工程建设管理中的关键问题剖析

2021-11-27刘儒炯

中国建筑金属结构 2021年11期

刘儒炯

近年来，建筑企业改革力度逐渐加强，企业内部传统的管理机制开始衰弱。如果想在稳定的环境中发展建筑业，就需要正视建筑工程建设管理中存在的不足，将建筑工程管理的作用充分发挥出来，为人们的生命财产安全提供保障。

1.建筑工程建设管理的重要性

现阶段，建筑行业存在的问题已经对建筑工程的质量提高产生了严重的限制[1]。相比以往来说，我国建筑工程质量得到了明显提升，主要是因为应用了优质的建筑材料和先进的施工技术以及建筑工程管理工作的有效开展，在人们逐渐关注建筑工程质量的同时，建筑行业也需要更加重视建筑工程管理工作。建筑工程管理不仅为工程整体施工质量提供保障，还可以在规定的时间内顺利完成工程施工，全方位落实每一个施工流程，使施工环节得到有效监督，为建筑工程施工提供重要保障。如果建筑工程管理人员不够重视管理工作，不仅会影响企业的成本控制，也会因为工程管理工作不完善而引发多方面的质量问题，对企业的形象产生不利影响，甚至还会威胁人们的生命财产安全。建筑工程管理人员需要对建筑工程管理工作的重要性明确了解和认识，积极主动开展管理工作，全面总结建筑工程施工中存在的问题，并采取合理方式予以解决，这样就可以为建筑工程按期完工提供保障，使建筑工程质量中存在的隐患得到有效消除。因此，建筑行业需要高度重视建筑工程管理工作。

2.建筑工程建设管理中存在的关键问题

在目前发展过程中，建筑工程已经成为社会经济发展的主体。通过合理建设工程有效推动了城市的发展，建筑工程质量会对人们的生命安全产生重要影响，直接关系着其生活质量的提高。针对目前建筑工程管理过程中存在的问题，相关人员需要全面总结问题，并对问题展开深入分析，研究问题出现的原因，采取合理方式积极解决问题，不断促进建筑工程管理水平的提高。

2.1 缺乏完善的建筑工程建设管理制度

建筑工程施工现场比较复杂，需要保管好建筑材料，合理组织施工工作[2]。但目前我国的工程现场建设管理制度还存在许多不足，没有将其所具有的作用充分发挥出来。比如，受到制度的影响，无法明确具体的工作责任，这就会对正常的施工进度产生不利影响，而且也会降低整个工程质量，难以保证企业的经济效益。

2.2 现场施工人员的安全意识有待强化

近年来，建筑行业安全事故频发，主要在于施工人员没有形成良好的安全意识，管理人员没有严格落实管理工作[3]。建筑人员所了解的施工知识较少，而现场管理人员也没有对其进行针对性管理；有些监管人员不具备良好的责任意识，无法将巡查工作落到实处；而有些监管人员所具备的能力有限，对工程存在的安全隐患缺乏了解；还有一些管理人员虽然已经对问题有所了解，但并没有采取合理方式加以处理。总之，现场监管人员对施工安全比较忽视，监管工作也没有落实到位，导致存在的安全隐患逐渐演变成了安全事故，企业也因此遭受了巨大的损失。

2.3 重效益轻质量问题严重

企业生存的重要基础就是经济效益，只有严格控制成本才能保证企业的经济效益[4]。但有些建设单位为了实现最大化经济利益，过于降低施工成本，导致工程质量与规定要求存在较大差异。一方面，建设单位为了节约人员成本，并没有针对性调整员工工资及各项福利待遇，导致聘请的施工人员专业性不高，对相关技术了解较少，不具备较高的施工水平，而且会对现有工人的工作热情产生不利影响，施工人员普遍不具备较高的工作情绪，施工过程中无法严格履行工作责任，直接影响了工程质量。另一方面，在采购建筑材料时，对材料的质量并没有高度关注。建筑材料是建筑工程的主要构造，直接关系着整体工程质量，建设管理人员在具体管理过程中，对材料质量没有把握好，导致实际施工过程中所应用的材料存在明显的质量问题，这种不负责任的行为进一步增加了建筑工程的隐患，增加了质量事故的发生概率，为建筑企业带来严重的经济损失。

