共享经济时代企业人力资源管理创新策略

（广东图乐斯医疗科技股份有限公司，广东广州 510000）

共享经济时代下“互联网+”的应用较为广泛，大数据、云计算等技术得以渗透于各行业内，闲置资源利用率更高，用户需求得到满足，这就促进了企业的深化变革。共享经济时代的到来，推动了企业人力资源管理的创新，人才使用效率更高，有助于促进人才价值的最大化发挥，企业人力资源管理水平也得到显著提升。

1.共享经济简介

共享经济是一种新的经济形式，以互联网技术为依托，围绕一个暂时的目标出发，介于陌生人之间所进行的转让产品或服务使用权的行为，通过转让来获得报酬。在共享经济模式下，公众可对自身所拥有的资金进行整合与共享，包括物品、劳动资源、教育、医疗、人脉等。在社会发展过程中，共享经济的出现使得社会更加公平化，尽管公众的支付方式不同，但所获得的经济红利是共同的，是一种新经济形式，以媒介为基础，得以实现多方获利。共享经济以知识为重点要素，在信息和网络技术的支持下得以开展，以科技为内在生产力。共享经济以创新为核心，促进了事物的更新，规则也有所变化，交易成本较低，真正凸显了以人为本，具有较强的持续性特征。

2.共享经济时代下企业人力资源管理创新的价值

2.1 优化人力资源配置

共享经济时代下，以互联网技术为支持创新人力资源管理，能够结合企业岗位的人才需求出发对人力资源进行调整，短时间内结合岗位及工期需求选择人才，企业不养闲人懒人的问题得以解决，促进人力资源配置效率的显著提升。

2.2 提升人力资源管理使用效率

传统人力资源管理有着冗长而繁多的链条，包括规划、招聘、甄选、培训、开发、绩效管理及劳动关系协调等，各环节需要投入一定的成本，而使用效率不高，这就造成了一定程度的资源浪费。共享经济时代下企业人力资源管理的创新，以实用性和高效性为基本原则，能够精简管理环节，人力资源管理使用效率得到显著提升。

2.3 增强企业核心竞争力

共享经济时代的到来，促进了市场环境的变化，企业人力资源管理的创新，促进了原有制度、质量等问题的有效解决，企业人力资源更具竞争力，这就为企业核心竞争力的增强奠定了基础。企业核心竞争力的提升需要多个部门之间密切配合，人这一因素在部门竞争力提升方面居于首要地位，因而人力资源管理问题的解决，能够显著提升人力资源管理效率，强化部门职能，企业整体竞争力也得到显著提升。

2.4 提升企业经济效益

企业经济效益的高低与人力成本这一要素存在密切关联，共享经济时代下企业人力资源管理的创新，能够就人力资源匹配、效率及成本之间关系开展深入分析。共享经济以降低成本、提高效率为核心，企业人力资源管理的创新能够有效控制人力资源成本，提高人力资源管理效率，进而促进企业经济效益的显著提升。

2.5 增强企业创新行动力

企业人力资源管理工作的开展，目的在于去解决人的问题，共享经济时代企业创新企业人力资源管理，能够促进人的创新，在理念、思维以及行动方面都有着充分体现。在此基础上，这种创新会对企业各岗位、各部门产生影响，最终对企业产生积极影响，促进企业创新行动力的显著增强，促使企业在共享经济时代下保持良好的适应性。

3.共享经济时代为企业人力资源管理带来的机遇

3.1 员工服务网络化机遇

共享经济时代下信息技术水平显著提升，移动互联网得以普及应用，自助式服务的出现和应用为社会发展提供了极大的便利，企业人力资源管理的共享也以自助式服务为重要载体，企业人力资源管理工作中可通过互联网的应用来实现网络化管理，促进管理成效的改善。在企业人力资源管理中，可通过现代化技术实现员工服务网络化，改善人事工作效率，获得员工的认可与支持，进而优化员工与企业之间劳动关系，员工不再单一地接受并执行指令，而是成为了企业中的主体，企业的凝聚力和向心力得以增强。

