数据稽查系统在用电检查中的应用

叶玉刚

（国网江苏省电力有限公司宝应县供电分公司，江苏 扬州 225800）

一、电力营销稽查系统与用电检查

（一）电力营销稽查系统

电力营销稽查系统是电力企业生产营销电力的重要系统，对于电力企业营销业务拓展也有非常重要的意义。电力营销稽查系统在实际的工作过程中，主要是针对电力营销中的各项业务进行稽核检查，主要包括对相关稽查数据的统计并且对电力企业的相关电力营销业务进行检查，从而保证电力企业的各项执行业务良好完成。

在电力营销稽查系统工作过程中，主要完成对电价电费的检查、对电力企业供电质量分析、对电力营销业务进行数据监控分析以及电力供电应急业务处理的数据监控等，通过电力营销稽查系统的稽查工作展开，完成对电力企业营销业务的数据检查和数据分析，从而实现电力企业营销目标优化，保证电力企业发展运行更加有效，也能够保证电力企业营销业务拓展。

（二）电力用电检查工作

电力用电检查工作也是电力企业生产运行过程中的重要工作，也是一项系统的电力企业运行检查工作，其主要包括以下几方面工作；首先，电力用电检查工作包括对电力企业的用电装置进行检查，主要针对电力计量装置的运行状态检查分析、运行故障分析进行检查，从而保证电力企业电费计量工作展开正常。电力用电检查工作展开过程中，包括对用电质量进行合理的检查，电力用电质量是指用电用户在使用电力的稳定性、安全性以及有效性，通过电力企业用电检查工作的合理展开，能够对电力用电质量进行分析，并分析电力质量较差的主要原因，从而保证电力企业用电质量更加有效，也能够在最大程度上提升电力用电效果。

二、电力用电检查的特点

（一）电力用电检查工作展开对于电力企业电力营销计费合理性提升有非常重要的意义

电力用电检查工作包括对电力营销计费工作进行数据监控，并且同时提出电力企业营销计费均价，从而保证电力企业营销计价工作展开更有效果，也能够在最大程度上提升电力企业营销工作展开更加合理。

（二）电力用电检查工作展开对电力企业计量工作运行展开有非常重要的意义

电力计量工作是电力企业营销工作的重要组成部分，一定程度上关系到电力营销工作状态。用电检查工作包括对计量装置的运行状态进行检查，并分析计量装置的运行故障，并通过故障解决，保证电力计量装置工作运行更加有效。

（三）电力用电检查工作中的主要问题

过去很多供电企业招聘的用电检查工作者，缺乏专业性，对其专业技术的考核缺乏系统化及科学化，使电力企业的用电检查工作缺乏专业性指导，还有部分用电检查人员在工作中不善于学习，依靠自己多年的工作经验对检查结果进行评估，使用电检查结果缺乏科学依据，现阶段很多电力设备及电路的安装需要借助较高的技术才能完成，而用电检查人员不注重自身专业技术水平的提升，还有运用传统的方法，凭借自己的工作经验评价其是否处在安全的范围内，使用电故障的发生率大大增加。因此，面对日新月异的科学技术发展，要求供电企业的用电检查人员不断提升自身的专业技能，与时俱进，以满足现代人们对用电安全的需求。

三、电力用电检查中的电力营销稽查系统应用

（一）电力营销稽查系统构建

电力营销稽查系统是现代化电力企业工作过程中的重要工作系统，也是电力生产中的重要组成部分。在实际的业务处理过程中，其主要可以完成电力工作质量数据稽查、供电质量稽查、应急处理稽查以及营销业务稽查等多项工作内容，对于电力营销稽查工作以及电力用电检查工作运行有非常重要的作用。

（二）营销稽查系统在用电检查中应用重点分析

营销稽查系统在用电检查中应用，可以合理利用营销稽查数据，营销稽查数据的精准性有利于提升电力用电检查工作的合理性，保证电力用电检查工作展开更加有效，也能够在最大程度上提升电力用电检查工作质量。

营销稽查系统在用电检查工作中应用，应该注重应用营销稽查系统的全面性，营销稽查系统可以完成270 项电力数据业务稽查监控，对于电力用电检查工作展开有非常重要的意义。所以，在实际的电力用电检查工作中，应该对稽查系统的全部业务指标进行合理分析应用，才能够保证电力数据业务分析更加合理，也能够在最大程度上提升电力企业工作运行效果。

（三）用电用户档案资料建立

在电力营销稽查系统工作过程中，包括对用电用户的用电质量进行稽核，包括对用电用户的用电荷载进行稽核，才能够保证用电用户工作运行更有效果，也能够保证电力企业运行检查更加有效。电力检查工作展开过程中，用电用户资料还包括用电用户阶梯电价情况分析。采用电力营销稽查系统可以有效地完成对用电用户的阶梯计价费用进行详细的分析，在实际的用电用户档案设计过程中，应该注重利用电力营销稽查系统进行用电分析，才能够在最大程度上保证电力运行工作质量，并完成对电力用电用户费用计价改革。

四、多专业重点稽查，提升营销精益管控

自主稽查发现营销管理工作中存在的问题，并督促相关进行整改，核查整改成效，从而协助相关专业做好风险溯源，从业务执行、流程环节等方面查找管理漏洞和服务问题，实现异常问题溯源治理，推动营销风险管控从“事后治理”向“事前预防”转变。

