三权分离——浅论管理是第一生产力

金啸天

（龙腾美居家具厂，广东 佛山 528000）

在第一次工业革命以后，机器劳动就逐渐替代了手工劳动就使得社会生产力得到了空前发展，这时候，也就要求组织在运作的过程中要连续性以及规范性甚至是精准性，这也使得管理难度越来越大，继而出现了管理学，在社会发展过程中管理学也在不断地拓展。当一个企业因为管理不善的时候，就会在市场中失去竞争力，最终也会被市场所淘汰。因为作为企业应该将管理放在首位，提高管理意识，管理也能使社会分工更加有秩序地进行，从而不仅经济发展，因此管理是第一生产力。

一、关于管理论述

如何理解管理？即哲理的思维、物理的设计、数理的分配。将管与理分开理解，即“管”是权威、主宰；“理”是规律、秩序。在生产生活动态中，身为管理层，要做到既管又理，管而不理或理而不管，那都不是合格的管理。倘若将管理混为一谈，也不行，因为管与理之间还有一个“通”字作为中介。当管与理发生对立时，尚需“通”来调解，通过沟通来化解管与理的对立面，有了沟通才能流通，使对立统一到向心力上，管与理之间在流通无碍的状态下，才能更好地贯通、变通当下与未来。

如何理解管理组织架构？好比设计一架飞机，上层管理决策层可根据面积率设计飞机的机身容量，包括机载系统、动力系统、航电系统。同时也要设计发动机的推力比能否与机身相配合。当飞机设计方向明确、动力强劲，也不能忽略飞机尾翼的设计，尾翼虽小但它决定了这架飞机整体的平衡性。企业组织管理亦是如此，方向、动力、平衡三位一体，方可确保企业飞得更高、更稳。

三权须分离，其责必归一。三权者，（总经理）管哲理方向决策权，〈厂长）管物理动力组织权，（人事部）管事理人与事平衡权。企业生产运转，每天必有许多问题出现，查找问题不能离开管理，离开了哲理，将找不到问题的方向性与唯一性；离开了物理，将找不到问题的动力性与存在性；离开了事理，将找不到问题的平衡性与约束性。

哲理涵盖企业的整体，侧重维护工厂利益，在数理定性产值时，可依传统文化——道，道生一、一生二、二生三、三生万物，推演出企业保本产值、发展产值、绩效产值，涉及企业的目标企求、人事分组、业务范围、财务能力等等宏观体认，属职能管理核心。

物理侧重企业的组织架构（脱产人员）利益，在数理定量产能时，需遵循传统文化——道法自然，可依据企业的厂房容量、设备体量、资金用量，定量出一线作业总人数，依照模块化分解各部门、各工序的人力资源配置，系统管控人力平均产能，分样：人均最小产能、标准产能、最大产能。涉及人力、物力、财力、士气、信息、工艺等等微观认知，属技能管理核心。

事理侧重维员工利益，是介于工厂利益与员工利益平衡的职能部门。当厂部定性有余，而员工定量不足时，也就是因管理不周而出现的高耗低产，劳资双方利益冲突时，需人事部协调处理，尤其是面对高耗低产，生产部知其然而不知所以然，无法解决根本问题时，劳资利益容易失控，造成企业阶段性处于混乱无序的状态。流动导致平衡，平衡造成有序，有序的企业文化氛围，有助于提高企业的政治力、环境力、影响力与凝聚力。

数理侧重监督，财务部是脱离职能部门和技能部门的独立部门，为防止三大权力部门不思进取，脱离管理轨迹，给企业带来不必要的损失，特设三个账目监督分离归属，分样为：哲理账目时间差，物理账目空间差，事理账目平衡差，通过差异化分离，找出不同职权的责任差异，使权力部门清楚知道自己所在的位置、位势、位情，有针对性地去面对问题，解决问题。通过一个点，破开一个面，完善一条线，群策群力为企业营造一个强激励、硬约束、法严整、显效果的文化氛围。

