加强电力企业财务预算管理的有效途径

沈旭

（国家电投集团贵州金元股份有限公司纳雍发电总厂，贵州 毕节 553303）

电力企业目前必须要应对激烈的行业市场竞争，因此决定了电力企业应当充分关注于财务预算管理，通过施行财务预算管理的科学举措来促进电力企业整体实力提升。财务预算管理包含多个层面的实践工作要点，电力企业的财务管理人员只有做到了准确把握财务预算管理中的基本思路举措，才能达到电力企业的管理工作水准质量优化提高目标。由此能够判断得出，财务预算管理应当贯穿融入于电力企业的日常业务开展实施全过程，结合企业自身状况来拟定财务预算规划。

一、电力企业财务预算管理的基本特征内涵

（一）电力企业财务预算管理的内涵

在企业预算管理的实践工作范围内，财务预算管理应当属于电力企业开展推行企业预算管理的核心举措要点。财务预算管理的基本含义就是企业相关负责人员通过准确分析电力企业的现有资本预算以及经营预算数据，据此实现科学安排分配企业内部资金流的目的，同时还要预设电力企业在当前时期阶段的资产负债表与损益表。因此从根本上来讲，财务预算管理有益于电力企业达到最优化的现金流量分配使用效果，促进了电力企业的整体经营利润实现最大化。对于电力企业而言，财务预算管理牵涉调控资金流量以及预设企业的资产使用分配规划，财务预算的管理负责人员应当督促企业管理者正确使用企业现有资源。

（二）电力企业财务预算管理的基本特征

财务预算管理体现为实时性、预测性与综合性等基本特征，电力企业的相关负责人员目前针对财务预算管理应当着眼于拟定综合性的财务资产分配使用规划，充分确保电力企业的内部资产资源可以得到最优化的利用。在此前提下，预算管理人员必须要全面结合电力企业的真实发展运行状况，实时监测企业现有财务预算规划的成效性，并且做到及时变更电力企业的财务管理总体规划方案。从以上角度来讲，财务预算管理本身带有科学预测企业未来资金分配利用成效的重要实践意义，能够杜绝电力企业内部的财务资产盲目浪费消耗现象。

二、电力企业财务预算管理的总体实施原则

（一）节约电力企业成本

财务预算管理最根本的宗旨目的应当体现在节约企业成本，确保对于企业现有资源能够进行科学的优化分配使用。在当前阶段的市场化环境下，电力企业的预期经营利润效益通常被置于关键地位，因此决定了电力企业需要做到科学使用与分配企业现有资金，通过节约电力企业资金来获取更优的企业经营利润。财务预算管理本身带有规划性的显著特征，可以帮助电力企业杜绝企业现有资金的盲目使用倾向。由此可见，财务预算管理的总体实施思路就要体现在严格节约与控制电力企业成本。

（二）增进电力企业的人员协同合作

财务预算管理的规划制定过程以及预算施行过程并不是仅限于特定的企业岗位人员职责，而是应当建立在不同岗位人员展开紧密协作的前提下。电力企业范围内的会计岗位人员、企业财务人员、企业决策管理人员都需要负责全面推进财务预算管理举措，电力企业的不同岗位人员只有达到了共享财务管理信息数据的程度，才能意味着财务预算规划的科学性提升，进而有效确保了企业的现有资源资产可以得到较大限度内的优化利用。反之，电力企业中的不同岗位业务人员如果欠缺信息数据的资源共享，那么财务预算规划的实施误差就无法得到妥善的及时纠正。

（三）紧密结合电力企业自身发展状况

在目前的情况下，某些电力企业针对其他企业既有的财务预算总体实施规划进行了盲目模仿，那么将会造成电力企业存在财务预算编制中的适应性缺陷。电力企业的预算规划编制负责人员只有做到了紧密结合企业本身的真实发展运营状况，才能得出适用于电力企业本身的最佳财务预算总体实践工作方案。电力企业的预算规划负责人员不仅需要针对整体性的电力市场运行状况展开科学预测，同时更加需要结合企业资金以及资产的流转使用状况数据，防止电力企业表现为预算规划以及预算管理全过程中的偏差缺陷。

三、电力企业目前实施财务预算管理的弊端缺陷

首先是财务预算的管理体系制度缺陷。财务预算管理的现有体系机制如果本身存在某些弊端，那么很难做到严格确保电力企业的资金资产得到最优化利用，而且还会导致电力企业消耗过多的企业资金成本。在目前的环境背景下，某些电力企业针对财务预算管理仍然表现为随意性以及盲目性，进而造成了电力企业无法达到财务预算规划的预期施行成效，同时也消耗浪费了电力企业的宝贵财产资源。财务管理属于企业的实践工作重要组成部分，财务管理工作的总体实施开展成效在根本上取决于财务管理运行保障机制。然而电力企业中的财务管理体系并没有达到最为健全程度，那么就会造成财务管理的运行开展过程存在较强随意性。