工作中依托营销业务应用系统、用电信息采集系统、营销业务管控平台等，重点围绕“量、价、费”开展营销稽查工作，提升“跑冒滴漏”稽查成效。

（一）营业业务重点稽查内容

开展业务收费规范性稽查，重点针对高可靠性费用未按标准收取、多回路客户拆分建户规避高可靠性费用等情况进行排查；开展业扩违规办理稽查，重点针对一址多户规避基本电费、大工业两部制客户提前送电少收基本电费等进行排查。通过加强业务全流程管控，有效管控业务费收取错误、提前送电等行为导致的公司经营成果流失风险。

（二）用电检查重点稽查内容

开展违约用电处理不到位稽查，包括超容违约用电、全容量暂停(减容)表计走字、客户擅改运行方式、保安电源性质错误等，重点对高压用户私自转供电、高耗能企业私启用电、“一主一备”或“一主一保安”用户多路电源同时用电并超容、保安电源长期用于生产等情况进行排查；开展用电异常稽查，重点对农业大电量、居民合表大电量、私自更改用电性质、高价低接等情况进行排查；通过规范用户用电行为，有效防范违约用电导致的基本电费及电度电费漏收少收风险。

（三）电费电价重点稽查内容

开展电费核算准确性稽查，重点针对防疫优惠政策执行异常、两部制电价执行异常、基本电费计算错误、变压器损耗计收错误、分时电价执行异常、拆表电量漏结算等情况进行排查；开展电费账务稽查，重点针对A 销B 账、一卡多刷、电费全减未另发、非政策性退补、销户客户电费余额非零等情况进行排查，通过规范营销电费管理，有效防范内部电费抄核疏漏及账务处理不规范导致的电费少收漏收风险。

（四）计量管理重点稽查内容

开展互感器变比差错稽查，重点排查现场装配互感器实际变比与系统档案不一致、综合倍率不等于互感器变比乘积等问题；开展计量装置运行异常稽查，重点排查失压断流、反接线、未全容量暂停但电量长期为零的客户；开展计量差错稽查，排查主表与参考表正有功总电量不一致、非运行表计用采系统中有电量、运行表计营销档案状态异常等问题。通过规范计量资产现场与档案管理，有效防范系统与现场不一致、设备异常、错接线等导致的电量少算漏算风险。

五、聚焦线损稽查管理，夯实营销管理基础

线损管理关系到供电企业的经济效益和进一步的发展空间，以问题为导向，以提质增效为目标，以线损管理为抓手，对从源头抓实营配贯通、营业抄收、计量采集、反窃查违等基础管理具有重要意义。

线损异常原因主要包含以下几个方面：一是档案问题。包括关口CT 倍率有误、有户无表、模型配置错误、户变关系错误、营销系统流程流转中、定量用户电量不准确等。二是计量问题。包括错接线、量装置故障、计量精度误差、时差表、施工质量问题（如螺丝松动）等。三是用户问题。包括用户超容、窃电或违约用电、不装表临时用电、冲击性负荷、用户功率因素低等。四是设备问题。包括供电半径过长或线径小、负荷率低设备损耗占比大、三相负荷不平衡、绝缘问题、变压器故障、末端大电量用电等。

针对异常原因，制定对应整改措施，提升线损达标率。档案问题。一是依托线损率指标，对无表用电现象及时发现及时治理；增容、新装等流程按时归档；定期核实台区模型配置，及时完善所用电、充电桩、光伏用户等模型配置问题。营销无缝衔接、高效协同，制定工作联系单，对新上台区及拆分台区及时调整户变关系，减少对线损影响时长。采集计量问题。进行政策宣贯到位，提高采集工作的重视程度，严格执行节假日值班机制及“112 工作机制”，即专变、台区异常处理不超过1 天，低压客户不超过2 天，每日对采集情况进行通报，采集成功率低于99.98%单位进行原因分析及整改计划反馈。时差表计制定轮换计划，对线损影响较大的台区优先轮换，逐步消除时差表计对线损的影响。用户问题。联合营销员及用电检查员，及时发现，及时查处窃电、超容等违约用电行为，规范用电市场环境。设备问题。与运检部沟通，对供电半径过长、末端大电量等问题上报项目计划，联动配网专业，通过技术手段解决线损异常问题，实现台区精准降损。

结束语

综上所述，电力资源是当前我国社会发展中应用的重要资源，一定程度上关系到我国工业生产的效率，而在当前电力企业进行电力生产或者电力营销过程中，为了保证电力传输质量，为了电力企业生产效益优化，其必要的展开用电检查工作，通过用电检查工作完成电力企业生产中各项数据资料的有效检测分析，从而保证电力生产建设良好完成，也在最大程度上促进电力企业发展。并且在实际的电力企业用电检查过程中，对营销系统稽查数据进行合理利用非常关键，关系到用电检查工作效果，所以在当前电力企业用电检查工作中，应该注重营销系统稽查数据，坚持目标导向、问题导向、成效导向，聚焦营销全业务、全环节、全流程，以智能化、数字化、线上化营销稽查为主线，全面强化稽查与业务联防联治闭环管控机制，着力构建“查改防”一体的营销稽查新模式；持续加强常态、专项、现场稽查，不断延伸稽查广度与深度，抓重点、补短板、控风险，实现各级营销稽查工作常态化、标准化、长效化，促进营销精益化管理水平提升。