3.2 管理决策数据化、价值化机遇

企业发展过程中，人力资源效能管理工作的开展离不开大数据的支持，以确保价值量评估的科学性以及深度决策参考的有效性。以互联网技术为依托，可全面、广泛且便捷的收集企业及员工相关信息数据，开展对比分析，据此优化人力资源管理，保证人才与岗位的对应性。共享经济时代下可应用现代化技术记录员工绩效，以便对人力资源加以科学利用，为岗位调整提供支持，便于就人力资源成本加以科学化控制。

3.3 利用情感链接提升员工价值的机遇

现如今互联网技术得到广泛应用，为群体之间沟通提供了便利，沟通成本也明显降低，对于企业来说，互联网技术的应用为企业与员工之间沟通搭建了桥梁，促进情感链接的深化。共享经济时代企业人力资源管理的开展，可通过在线沟通联络平台的搭建，为员工情况反映及情绪宣泄提供空间和窗口，可基于这一平台公开人力资源管理信息，令员工感受到来自企业的尊重[1]。在彼此沟通的过程中情感链接的构建，有助于满足员工的精神需求，促进员工自我价值的实现，企业人力资源管理更具人性化特征，员工对于企业的忠诚度更高。

3.4 优秀人才体系化发展的机遇

共享经济时代下人才依然是企业发展的核心和关键，是宝贵的资源。企业人力资源管理工作中以人才管理为重要内容之一，共享经济时代下以互联网资源为支持，企业能够对优秀人才进行挖掘和使用，促进企业内部人才的成长发展。共享经济时代下企业可通过网络技术构建员工体系化发展规划，明确员工岗位职责，通过进修培训提供员工综合素质，人才储备与培养方案逐步完善，这就有助于促进人才的体系化发展。

4.共享经济时代企业人力资源管理的创新策略

共享经济时代下国家经济不断进步，实现了交融与创新，政治、文化等都有所发展，就业机会增多，公众的生活质量也得到显著提升。对于企业来说，创新是一个必然趋势，随着社会的变迁，企业需要不断改进，坚持创新，以促进可持续发展目标的实现。通过人力资源管理的创新，能够培养高素质的人才，打造优良人才队伍，增强企业发展动力，促进企业优化改革，推动企业的发展和进步。

4.1 领导以及沟通问题的处理

企业人力资源管理过程中存在的一个重要问题就是领导以及沟通问题，企业组织急剧裂变，而传统上下级领导问题的适应性不足，共享经济时代的到来，促进了企业领导与员工信息的对等化，员工信息量甚至多于领导信息量，此外上下级沟通也呈现出对等化趋势，下级追溯上级的信息资源更加丰富，领导者的权威性与领导力弱化，企业沟通的畅通性不足，这就极易对企业的发展形成制约。

而在共享经济时代下，可发挥“互联网+”的支持作用，搭建人力资源管理应用平台，促进信息对等化与内部相对公开化，确保领导及沟通问题的顺利解决[2]。在“互联网+”人力资源管理方面，可细化岗位职责、项目任务、工作节点、信息反馈及沟通等，促进领导下达指令及工作任务的顺利完成，上下级之间的指导信息、结果信息及建议等也都能够得到高效互通。

4.2 绩效考核明晰化

在企业人力资源管理中，传统绩效考核不够明晰，缺乏完善考核体系，考评环节不够透明。员工绩效考核与相关部门之间存在利益关联，绩效考核过程中若部门一味追求利益而做出片面的成绩评定，则势必会影响人力资源管理实际效果，长此以往极易阻碍企业的发展。

共享经济时代的到来，网络信息呈现出复杂化、多变性的特征，企业绩效考核指标也趋于丰富化。通过“互联网+”人力资源管理平台的打造，能够就各项有效考核指标进行鲜明对接，以工作岗位及要求为参考，便于员工就适合企业发展及创造价值的考核指标作出判断[3]。通过互联网与人力资源管理的相结合，可优化项目评定、团队考评等环节，把握市场发展对于人才的需求，制定科学化考核方案，保证考评的价值性。以公开化、透明化的考评指标为依托，促进网络团队的打造，团队积极性也能够得到充分调动，这就有助于改善绩效考核成效，促进企业人力资源管理水平的提升。