其次是财务预算编制缺陷。编制财务预算的具体负责人员必须要综合考虑与判断企业的现有财务状况，结合电力企业的短期性以及长期性发展规划目标来编制财务预算方案。然而在目前的情况下，很多电力企业的预算编制人员仅限于赢得电力企业的短期经济利润，因此针对长期性的电力企业综合实力提升目标并未给予重视。财务预算的具体编制负责人员针对电力企业的真实发展状况没有给予完整充分考虑，阻碍了电力企业的优良经济利润目标实现。电力企业中的财务会计人员在统计与汇总企业财务数据信息时如果没有严格按照体系化的财务基本运行规定，那么企业财务人员很可能就会按照自身的既有经验来实施企业财务管理，导致财务工作存在较为显著的弊端。某些财务人员针对自身的业务素养没有积极进行提升，导致企业财务人员未能认真遵守财务管理的相关法规制度。

第三是财务预算执行缺陷。某些电力企业虽然给出了较为完整详细的财务预算总体实施规划，但是财务预算的执行实施人员没能准确理解财务预算方案，因此通常就会偏离电力企业的正确财务预算规划方向。现阶段的很多电力企业普遍表现为偏低的预算管理全面推进实施力度，企业财务人员以及预算管理人员只有在真正产生企业财务资金损失的情况下才去查找缺陷根源，因此不利于电力企业达到最佳的财务预算执行效率。目前智能化财务管理全新实施模式虽然已经得到很多企业人员关注，但是某些企业的财务管理具体负责人员针对财务信息化手段并没有全面加以推行。企业财务会计人员针对财务信息化的平台技术手段缺乏积极利用意识，导致财务会计人员无法做到运用人工手段来准确统计现有的财务资产数据。企业财务资产很有可能就会存在缺损或者灭失的安全隐患，财务管理人员对此没有做到及时进行察觉。某些电力企业内部缺少专门性的财务管理数据库，客观上增加了财务资产安全隐患。

四、电力企业财务预算管理的加强改进途径

财务预算管理目前亟待得到更多的电力企业人员重视，电力企业的预算管理人员只有做到了密切重视财务预算的科学性以及可行性，才能着眼于摒弃电力企业的盲目财务管理以及预算实施倾向，切实防止电力企业遭到程度非常明显的财务资源损失。具体在财务预算管理的全面强化改进实践中，电力企业的财务预算管理具体负责人员需要做到重点关注如下途径：

（一）健全电力企业现有的财务预算管理保障体系

财务预算管理带有非常明显的体系化特征，财务预算的开展实施总体规划也必须要满足综合性的程度标准。因此在现阶段的电力企业管理运行实践中，最根本的完善改进途径就要体现在健全财务预算的保障体系机制。财务预算的具体管理实施人员针对电力企业的资产资金数据信息应当准确进行把握，旨在科学分配与使用电力企业的内部资金资源。企业管理决策人员以及企业财务人员必须要展开有序的相互沟通协作，确保做到配合完成财务预算管理的重要实践工作。

财务管理工作的平稳顺利推进必须要充分依靠企业内部体系制度支撑，因此决定了电力企业管理人员针对企业目前现有的财务管理保障体系制度应当尽快加以完善。财务管理的开展实施保障机制应当包含物质资源保障、法规政策保障、企业内控管理保障、企业人才资源保障等。电力企业管理人员针对企业财务实践工作应当积极推进创新，积极增加针对财务工作创新的保障支撑手段力度。目前很多电力企业的管理负责人员正在积极建立企业的信息化财务数据库，督促企业中的财会业务人员正确利用企业数据库来共享财务会计数据，有效消除了企业范围内的信息孤岛缺陷。此外，现阶段的业财融合模式同样需要依赖于更为健全科学的企业内部体系制度作为支撑。

（二）科学设计财务预算编制规划

财务预算编制必须要确保科学性，紧密结合当前的电力企业总体发展状况。电力企业目前针对现金流的精益化预算管理模式应当着眼于科学施行，运用更加全面的思路举措来应对企业内部的财务预算实践工作。企业财务人员针对资金的分配使用效率应当展开客观地评估判断，据此提供财务预算规划的基本制定参照。此外，电力企业目前针对资产负债的状况应当准确进行估测，防止电力企业表现为偿还能力缺失的弊端缺陷。

（三）增强电力企业的财务预算执行工作力度

财务预算方案不仅应当得到全面准确地制定，同时还要严格致力于监管财务预算的规划实施环节。因此在实践中，电力企业针对财务预算的总体施行力度应当不断进行强化，通过实施科学的估算方法来判断企业现有的预算方案规划施行效果。财务预算的管理人员在必要时应当灵活调整现有预算规划，确保电力企业的内部资金资产变化状况能够被完整纳入其中，避免电力企业在经营实践中遭到较为明显的资金财产损失。

五、结语

经过分析可见，财务预算管理对于节约电力企业的成本资源、优化利用电力企业现有资金、提升电力企业的综合竞争实力具有不可忽视影响。在目前的情况下，多数电力企业针对财务预算管理的科学开展实施模式正在进行深入探索，但是电力企业现有的预算规划编制模式以及预算管理运行保障体系仍存在缺失弊端。具体在实践中，电力企业必须要健全财务预算管理的保障体系机制，科学设计财务预算编制规划，同时应当增强电力企业的财务预算执行工作力度。