二、企业管理存在的问题

“三权分离”已经很明确地指出管理对于企业的重要性，并且这三者之间看似是分开的，实则三者之间是相互促进、相关协调的关系，作为一个企业的管理体系这三种权利的管理缺一不可。作为生产型企业，管理是第一生产力，如何去正确理解它以及将它运用到企业管理中才是最关键的。它和以往的“科学技术是第一生产力”有着质的区别，因为在现如今生产型企业在发展过程中起决定作用的是管理，而非技术。

（一）管理缺乏规范，战略目标不够长远

作为企业在管理制度上不完善那么必定会带来一系列问题，企业的发展就会处于被动地位，作为三权分离中的总经理在管理方向的决策权制定战略目标的时候，大多都是模仿其他企业的管理制度，很少能够根据自身企业的实际情况来推行新的管理制度。作为企业战略目标的制定者，都是以短期追求企业利润最大化为主的，因此没有一个适合企业的最终长远目标，就算也有相应的长远目标，也只是过于形式化或者是不符合实际而已，这会让企业在经营上产生多种不同的目标，出现目标不明确混乱和多元化经营的结局。

（二）企业生产经营导向不明确

随着市场的不断变化，大多数企业会随着顾客的需求而相应地调整企业导向，也就是从企业导向逐渐转变为客户导向，他们会以客户的基本需求作为企业经营策略的指南针，这也是顺应了市场经济发展的规律，对企业来说一种良好的发展策略。但不是所有企业都会如此，还会有少部分企业直接按照自身的想法去进行产品要发、产品生产以及市场开拓，他们不需要去在乎客户的需求，只是一味地想着自己的利益。作为三权分离中厂长管物力动力组织权没有精准把握市场需求变化，没有将产品的生产做到精准定位，这样就会使企业生产出来的产品部一定能满足客户的需求，最终会使得企业没有因为获取这些产品的价值而造成不必要的企业资源地浪费。

（三）企业人才建设与培养不到位

首先，在中国不管是国有企业还是民营企业从最顶层的领导还是最基本的员工都对企业的发展起着重要的作用。作为上层的领导，一般来说在企业最具有权威性，当他们用不正确的管理方式去制定企业战略或者下达命令的时候，作为基层员工也只能听从，那么这个时候可能也对企业会造成一些损失或者影响，慢慢加大了企业经营的内部风险。因为没有一个人是正确的，都会有出错的时候。这种靠权威性去治理企业的方式，在管理上就是漏洞，是极为不完善的。这也是导致作为中国企业在企业管理制度方面不健全的重要因素。其次，在企业员工的培养上面，大多数企业都只是“利用”，而不是重用。这和国外的企业或者是一些中外合作的企业就有着明显的不同，他们会很重视员工的培养，会加大力度去培训。他们完善的培训系统也和企业本身的文化以及企业发展战略息息相关，这就是什么样的文化就会造就什么样的思维，什么样的思维就会产生什么样的选择。那么我们中国人的文化属于感性文化，在管理上就会产生很多问题，这些问题会直接导致企业内部运转不顺，阻碍企业进一步发展。从三权分离角度来说，企业人力资源管理部门主要是负责管理企业内部的人与事的平衡性，当企业员工没有一个完善的培训系统，就不能被称作是企业注重人才的培养，没有人才的培养就说明人事部在管理上存在问题。即便会有培训也是短暂的应付，作为领导者和经营者并没有将培训作为对企业的长期投资来看，只会通过“利用”却不培养让员工和企业产生归属感，这是不符合实际的，更不要说要让企业成为有凝聚力或者向心力的组织。

