土木工程管理与工程造价的有效控制探讨

潘露 黄云鹏

（1.吉林水利电力职业学院，吉林 长春 130000；2.吉林省新能源开发有限公司，吉林 长春 130000）

在实际进行施工的时候，施工的前提条件就是需要对施工的质量进行保证，之后进行成本控制工作的开展，要不断地对工作人员的成本管理意识进行培养，使整个单位很好地形成一种良好的成本管理风尚，从而全部工作人员就会更好地投入其中进行工作，这样一来，成本就会被更好地节约下来。除此之外，一定要精细化设计工作，施工成本会受到设计方案的选择的严重影响，整个建造成本在一些情况下受到设计方面的影响有时甚至会在70%以上，所以相关工作人员一定要对设计进行规范，要不断对各项技术指标以及经济指标进行完善，以此更好地对工程造价控制工作进行开展，更好地监督施工的各个环节，还要在整个施工的过程中对造价控制工作进行开展，要对核算机制进行合理运用，并仔细验收项目，还要在实际进行工作时对经验进行不断地总结，要勇敢地进行推陈出新，不断地对工程的造价控制体系进行改革与完善，将一个良好的基础提供给土木工程的工程造价以及技术管理工作。

一、土木工程管理内容

（一）质量管理

随着土木工程行业的发展，建筑规范也在不断地完善，工程建设质量的关系到了土木工程项目的实际使用效果与人们的生命安全，如果土木工程项目质量不佳，轻者会影响到项目自身的各种功能，严重的会增加使用风险，导致一些安全事故，比如土木工程项目基础结构不稳定，可能会造成楼宇坍塌，引发重大的人员伤亡。质量管理是工程管理中的重要内容，在对项目进行管控的过程中，管理人员要以质量为第一生产要素，在人员、材料以及施工等各方面入手，减少施工质量隐患。具体来讲，在材料管理方面，管理人员要对入场的各种材料进行严格的检查，杜绝一些劣质产品进入到工程建设环节，以抽样检测的方式，在同一批次的材料中选择一定数量的具有代表性的样本进行专业性检测，在获取实验报告以后，把各种材料的性能参数与实际的项目建设需求进行对比，避免出现材料性能不足引发的工程质量问题。另外，现场的材料也需要注重存放方式，不能随意地堆放，管理人员要根据材料的种类和性能，对材料的存放区域进行合理划分，对于一些容易变质的材料要进行防潮防晒处理，比如钢筋、水泥等，严禁无关人员进入到材料存放区域，减少材料的人为性破坏。在人员管理方面，管理人员要重点的关注项目施工阶段的人员管理，对工作人员进行筛选，对于一些专业能力不足的人员要及时地调离现场，采取奖惩结合的方式，对工作人员的施工行为进行管控，发现质量问题要及时地处理，尽量地采取事前控制的方式来消除质量风险，做好施工验收，不能存在任何质量风险遗留。在这个过程中，监理人员也要发挥出自己的职能作用，参与到质量管理中，进一步的减少土木工程质量隐患，利用高效的质量管理，打造优质的土木工程项目，满足实际的项目使用要求。

（二）进度管理

关于土木工程的进度管理，需要体现在土木工程的整个生命周期中，在工程项目开展之前，管理人员就需要立足于当前的资源配置情况以及工程规模，合理的引入各种设备和人力资源，各工种之间人数比例要适中，材料设备提前入场，制定出相应的工程项目建设规划方案，为后续的项目施工垫底一个良好的基础。在进度控制方案制定环节，管理人员要具备前瞻性理念，对各种工艺进行创新，优化施工流程，实现资源的优化配置，在降低土木工程项目建设成本的同时，缩短施工时间，提升工程建设速度。另外，各种土木工程施工材料必须要保证及时入场，尤其是一些用量较大的材料，现场需要有一定的储备，比如水泥等材料。管理人员要根据材料的消耗速度和现场材料储量，制定合理的材料购置方案，提前与材料供应商协商，保证现场材料存储量处于一个恒定的状态。管理人员要制定进度控制横道图，对各阶段的工作进行详细的规划，必须要保证在预期的时间内可以完成相应阶段的所有工作，如果因为一些意外因素导致工期延误，可以采取夜间施工的方式来追赶施工进度，保证工程项目有序进行。值得注意的是，土木工程的质量控制与进度控制之间存在很强的关联性，如果工程施工质量出现了质量问题，就必然会导致工程进度的延误，所以，管理人员可以采用协同管理的方式，同时推行进度控制和质量控制，真正地实现高效的建筑生产。

（三）成本控制

实际上，由于土木工程复杂性强的特点，在工程项目建设过程中，存在诸多的成本影响因素，很容易导致资金的浪费，增加企业经济负担。为了实现经济性的土木工程建设，以最少的资金打造优质的项目，管理人员要引入精细化的管理理念，注重工程建设细节，对每一项资金的使用进行详细的规划，同时，加强管理反思，针对管理工作中存在的问题要及时地进行改进，以人力资源管理为例，在工种的配置方面，各工种人数比例要适中，物料的调配顺序要科学，采用循环施工法，保证人力资源的重要作用可以得到充分的发挥，减少窝工问题的发生，真正的落实成本控制，实现经济性的土木工程建设。