4.3 拓宽晋升空间

人才是企业发展的核心力量，若员工晋升空间狭小，则极易导致人才流失，这是当下企业无法留住人才的重要原因之一。

共享经济下企业人力资源管理的创新，需要重视晋升空间的拓展，促使员工能够感受到在企业中成长的光明，这就能够对人才产生强烈吸引力，以便对核心人才进行挽留[4]。以“互联网+”为支持，完善人力资源管理应用平台，健全员工晋升机制，明确晋升规则，完善薪酬体系，在人力资源管理实际工作中加以执行，以确保员工能够迅速探寻适合自己的升迁环节及相关薪酬待遇，对员工工作积极性加以充分激发，企业人力资源管理也能够获得理想效果。

4.4 优化人力资源配置

当前企业人力资源管理中，看似人力资源很多，但仅仅是围绕工作招聘人员，而非人才。人力资源配置并不符合企业发展实际，专业技能人才配置不合理，能力与岗位匹配度不足，这就势必会拉低人力资源配置效率，导致企业内部人才流失。

共享经济时代的到来，增添了企业人力资源管理创新的动力，以“互联网+”人力资源管理应用平台为支持，企业可结合岗位需求所匹配人才信息置于平台上，即可与相关人才开展互动沟通，人才可通过平台就自我素质技能进行实时化反馈，这就便于企业结合岗位需求快速招聘相应的人才[5]。结合企业在经营、管理及技术等方面的人才需求出发，对人才需求数据进行设置，确保人才匹配问题得到解决，人力资源配置得到优化，促进人力资源管理效率的改善。

4.5 提高人才使用效率

在共享经济时代下企业应当重视人才使用效率的提升，从人才实践、操作水平及操作力度等方面入手，以低成本、高效率的方式去解决问题，对企业经济效益进行维护。在“互联网+”人力资源管理的应用平台中，就岗位技能参数、项目结果数据等进行设置，通过人才的科学化使用来改善人力资源管理成效，对员工的工作积极性和主动性进行激发，强化员工责任意识，结合市场经济规律科学、高效的使用人才，有效控制人力资源成本，促进企业综合竞争力的增强。

4.6 人力资源系统与企业战略的统一

当前企业人力资源管理系统与企业发展战略及核心竞争力相互脱离，无法形成合力，这就导致人力资源管理系统服务为企业战略发展而服务，无法就项目、指标及考核体系进行及时调整，导致企业战略发展受到影响。人力资源是企业的关键要素，对于企业核心竞争力的提升至关重要，企业若想要实现可持续发展，就需要统一人力资源系统与企业战略，促进合力的形成，以更好地服务于企业发展。

共享经济下人力资源的效率及服务目标得以鲜明体现，以“互联网+”为依托，可构建现代化的人力资源管理应用平台，了解人力资源管理系统实际情况，明确各子项目与具体指标，明确企业发展战略、创收利润等，促进企业核心竞争力的汇聚，进而增强企业发展优势。

4.7 有效降低人力资源成本

成本与利润两个要素存在相互博弈的关系，人力资源成本是企业成本核算中的重要指标之一。共享经济时代的到来促进了海量信息的涌现，人才的流动性与波动性也显著提升，这就导致企业人力资源成本显著增加。企业若想要获得持续健康发展，亟待就人力资源成本过高的问题进行处理，以保障企业的经济效益，促进稳定化人才队伍的打造。

共享经济时代下企业人力资源成本的控制，可以发挥“互联网+”的优势，在岗位设置、招聘、培训、薪酬等方面调整方案，就人力资源管理加以创新，对各环节成本进行细化，通过公共资源优化等方法对各环节费用进行控制，并促进各环节使用率的提升，这就能够保障企业的人力资源效益，增强企业的核心竞争力。

5.结语

共享经济时代企业人力资源管理创新是一个必然趋势，能够合理缩减人力资源成本支出，促进人力资源管理理念与方法的革新，优化人力资源配置，为人才价值的最大化发挥搭建平台。新时期下企业人力资源管理的创新，应当充分发挥“互联网+”的积极作用，搭配共享时代相关技术，就企业人力资源管理中的相关问题进行妥善处理，全面提升人力资源管理成效，确保为企业在共享经济时代下的持续健康发展提供内在助力。