基于新媒体环境的区县电视台战略转型升级路径探寻

□余静怡

一、区县电视台发展现状

1.当前区县电视台体制较为僵化

区县电视台工作人员会逐渐产生惯性思维，遵照固有模式进行操作，面对新媒体环境带来的多元化信息，尚未形成应对冲击的对策，进而导致自身竞争力越来越弱化。

2.当前区县电视台节目内容较为单一

区县电视台的节目带有本地特性，其新闻内容多数为当地政策的贯彻落实、政府部门的实地调研等。娱乐节目以地方戏曲、小品相声及电视剧为主。新闻播报的形式和内容较为生硬，娱乐节目因投入的人力、物力和资金不足，质量较低。

3.当前区县电视台发展存在地域限制

区县电视台的收视范围有限，因受众人数较少，其影响力受到极大的限制。同时，因区县电视台受众消费能力也有限，区县电视台难以请到有实力的广告商赞助节目，进而导致电视台发展投入资金有限，无法实现应用技术及节目质量上的突破。

二、新媒体环境下区县电视台战略转型的重要性

新媒体的出现代表着社会信息化发展的必然趋势，区县电视台应顺应发展要求，积极开拓创新，及时进行战略转型工作。可利用网络传播优势，有效提高自身信息的传播速度。新媒体技术应用中含有极强的互动性，受众可与节目进行互动，区县电视台可充分利用此技术，获取用户反馈，提升用户体验。新媒体技术亦可丰富区县电视台的节目内容，受众可从网络资源中搜寻自身感兴趣的节目，打破传统电视视听的空间限制。区县电视台融合新媒体可参与重大社会事件的传播，不仅增强当地受众了解时事新闻的及时性，还能在网络互动中彰显自身媒体传播力。

三、新媒体环境下区县电视台战略转型升级路径

1.结合新媒体环境调整管理机制

为保证区县电视台战略转型的顺利进行，应从管理机制入手，在我国大力发展文化产业的整体目标指导下，制定创新的电视传媒产业发展策略。区县电视台可大胆尝试，向国内外成功媒体进行学习、借鉴；可通过新媒体与本省其他地区的企业及媒体展开合作洽谈，展现自身优势。

以往，县级媒体大部分没有技术开发和运维的能力和经验。因此，在人事管理上，有必要加强区县电视台的企业化管理及人才选拔的科学性，积极招聘、选拔网络及计算机技术人员，加强媒体融合；通过改革薪酬制度，提高员工工作创新的积极性。

2.结合新媒体环境调整运营模式

新媒体拥有线上推广优势，区县电视台可利用这一点，进行线上线下各项活动的多元推广。电视台从业者应加强互联网思维，以当前区县电视台传播内容为活动设计主体，进而推广电视产品。新的运营模式将激发区县电视台经济产业链活力，推动各项工作的进行。区县电视台可与广告商协同制定线上线下的活动内容。

比如，与家电广告商在新媒体平台进行直播促销活动，其间可向用户分发数量限定的电子抵扣券，用户在线下购买时可出示电子券进行现金抵扣。区县电视台的主持人亦可在部分销售现场进行相关产品的宣传，并进行抽奖活动。通过互动，实现高质高效的区县电视产业运营。

3.结合新媒体环境调整内容服务

新媒体环境下，受众需求与过往相比有较大区别，新环境给了受众更多的自主选择权。区县电视台应结合新媒体技术增强电视节目的互动性及丰富性。

首先，电视台应对现有的电视节目进行评估，及时撤掉没有经济效益又不受欢迎的节目，改进节目板块设置。同时，通过新媒体平台对用户的视听需求进行调研，确定内容扩充方向，加快生产流程，内容改革中要注意彰显本地特色。区县电视台要保留、做大、做强受众喜爱的节目，优化特色节目。

以新闻节目为例，通过调研可知受众偏爱其中的生活服务板块，在后期的内容调整中，可加大此板块在节目中的比重，并通过新媒体平台对节目进行预告，引起受众讨论。主持人亦可参与到互动讨论中，引导受众讨论方向，营造和谐融洽的互动氛围。

4.结合新媒体环境调整用户市场

用户市场是区县电视台要攻破的重要领域，突破地域空间的限制。在新媒体时代背景下，区县电视台可利用互联网技术拓展自身的传播途径，通过微博、微信和各大短视频平台传播节目。当自身受众范围扩大到一定程度时，可开展数据分析，了解受众特点、消费能力、喜好等信息，根据分析的结果制作电视产品，从多个角度满足用户的需求，对不同用户进行不同节目的推送。在新技术的支持下，区县电视台的用户市场会进一步扩展。

四、结语

总的来说，生存和发展是永恒的主题。在新媒体环境下，区县电视台应秉承开拓创新的精神，积极应对新事物对自身发展的冲击。电视台从业者亦应结合新媒体环境调整电视台管理机制、运营模式、内容服务及用户市场，有序推进战略转型，升级视听服务，增强自身竞争力；具备当地特色，吸引本地用户、服务本地用户；集约资源，通过整合，节约人力物力；通过品牌运营推广，创造品牌，打造本地名片。