石油行业企业文化建设原则与思路

齐丕宁

（延长油田股份有限公司，陕西 延安 716000）

一、企业文化建设原则

（一）确立企业价值观

企业价值观是企业文化的核心，是创立企业文化的主轴。企业的价值观是以企业为主体的价值观念，是一种企业人格化的产物。主要是指企业精神和企业哲学。企业的价值观是在企业的全体成员的个别价值观的基础上形成的，它是在对个别价值观进行同化、改造的基础上形成的新价值观。一旦企业的价值观形成，它必将要求企业员工将个人所信奉的价值观置于其下，而遵循共同价值观，以便在此基础上统一企业员工思想行为，形成企业统一意志和力量。

文化的力量不是来源于文化本身，而需要由拥有正确文化价值观的人加以实践。因此，企业的价值观需要我们将它用于指导企业的运行，规范企业行为，从各个不同的角度，对企业员工产生影响。一种价值观的确立，不是一蹴而就的，而是需要长期的培育。

（二）将生产经营与企业文化建设高度统一

石油类行业作为以生产经营为主的企业，生产经营是工作之重。企业的其他工作——包括企业文化建设都应服从和服务于生产。因此，如何更好地使企业生产经营和企业文化精神协调发展、互相促进便成了石油类行业需要合理解决的实际问题。以生产抓企业文化建设、以企业文化建设促生产，这样，企业文化的建设也将会方向明确、有动力，而不至于陷于盲目境地；企业生产经营也将会在企业文化建设的推动下得到更好的发展。

（三）把职工放在首位，注重人的培养

一种优秀的、适合企业自身发展的文化精神，必将是注重人的因素。一个职工对一个企业文化的整体形成至关重要，直接影响着企业精神的内涵，企业在发展的过程中不断将职工放在首要，从过去刚性管理逐渐变成情感管理、授权管理、人文化管理，尊重职工、关心职工、理解职工、爱护职工、把职工利益放在第一位，不但是创建企业文化的关键，也是企业长期发展的根本宗旨之一。坚持以人为本、注重开发人力资源，以职工价值体现折射一个企业的价值所在。

（四）继承优秀的文化传统

企业文化在不断开拓创新的同时，不能忽视了原有的企业文化内涵。例如：延长石油在出台各种文化实施方案、提炼各种文化精神的同时，再不断地把长征精神、艰苦奋斗的延安精神、埋头苦干的老矿传统和“三无怨”精神有机融合起来，把企业发展过程中积累的精神、理念吸收进来，更细致、全面地总结出了适合延长石油现状发展的企业文化精神。

（五）坚持民主评议、重视民主建设

民主评议公开化，依靠干部职工，对领导班子成员和行业的风气进行公开评议和监督，查找工作中的问题和不足，切实转变思想作风和工作作风，树立和贯彻落实科学发展观，依法行政，廉洁奉公，执政为民，全心全意为人民服务。

（六）坚持典型带动，树立榜样

始终坚持典型带动，树立榜样。宣传部门充分利用报刊杂志、内部OA 平台加大对各类先进、榜样的宣传报道力度，使全体职工学有榜样，赶有目标。通过这些学习、宣传、教育活动的深入开展，营造了学榜样、追先进的工作氛围，使职工人人思进，个个争先，干一流工作，创一流业绩的势头已经形成。

二、企业文化建设的思路

延长石油发展至今，一直继承发扬着“埋头苦干”精神，艰苦创业、锐意进取，并取得了长足的进步和发展。然而，随着中国社会经济、文化等多个方面的迅猛发展，延长石油也开始面临需要紧跟时代步伐的任务，如何在诸多石油企业中脱颖而出，具有企业核心竞争力和凝聚力，并具有自身独特的企业文化标志，成为如今企业文化建设中不可忽视的问题。

毫无疑问，企业文化在企业的发展中扮演着重要的角色。新的世纪，需要有新的精神去迎接新的挑战，“埋头苦干”的精神作为延长石油发展的基本精神，发挥了巨大的作用，然而在社会生产力不断发展的今天，科技作为第一生产力在经济发展中作用日益凸显，石油企业的发展必须依靠勘探开发的科技含量、良好的企业形象在竞争激烈的市场经济背景下取得竞争优势，而员工作为企业的主体，其整体科学文化水平和业务技术水平则成为企业科技创新的必由之路。我个人认为企业文化建设从“创新、发展、和谐”为总体思路，从总体思路为切入点，进行查找问题，解决问题，成了当代企业面临的企业文化建设的主要问题，也是企业文化建设独具特色的突破点和发展源。

首先，企业的创新问题。

随着世界经济的不断发展，石油作为战略能源成为世界各国争夺的最主要的能源物资，因此石油的战略储备和节约成为我国石油战略的核心，在石油的勘探、开采和利用中，应当做到保证充分的能源开采利用率以实现国家的能源发展战略。延长石油长期以来在石油勘探开采中也存在着由于科学技术的不够先进而带来的勘探、开采的问题，诸如勘探技术，开采设备、技术不够先进引起的开采位置不合理、采收率不高等；而造成上述原因的一个重要因素就是科学技术力量的薄弱。技术的滞后是制约企业发展的核心问题，而企业员工的自身综合素质的提高是解决技术滞后的根本出发点，也是企业文化发展的一个重中之重。