二、土木工程管理与工程造价存在的问题

（一）忽视成本控制

提升项目工程效益的过程中，控制好工程成本是非常关键的。但在现实中很多建筑企业并不重视这方面的工作，没有有效落实成本控制。例如，建筑企业未制定有效工程预算，导致项目工程建设时没有具体成本费用标准，造成工程成本费用超出预算。同时，项目工程经常因为质量问题出现返工、整改的现象，这也给工程建设带来了额外的费用，不利于成本管理。

（二）安全管理工作落实不到位

在实际工作中由于相关人员责任心不强等原因，工程安全管理工作并没有落到实处，经常出现安全问题。例如，在土木工程建设中，一些危险区域没有设置安全警示标志，有时还会出现交叉作业的情况，这些都给土木工程建设带来了不利影响。

（三）施工质量管理存在不足

现在很多建设单位在寻找工程承包单位时，采用招投标的方式。这种方式存在相应弊端，就是施工单位为了获得更多的经济利益，会将管理工作重心放在施工进度上，不重视工程质量；另外，很多施工单位选用的施工材料，会出现以次充好的情况，这样都会大大降低土木工程的质量。

三、土木工程管理与工程造价的有效控制

（一）土木工程管理控制措施

1.加强工程质量与安全的管理

第一，在工程建设初期，施工人员应熟悉工程的基本要求，在充分了解工程策划、组织和施工方式的基础上，对施工各环节进行质量分析，提早发现问题，有效避免工程出现质量问题。第二，做好施工原材料质量检查。可以采用抽查的方式进行质量检测，同时，做好各项施工工序质量交底工作，以保证土木工程质量，避免质量不合格的施工材料流入施工现场。第三，工程竣工后，相关作业人员要做好工程维护运行工作。仔细验收土木工程，重点关注一些质量整改或返工的问题。

2.做好工程进度管理工作

工程进度与工程经济效益和质量密切关联，因此，在土木工程建设中，需要将其纳入重点管理内容，工程项目管理人员要根据自身实际情况制定合理的施工计划表。为了保证施工进度计划表更具合理性和实用性，作业人员制定进度计划时要详细了解施工工艺情况，实时调整施工进度计划。作业人员要监督施工情况，一旦偏离施工进度时，要组织施工技术人员总结分析、及时调整，以保证土木工程在规定时间内完成建设，在这个过程中，需要制定一个具体的进度管理流程。

3.强化施工成本管理

土木工程施工成本管理，要保证在工程质量达标的基础上，尽可能减少工程建设的生产费用。工程项目负责人员可以从施工原材料价格方面入手，有效管控工程成本费用。购置施工材料时，“虚报”价格会导致土木工程施工成本出现“虚高”的情况。因此，要做好施工材料监管，避免出现这种情况。同时，项目工程人员要认真进行市场调查，通过货比三家的方式找到性价比最高的施工材料。在这个过程中，作业人员可以利用大数据信息技术分析近期施工原材料价格信息，对材料价格变化做出精准预测，进而制定合理的采购计划，降低工程成本费用。

（二）工程造价控制措施

1.设计阶段有效控制

造价控制是当代建筑企业中的重点管理内容，高质量的造价控制，有助于企业实现更加经济的项目建设，大幅度的降低工程建设成本，由于土木工程项目规模较大，造价伸缩性很强，如果造价控制不当，很容易增加建设费用，阻碍企业发展，实际上，造价控制中存在的问题比比皆是，存在许多控制通病。在当前的土木工程领域中，许多的管理人员只关注工程施工环节的造价控制，忽视了设计阶段的管控，在全过程管理理念下，设计阶段也需要被纳入到管控环节，并且管理人员要对设计阶段的造价控制给予高度重视。在工程决策完成以后，企业方面要选择高资质的设计单位合作，委托设计单位完成项目设计，同时提出企业对项目的所有要求，在工程设计过程中，管理人员要为设计单位提供全面的工程信息，辅助设计单位开展工程设计。设计单位要秉持经济性的原则，对项目材料和工程结构进行优化调整，在不影响工程功能和质量的前提下，尽可能地减少资金费用。

2.施工运行阶段的有效管控

在具体操作中，施工人员需要做好项目审核工作，在项目工程招标阶段，就要控制好工程造价问题。对于工程建设中出现的设计变更等问题，项目负责人可以采用基础管理的办法来解决。另外，避免出现施工人员冗余的情况，以免增加土木工程人力成本费用，影响工程整体经济效益。同时，项目负责人员需要做好监督工作，详细记录工程建设运行过程中出现的突发情况，为工程结算提供有力的数据保障。

3.工程竣工阶段的有效管控

工程竣工阶段作为土木工程建设的最后一个环节，对工程造价控制具有重要影响。项目工程造价人员在工程竣工后，需要仔细核对施工单位等参建主体提供的工程竣工资料。为了保证工程相关文件的准确性，工程造价人员需要到施工现场进行核对，通过收集施工现场数据验证相关文件的准确性。在此过程中，造价人员要借助审计组织机构来制定合理的工程造价审计方案。对于土木工程来说，竣工造价控制核算是对整个工程项目的实际造价进行核算，因此，造价人员需要保证结构和整体方式的完整性。通过这两方面的有效控制，进一步开展工程造价控制工作。

四、结语

综上，土木工程管理与工程造价管理在工程建设中具有重要作用。为了更好地开展土木工程管理和造价控制，项目负责人需要加强工程质量与安全的管理，在保证工程质量和安全的基础上，尽可能缩短施工进度，以提高工程经济效益。同时，造价人员要做好施工材料价格管理，在工程设计阶段、运行阶段和竣工阶段，对工程进行全过程造价控制。