电力施工企业薪酬管理措施探讨

李佩轩

（国网四川省电力公司彭州市供电分公司，四川 成都 611930）

进入21 世纪以来，各大电力施工企业之间的竞争态势越来越激烈，现代电力施工企业的竞争很大程度上是人才的竞争。为应对不断加大的市场竞争，各大电力施工企业纷纷使出浑身解数，稳固自己在市场上的地位。改进薪酬激励模式的创新思路十分必要，有利于电力施工企业在未来竞争中占据有利位置。从实际情况来看，我国电力施工企业在进行薪酬激励的工作过程中还存在很多不足，需要改进薪酬管理中激励模式的创新思路，改善不足，提高电力施工企业竞争力。为了有效应对人们生产生活对电力的需求，在电力行业发展过程中要进一步加强人才建设，提升人才的数量和质量，以有效推动电力企业发展。

一、分析新时期电力施工企业薪酬管理工作重要性

电力施工企业要想稳步和健康的发展，必须要具有一套属于自己发展的管理体系，但是结合现阶段我国电力施工企业发展情况进行分析，虽然每个电力施工企业都在进行改革，但是在改革的过程中依然面临着一定危机，在新时期背景下电力施工企业要想得到更好的发展，必须要对薪酬管理工作引起足够的重视，更好地实现企业经济效益的提升。同时电力施工企业薪酬管理的科学性与合理性能够避免员工流动性较大的问题，并且还能在一定程度上激发出员工的工作积极性及创新性，同时增强员工凝聚力。将人力资源薪酬管理放在重要位置，进而确保企业员工付出与回报成正比，并保证企业正常、安全经营，实现可持续发展目标。在这种情况下电力施工企业必须要对薪酬管理工作引起重视，提高企业经济效益的基础上保证员工自身的经济效益，进而实现双赢，此外通过有效的薪酬管理制度能够吸引更多专业人才，保证员工的稳定性，最终促进企业得到长期稳定的发展。在此之外，薪酬管理工作还能够吸引更多优秀的人才。在电力施工企业发展的过程中，提高薪酬管理能够吸引更多大量的优秀人才，不断加强企业自身人才建设，全面提升企业的核心竞争力。在电力施工企业的发展过程中，企业能否持续发展关键在于企业能否吸引并留住人才。而薪酬作为人才择业的重要依据，科学合理的薪酬管理体系能够吸引大量的技术性人才和管理型人才，有效克服企业发展中存在的问题。同时也能进一步促进企业持续的发展。在电力施工企业发展的过程中，合理的薪酬管理制度能够减少企业内部工作人员流失的情况，维持企业内部员工更加稳定，实现企业业务和工作相对稳定，带动企业自身持续稳定的发展。因此在电力施工企业发展过程中，通过建立完善的薪酬管理制度，有效稳定企业内部员工的内心，获得企业员工的认可和信任，使得员工在实际工作过程中能够更加的投入，以企业的发展战略为目标，不断带动企业创新和发展。

二、优化电力施工企业薪酬管理的措施

（一）建立激励机制和提高薪酬管理

为了能够更加全面提高电力施工企业管理工作顺利进行，必须要建立起相关的激励机制，充分发挥出技术人员的实际作用，实现人力得到合理的协调，在具体工作开展的过程中，则需要企业能够充分的了解员工自身的工作需要，采用科学合理的薪酬管理方式，带领员工加强开拓创新，调动员工的工作热情。而在激励机制的建设过程中，要结合企业的实际发展状况和企业发展过程中所存在的问题制定更具有针对性的激励政策，在加强物质奖励的同时，通过精神激励和发展激励，使其能够让员工看到自身的发展，在实际进行工作的过程中，可以投入更多的时间和精力，将其集体的利益和个人利益有效的融合到一起。在此之外，电力施工企业薪酬管理活动开展的过程中，还要高度的重视员工的物质生活，满足员工自身的实际需要。对于一些特殊岗位的员工来说，还可以适当增加特殊津贴，保障相应的工作能够高效稳定开展。而通过加强对员工的培训，不断提升员工的专业素质和工作能力。

（二）完善用工制度和提高员工归属感

在电力施工企业持续发展的过程中，为了能够不断提高企业自身的市场竞争力，则需要进一步完善企业的用工制度，在现如今市场竞争活动不断加剧的同时，最为主要的便是提高人才竞争，通过借助于完善的用工机制，借助合理的用工制度能够全面的促进企业的快速发展，所以在电力施工企业薪酬管理活动开展的过程中，需要企业能够加强用工机制的改革和创新。在电力施工企业发展过程中，要充分考虑到不同工作岗位的实际需求，为了有效增强员工的归属感，在引进大量优秀人才的同时，能够留住人才。针对不同的工作岗位，在其各项工作开展过程中要做好岗位的分类工作，持续的提高岗位工作类型的整理，综合岗位的特点，不断完善用工的制度，提高各类岗位定岗定编工作，所以在电力施工企业中，各项工作实际开展的同时，还要加强对员工工作表现的考核，通过合理的等级划分，进一步加强人力资源的分配，科学合理的利用现有的人力资源，尽可能排除众多客观因素对电力施工企业薪酬管理活动带来的负面影响。而通过采用等级划分等相应的措施，结合员工的工作能力，选择合适的岗位，增强员工的危机感，使其自身的工作效率可以得到全面的提高，在此基础上不断促进电力施工企业的快速发展。

（三）提高企业改革和促进企业发展

为了能够有效的促进电力施工企业快速发展，就要加强自身改革，在电力施工企业发展的过程中，要充分认识提高企业改革对企业发展所带来的积极影响，在各项工作实际开展的过程中，还要充分认识到员工对电力企业发展带来的积极影响，在各项工作开展过程中能够以人力资源为中心，加强创新改革，实现电力施工企业的创新发展。在电力施工企业人力资源改革的过程中，要尽可能激发员工的潜能，结合相应的活动，充分调动员工的积极性，持续的提高员工自身的荣誉感，全面培养员工自身的发展意识，使其员工在日常工作中可以全身心投入其中，实现个人利益和企业利益并重，充分发挥个人力量，有效带动电力施工企业发展。

总结：总之，在电力施工企业发展过程中面对的竞争日益激烈，为了有效提升企业的竞争力，以更加适应社会经济发展。发挥好、利用好薪酬激励模式的价值，不仅可以优化电力施工企业内部管理，还可以突出电力施工企业竞争优势。任何事物在发展过程中都存在两面性，薪酬激励模式带来电力施工企业竞争优势的同时，风险相伴而来。在加强电力施工企业薪酬管理的同时，要加强电力施工企业人力资源的配置，提升电力施工企业的市场竞争力，有效带动电力施工企业的发展。通过有效的奖励激发员工潜能及工作积极性，同时可以对电力施工企业人力资源管理工作进行优化，在一定程度上为企业吸引更多专业人才，实现战略发展目标。