创新问题，归根结底为注重科技、善用人才的问题。

其次，企业的发展问题。

正所谓“打江山易，守江山难”，创业靠的是艰苦卓绝的埋头苦干，而企业的发展则更多的依靠合理的管理体制和企业长期的发展理念。延长石油在前期的发展整体的管理机制、考核制度、奖惩机制存在一定程度的弊端，企业也因此在发展中缺乏充分的员工激励体系和员工工作活力。企业管理机制、用人制度的改革也成了企业发展的重要环节。

发展问题，归根结底为体制、机制的不断改革问题。

第三，企业的和谐问题。

和谐是指对自然和人类社会变化、发展规律的认识，是人们所追求的美好事物和处事的价值观、方法论。和谐在中国古代是“和而不同”，即具有差异性的不同事物的结合、统一、共存。企业发展中，和谐是企业发展的核心背景和企业腾飞的关键。部分石油行业在长期发展的过程中，由于企业理念和科学技术等存在的问题，在环境保护和资源开发的关系、经济高速发展和科学文化素质的底下的关系以及企业开采技术和资源开发利用程度的关系中也存在着不够和谐的因素，这对企业今后长期发展战略也有一定的负面效应。环境保护、节能减排也是伴随企业长久发展的一项工程来做。

和谐问题，归根结底为内强凝聚、外树形象的问题。

上述的企业创新、发展、和谐问题，从企业文化层面角度去理解，即企业的一个核心理念，正确认识这些问题，解决这些问题，便是建设企业文化的关键点。

首先、企业文化如何创新的对策。

面临前面所述的石油行业在资源开发利用程度、企业员工素质提升等问题，企业在员工的整体素质上狠抓，在现有设备技术水平的条件下以员工整体的科学文化技术水平为依托，以员工的素质提升来实现在石油开发利用的过程中对设备损耗的减少、开发利用率的提升，从而从根本上全面提升企业文化内涵的提升和企业的发展。延长石油在实践过程中，已经开始逐步建设对企业员工的全面培训，通过派遣学员在石油专业院校的学习、定期开设业务培训班以及长期的企业文化理念教育，从根本上加强了企业竞争力和凝聚力。从过去“埋头苦干”企业文化内涵的层面上继承、发展、不断结合创新的因素，以适应新的发展要求，即创建“学习型企业”。

创建“学习型企业”中，需要领导重视，全员参与。本着领导作为企业文化或者说学习型企业的“布道者”要从思想上高度重视，行动上积极进取，树立典范，起到企业文化引领助跑作用。而职工要树立“大家的文化大家建”的责任心，从而在真正意义上建立起企业文化建设的发展战略。而重视企业的发展战略，必须有一个长远的发展目标和发展规划。让员工更多的了解企业的发展方向、怎么发展。只有得到全员认可，大家才能共同去建设。增强全员责任感，与企业同呼吸、共成长，把企业的发展和自身的发展紧密结合。

其次、企业文化如何发展的对策。

延长石油在长期的发展中，不仅实现了企业自身价值，也为地方的整体经济发展注入了巨大的动力。延长石油作为陕北经济发展支柱产业，企业能否长久发展直接影响着陕北经济的发展方向。“以人为本”作为科学发展的首要因素，必将成为今后发展过程中必须坚持的原则，在企业的管理机制和员工考核惩罚机制上，逐步实现公平合理的企业管理体系，延长石油在企业发展中，已经开始对员工的管理、考核、奖惩等方面进行合理有序的改革，优胜劣汰、竞争上岗，逐步实现企业员工职业素质技能的不断提升和发展，把“以人为本、人才强企”作为新时期企业发展的第一要素，为企业的发展注入新鲜和持续的动力，提供了强大的后劲和人才梯队建设带来的人才储备，逐步建设了企业的可持续发展模式。

明确了发展的对策，坚持从“以人为本”的价值理念，体制、机制的改革趋势入手，从而充分地提升了企业员工工作积极性，激发职工创造力，树立企业经营管理理念，推进企业竞争力，最终促进企业经济增长。

第三、企业文化如何和谐的对策。

可持续和谐发展是企业发展的首则，作为一个企业的发展理念，必将成为石油类行业今后在发展过程中必须坚持的原则，可持续发展不仅能对企业的发展提供持续和强大的生命力，也为整个区域经济的发展提供稳定的输出。石油类行业在可持续发展战略中，应当坚持在科技创新的前提下对石油进行合理的开发，实现生态、能源利用和创造绿色经济价值三方面的可持续发展，为企业和社会的进步贡献力量。长期以来由于企业内部、外在环境的诸多因素，对企业的和谐可持续发展造成了一定程度的影响。新的时代条件下，石油类行业应当做到物质文明和精神文明的两方面共同进步，生态环境和经济发展的共同进步，资源开发和资源利用的共同进步。

环境保护、节能减排作为一项长期的、系统的工程，作为石油类行业内强企业凝聚力，外塑企业形象力的重要因素，也是企业生存发展的根本动力源泉，更是企业文化价值观的核心体现。