三、影响企业发展的关键因素

（一）企业管理理念落后

很多企业一直将科学技术作为第一生产力，而忽视了管理的重要性。而在现阶段市场经济像波浪一样起伏不定，并且呈现螺旋式上升，技术室第一生产力，它是作为社会主义市场经济处理阶段的产物而言的，站在随着时间和爱空间区间的不断变化，还有一些政策、产业升级以及人力资源等方面的影响，管理是企业一生产力已经超越了技术，因为技术虽然是生产力，它只是解决了人怎么去干的问题，没有办法解决企业根本性的问题，而管理是第一生产力，它是解决人怎么能干得更好的问题，只有解决人怎么干才能干这才是现如今社会主义市场经济下企业发展的必修课。现代的企业管理都是受传统管理思想的影响，从管理原则、管理手段、管理方法甚至是在管理跨度和管理深度上都有不相适应的情况，使企业在管理上出现变形，在很大程度上影响了企业的长远发展。

（二）企业管理人员综合素养低

对于市场竞争来说，归根结底是人才之间的竞争，这是作为企业最基本的共识。人才综合素质的高低也是需要一个漫长的培养过程。到很多企业管理者尤其是企业人力资源管理部门没有形成完善的培训教育机制。除此之外，管理人员本身就有着参差不齐的素质，他们会固守陈旧不主动去学习，在工作上又缺乏创造性、主动性，这就严重影响了企业的竞争力。

四、管理是第一生产力的重要性

在现实社会中，人都是生活在不同的组织当中，是人类的活动的基本形式，也是人类获得一切成就的主要因素。但是一旦有了最喜欢就需要有管理。有效的管理才能保证一个组织正常的活动运转，因此，管理是确保组织能够有效运行的必不可少条件。对于一民营生产企业来说，也要随着社会的不断进步进行管理，在全球经济化的今天，管理已经变得越来越重要了。可以说，管理之所以是第一生产力，之所以如此重要主要体现在以下两个方面。

（一）有效的管理能使企业在发挥正常功能

因为一切组织要发挥正常的功能就只能通过管理，使组织能够有效地结合到一起，再进行运转与活动。管理在企业中协调各个部分的活动，最终组织集体能够发挥多大作用都是取决于管理水平。对于现在生产企业来说，在生产过程中，既要面临复杂的生产技术还要分工协作严谨，还要展现专业化水平和社会化程度，让企业和社会的联系更加紧密和广泛，这就需要极高的管理水平。那么这个时候，三权分离的三权就需要同时发挥其管理水平共同进步。首先，作为总经理就要在企业的决策权中下功夫，因为作为企业会有很多问题，解决问题就不能离开管理，也不能离开哲理，用哲理去找到问题的方向性、唯一性。这是作为决策者最重要的管理工作；其次，作为厂长就要在管理物理动力上下功夫，企业不能离开物理，要用它找到问题的动力性和存在性；最后，作为企业人事部，主要是要在企业人事管理上下功夫，企业不能离开人事上的管理，要针对人事上面的问题找到它的平衡性和约束性，三种权利合一才能使企业更好地发展。

（二）管理的重要性在于企业组织的目标上

每一个组织都需要有明确的目标，只要有明确的目标才能够通过管理实现其目标，在企业竞争中，要实现企业目标就要进行有效的管理。管理的过程离不开三权分离，每一种权利都有其目标要实现。对于哲理来说它涵盖了企业的整体，以维护整个工厂的利益为目标；对于物理来说以企业的组织架构的利益为目标，从定量到定性，产能到配置再到人力以及物力等方面，这都属于管理的核心位置；作为事理主要以维护员工的核心利益为目标，将工厂利益和员工之间的利益进行平衡，平衡的好处就在于能够建立良好的企业文化氛围，有助力提升企业的向心力和凝聚力。

五、结语

综上所述，对于企业来说，今时不同往日，科学技术是第一生产力已经不是最重要的，要做好一个企业就需要管理，只有将管理落到实处，那么技术也会相应提高。生产企业应该更加注重管理，从三权分离角度来说，需要总经理、厂长、人事共同协调，从各自的目标出发一起为企业的进步作出贡献。民营企业作为国民经济主要组成，承载着国人的梦想，在“中国梦”外在引领下，在“文化自信”的内在支撑下，民营企业定能谱写一部雄壮奔放的美好乐章，唱响二十一世纪！