，我国建筑行业整体发展速度加快，在工程项目建设过程中，存在着建筑企业与施工企业缺乏有效的管理、质量控制意识不强、质量控制标准不规范、施工管理人员和施工人员整体素质偏低等现象，严重制约了建筑行业的健康发展。为此，应通过健全施工监理制度、加强设计环节控制、提高施工人员素质、应用先进施工技术、对施工现场的操作和质量进行控制、完善工程质量控制制度以及确定项目建设质量管理职责等具体措施，提高工程项目效率和质量，促进工程质量控制效果全面提升。