新基建背景下智能制造业转型升级的探索与实践

常乐 张子扬 贾丽纯 杨民涛 王定邦

（河南科技大学，河南洛阳 471000）

0.引言

国家“十四五”规划提出，要围绕智能制造产业发展，改革传统产业，推进现代产业，加速经济体系升级，建设“工业互联网+智能制造”产业生态。在此背景下，传统企业都在积极探索绿色智能化转型升级的方法。然而，传统企业在成功实现转型升级的道路上面临着种种困难。科技创新平台缺乏、中小企业发展规划不完善、高学历、高素质人才的缺乏、绿色发展理念与企业获利的平衡等都是目前阻挠传统企业转型升级的“绊脚石”[1]。与此同时，我国工业产业政策不断完善丰富，在新基建背景下，“十四五”纲要的正式提出，为传统企业转型升级提供了新的机会，为现代智能制造业搭建了一个发展平台。在种种因素影响下，如何助力传统制造产业成功转型升级，是我国现代工业发展前进道路上亟需解决的重要问题。

1.传统产业发展现状

传统企业是我国现代智能制造业发展的基础，在制造业产业领域中占有非常重要的位置。在繁杂的制造业门类中，传统制造业的比重接近90%[2]。然而，随着数字化、信息化、智能化时代的到来，传统制造企业所潜在的问题也日益浮出：资源的短缺、环境污染与市场需求的下降，使得洛阳当地现有制造业的生存与发展遭受到了制约，各个传统制造企业纷纷寻找转型与升级路径，比如洛阳中信重工、清洛基地、中国一拖等洛阳当地的龙头企业从传统型企业向绿色化、数字智能化企业转型转型。另一方面，大部分传统企业在政府引导下进行初步规划。但是由于实施难度大、投资高、预期收益不确定等挑战，传统企业要成功完成智能化转型升级仍然面临种种困难。

2.传统制造业企业转型升级中的突出问题

2.1 科技创新平台缺乏

目前大多数传统企业与科研机构、高校的交流正逐渐加深，但是这种交流与合作的关系还不密切。科技创新平台的建设目标应根据企业需求，与科研机构、高校等创新平台形成互利互补的局面，在竞争中求发展，在市场中谋共存。通过调研数据得知，当前洛阳高校和当地部分企业正在努力搭建资源共享平台，以便进行合作研究开发、专利授权等服务，且已涌现出信重工、清洛基地、中国一拖等一大批知名企业。

2.2 中小企业发展规划不完善

在我国传统制造企业中，中小企业数量在制造业中占很大比重。但由于中小企业长期处于供应链末端[3]，不仅以生产销售低附加值、低利润的产品为主，而且存在污染严重、能耗大、效益低等问题，这一系列障碍严重影响了其企业自身的转型升级，更是与社会主义市场经济的可持续性发展理念大相径庭[4]。生产过程中大量依靠人力，缺少先进的生产装备，信息化水平也不够高。由于缺少资金和创新型人才，企业创新能力也不足，几乎无法开展自主设计研发，在一定程度上会对企业的日常运营管理产生严重影响。

2.3 科技创新资金不充足

传统企业转型升级所需资金匮乏已经成为制约企业绿色智能化转型发展的重要因素。目前传统企业转型升级投入成本不断提高，融资能力不断下降。与此同时，信贷机构对于传统制造业的支持力度远远不够，大多数传统制造业企业都存在贷款难、融资难的特征，严重影响了企业转型升级的积极性。据调研数据可知：企业转型初期，人才引进、设备投入、研发上的资金，占整个资金的90%；如果不能解决资金问题，转型升级只是事倍功半。

2.4 缺乏互联网思维

在智能化、信息化时代，传统的思维方式必定会造成事倍功半的后果，一个企业要树立品牌，就要用互联网思维管理企业，用适于时代步伐的思维做产品，用数字化思维做营销，从而全面推动传统企业实现绿色智能化转型升级[5]。有部分企业只抓到互联网的营销思维，这是片面的，可能会有短时之利，但毕竟不是长久之计。所以，在智能化、信息化时代，互联网应全面发挥它的作用，不应只是让其在营销这一个环节上发挥余热。传统企业要实现成功转型升级，互联网思维必不可缺少。

3.对策及措施

3.1 加强高素质专业化人才队伍建设，助力企业成功转型

由于高素质、高学历人才匮乏，在当前传统企业转型升级中的竞争，归根到底还是高端人才的竞争。各地区应抓住有利机遇，自上而下营造鼓励、尊重人才的社会氛围，出台一系列人才引进政策[6]。不少地区均已出台相关人才引进政策吸引各类高端人才落户本地，服务当地建设。特别是中小企业在高端人才引入上没有什么优势，因此一方面要在企业内部重点培育创新性人才，另一方面搭建科技创新平台，与高新技术企业、高校长期共同合作交流，将优秀人才“借”过来，推动产学研一体化，实现多方共赢[7]。

3.2 制定智能制造发展规划，培育核心竞争力

由于传统制造业对自身发展方向和发展路径不明晰，实施前也没有系统地进行投资回报率分析，盲目投入智能制造项目，不能收到很好的转型效果。因此，传统企业要想快速转型成为数字化、信息化高端企业，企业应先进行明确的发展规划，梳理在研究设计、生产、物流、销售、服务各环节中如何进行智能化转型升级，挖掘核心竞争力。如果企业在某环节成本投入过高而效率低下，则应考虑将此业务外包给专业企业，而将资金技术投放在核心业务上[8]。对于中小传统制造企业来说，只有提升企业核心竞争力，才能在生产、管理、服务等方面取得进展，也才能提高效率和效益，从而助推企业转型。

3.3 创新思维模式，优化管理模式

传统企业要转变思维观念，践行新的发展理念，加快管理方式转变，积极发挥互联网平台的治理功能；要切实转变观念，整合金融服务、电子商务、信息网络、办公等平台；构建完善的社会管理与综合治理信息化平台，大力推进“互联网+管理”、数字管理与智慧城市建设[9]；要充分了解企业需求，为他们解决好各类痛点难点问题。同时，企业应积极转变思维，依托政府搭建的工业互联网平台，及时共享数字资源，快速匹配适合自己企业业务特点的软件服务供应商、物流服务商，从而有效提高生产效率[10]。

4.结语

本文主要研究了在新基建背景下，如何更好地实现传统制造业企业成功转型升级。通过研究得出如下结论。第一，制造业企业应重视高素质专业化人才队伍建设，才能在此次企业转型“大浪潮”中占据主动地位。第二，面临转型的企业应未雨绸缪，事先制定明确的转型发展规划，提高效率和效益，从而助推企业转型。第三，企业应创新思维模式、优化管理模式，在智能化、信息化时代积极发挥互联网思维的优势。