2.4 人员素质不高

为了将成本控制到最低，有些工程建设单位会大幅度压缩人员招聘方面的投入，所选择的人员普遍为临时工作人员，在有比较大的需求时才会紧急招聘人员，因此所签订的合同也大都是临时的。这种用工制度会对人员的稳定性产生不利影响，无法保障人员的综合素质，在对其进行管理时面临许多阻碍。

3.建筑工程建设管理优化措施

3.1 建立健全制度

（1）完善的制度对建筑工程建设管理工作来说至关重要，可以正确指导建设工作的开展，保证建设工作的规范性。其中，最不可缺少的就是人员考核制度，从相关实践中可以明确看出，如果工作人员的工作行为存在问题，将直接增加工程质量问题和生命安全问题的发生概率，因此，需要将人员管理作为建筑管理的主体，明确具体的管理内容，确保每一个人都能完善自己的行为。（2）成本管理也非常关键，需要合理利用各项资源，对成本进行全面优化，避免浪费问题的产生。（3）需要建立完善的质量监控机制。为了进一步提升工程质量，所有人员都需要严格按照规定要求开展操作，保证施工与工程质量要求相符合。同时，需要对工程质量进行全面监督，高效开展管理工作，不断促进工程质量的提高。（4）需要建立工程项目合同管理制度，规范化管理合同，监督整个合同的签订过程，对合同中的内容有所了解，并做好备案，为日后查询和使用提供便利。

3.2 提高施工人员安全意识

人员是建筑工程管理的主体，必须形成良好的安全意识，采取针对性方式管理工程现场，降低安全事故的发生概率。为此，需要经常组织人员参与安全方面的培训，使其可以对安全知识有所了解，对其展开安全教育，强化其对安全施工的认知，明确施工过程中需要注意的事项，掌握正确的事故处理方法，这样就可以将安全事故发生的可能性降到最低，同时也能有效控制事故发生时所产生的损失。另外，现场管理人员需要发挥监督和管理作用。将巡查工作落到实处，以及时发现存在的违规操作，并加以制止，及时处理可能引发安全事故的问题，提高警惕，严格开展安全宣传工作。在施工现场的重要位置张贴安全警示标识，使相关人员能够随时看到，起到警醒作用，对自身的安全更加关注，在做好各项防护的基础上再参与工程施工。同时，需要对管理人员开展安全监管工作考核，使其可以认真对待工作，形成良好的责任心，积极督促其工作开展，确保所存在的安全问题得到有效控制。

3.3 严把建筑工程质量关

针对工程现场来说，比较重要的就是工程质量，但如何加强施工质量控制还需要相关人员加强探索。（1）目前，很多建设单位的管理层对经济效益比较关注，而对工程质量相对轻视。其实，工程质量才可以保证企业获得长远效益，并且关系企业的未来发展。（2）需要准确把握建筑材料质量，严格按照相关要求采购材料，保证材料的规格及数量等符合实际工程需要。在材料进入施工现场之前，还需要进行抽检，确认没有任何问题后，方能在工程施工中有所应用。另外，还需要做好材料保管工作，确保这些材料在使用之前不会出现任何质量问题。（3）需要结合施工现场的实际需求，合理选择施工技术及施工工艺，有效促进工作效率的提高，进一步保证工程的施工质量。

3.4 提高人员素质

优秀的复合型人才会对建设管理水平提高产生积极的促进作用，因为其对于技术和管理都比较精通。为了大范围吸引优秀人才，使其加入管理队伍，建设单位需要针对性调整人员的工作待遇和薪资水平，确保其能够在工作中产生较高的工作热情，获得相应回报。其次，需要针对性审核应聘者的资格，确保所招聘的人员符合工程项目的实际需求，将人员所具有的优势充分发挥出来。