三位一体激发职工创新创效活力

张妍

（河钢集团矿业有限公司党委宣传部，河北 唐山 063000）

一、依托创新工作室推动产线革新

“用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风。”河钢矿业把焦点锁定在一线专业人才身上，整合各操作岗位上的技术能手，全力抓好典型选树培育工作，通过成立职工创新工作室，激励带动全体职工立足岗位破解生产、建设及管理难题，创新工艺流程将软实力转化成实实在在的效益。当前，矿业公司成立创新工作涉及采矿、选矿、检修、自动化等领域，充分发挥了示范带动作用。

（一）打造创新型工作室

越是攻坚时期越需要技术创新的力量。面对复杂的生产形势，司家营北区分公司马立国职工创新工作室发挥排头兵的作用，推行创新管理模式，激发创新工作室与生产、管理、采矿、运输等攻关小组解决生产难题的能力，建立健全科技工作管理制度和科技创效长效机制，实现了从技术到制度引领改革创新。

（二）打造技术型工作室

机电检修分公司的“李建创新工作室”紧紧围绕矿山竞争力的提升，结合创新应用与创新集成跨界思考问题，重点专业涉及电气、自动化、信息化三大领域，积极推进矿山两化融合，提出智慧矿山建设标准。充分发挥人才和技术优势，全力打造集自动化、信息化、数字化为一体新型工业技术智能服务，针对客户潜在需求和生产线瓶颈问题，积极组织专业技术团队进行“靶向”课题攻关，通过智能传感器、自动化控制以及虚拟现实技术的广泛应用，先后开发了“数据云平台”“选矿全流程控制”“车辆管理系统”等8款特色产品，完成了中关磨机定值给料、中关磅道集中值守、矿协在线考试系统、中关工程车辆自动冲洗、中关数据中心升级、中关生产管理系统等三十余个项目，完成非矿创效120 余万元。

（三）打造知识型工作室

承德黑山铁矿选矿一车间成立的“柏彦民创新工作室”，通过健全组织机构、管理办法、工作规划、学习机制等情况，将拜师学艺和技术传承两项工作落到实处，培育和造就了一支知识型的高素质职工队伍，实现挖潜增效目的。在该工作室的带动下，今年一季度，该矿共有14 项技术经济指标对标目标要求，实现挖潜424.94 万元，较去年同期提升263 万元。

二、建设星级班组内聚职工合力

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。公司健全完善星级班组管理办法，继续加强星级班组建设工作，充分调动职工积极性，提升班组建设水平，造就具有荣誉感、战斗力和创新能力的班组团队。推动班组建设工作，鼓励班组之间的竞赛和竞争，促进技术经济指标及效益指标的分解落实，努力对标找差距，助力公司生产经营及改革发展目标的落实，实现班组保安全、保产量、保质量、包成本、保效益，为公司完成年度各项目标任务贡献力量。

（一）增强班组的凝聚力

公司各单位通过活动的广泛开展，营造了星级班组创建的浓厚氛围。以“广开言路，拓展思路，凝聚智慧”的方式激发了班组成员干事创业的主动性、积极性和创造性。同时，通过搭建平台，发动职工参与班组建设，从自发性转化为制度约束下的自觉性，丰富了广大职工的岗位技能，提高了安全意识，提升了职工素质水平。通过班组基础建设、民主建设、文化建设等工作的开展，夯实了班组管理的基础，从管理制度、人员配备方面都有了更加科学合理的安排，使得班组管理走向了规范化、科学化的道路。班组的凝聚力明显提升，班组成员之间的团队协作能力和沟通能力得到了明显加强。

（二）激活班组的学习力

公司围绕创建学习型企业，培养高素质人才目标，以班组为单位共为职工购买发放职工技能、道德修养、管理三大门类图书千余册，引导广大职工学习新知识、钻研新技术、掌握新技能，提升新素养，营造了良好的学习氛围。除了向专业技术人员学习，向专业书籍学习，在实践中学习外，在完善班组建设过程中，以先模精神为指导，发扬艰苦奋斗的奉献精神、团结协作的团队精神、永争一流的创新精神，不断提升成员的职业素养和班组的工作水平。严格按照考核标准涉及的基础管理、民主建设、安全建设等11 项内容进行了深入研究，通过大力普及和推广，实现了活动创建全员覆盖。通过一段时间运行以来，实现了职工素质水平提升、班组管理能力提升，真正激发出了班组管理的内生动力。

（三）提升班组的战斗力

公司以班组为单位大力开展劳动竞赛活动，在竞赛中实现提升技经指标，深挖内部潜力的目标。为推动生产建设发展的作用，相继组织开展“大干一季度，勇夺首季开门红”“提振精神、迎接挑战、努力实现时间任务双过半”等系列劳动竞赛活动。在竞赛过程中，司家营北区分公司积极组织各班组开展主要技术经济指标提升竞赛活动，重点对各类消耗指标及六大关键指标进行攻关；黑山铁矿采区组织班组开展了“干选处理量劳动竞赛”，使采场的矿源得到了充分的回收利用；石人沟铁矿开展了“保目标、创高产”劳动竞赛，各项劳动竞赛的开展对公司生产经营增产增效起到了助推作用。全年公司116 个技经指标中，同比提升的有80 个，实现指标提升创效3058 万元，超计划60 万元。

三、推广“五小一法”搭建施展舞台

在积极推进创新工作室、班组建设工作的同时，公司不忽视职工个人的力量。为倡导广大职工从“小”做起，立足本职，关心公司发展，矿业公司组织开展了“五小一法”争当明星职工活动，广泛凝聚全员智慧和力量，为公司重点工作上水平提供动力支持。“五小一法”即小窍门、小设计、小革新、小发明、小建议和职工先进操作法。目的在于倡导广大职工围绕生产工艺、产品质量、设备革新改造以及安全生产、对标挖潜、经营管理、项目建设、职工生活等方面充分发挥自己的聪明才智，解决生产经营全过程、项目建设全过程、职工生活全方位存在的问题，促进公司全面发展，努力提高公司经济效益。

“五小一法”活动开展以来，公司按月对申报的成果进行评选，对优秀成果进行奖励，有力激发了广大职工创新、创效，立足本职，岗位成才的热情和为公司发展贡献力量的责任意识。为使职工“五小一法”优秀成果在全公司得到进一步的推广和应用，使科技成果真正转化为现实生产力，为公司带来更大的经济效益。目前，矿业公司已将“五小一法”成果材料编印成册，面向各二级单位发放。原本朴实无华的职工都成了职工们交口称赞的“金牌工人”和学习的楷模。

同时，公司培养、引导职工立足岗位成长成才，坚持全方位、多层次的大比武、大练兵活动，完善培训、练兵、比武、晋级“四位一体”的技能发展模式。通过组织磨矿工、化验工、维修电工、维修钳工、电铲司机等工种的技能大赛，激励一线职工不断钻研技术，不断增强学习能力、创新能力和竞争能力的积极性，使一大批优秀技能人才脱颖而出，为广大职工创造了一个施展才华、实现自我价值的舞台。