谈工业与民用建筑施工现场质量管理

宋祥国

一个行业的进步必定伴随着一定的发展问题，建筑行业产生问题的环节主要集中在施工现场之中，做好这一项工作，就意味着建筑行业朝着可持续性发展迈出了重要的一步。

1.“工民建”工程项目的施工特性和质量管理的重要性

1.1 多样化作用

在“工民建”工程中，每一栋建筑都有它的独特之处，施工过程中需要用到与其特性相适应的材料、设计以及施工方式，来保证其独有的作用，不仅如此，每一栋建筑都还代表着不同的文化底蕴[1]。

1.2 稳定性不强

“工民建”往往意味着要根据施工现场的环境及地形气候，施工地点的特点，以及周围的环境来确定施工场所，因此施工场所的质量管理存在较大的难度。同时，每个地方的工程项目的施工单位和施工人员的稳定性不强，造成了施工现场的秩序紊乱，还会影响到施工过程中人力物力财力等资源的浪费，从而影响施工进度。

1.3 难度较大

“工民建”是涉及一个庞大系统的项目，它的庞大不仅体现在人力财力物力方面，同时还涉及相关很多单位，程序也较为复杂，这就给施工现场的质量管理带来了较大的难度，与此同时，还会涉及综合性的学科专业知识，需要各个环节各个部门的积极配合，才能够保证质量安全。

1.4 进行质量管理的意义

建筑工程总体可以概括为一个综合性较强的结构，它的工作流程也较为复杂。因此，在建筑工程运行的过程中，建立相关的措施加以监管，是有必要的。增强每一个环节的把控，减少施工环节的问题产生，消除施工安全隐患。因此，相关部门对建筑物质量的把控应该放在首要地位，并且建立相关建筑物的质量管控制度。

当然，在某些情况下，如果建筑工人能够察觉到建筑质量的劣质，就要加强对这一块儿的勘察，并且及时改正。只有这样做到发现问题，改正问题，才能够保证消除多样化的建筑施工安全隐患。因此，在施工过程中，每一个环节施工单位都要对整个建筑物以及相应的环节进行综合性的检验，以规避建筑质量风险。

进入了建筑总体规模逐步扩大的时期之后，从施工角度来看，施工单位要针对施工的全过程进行整体的施工把控，而且有序进行建筑物的质量管理。当然，迄今为止，不乏某些工业与民用建筑施工过程中存在着较高的质量风险，这可以说是目前亟待解决的一大问题。因此，在工业与民用建筑施工过程中，对其质量进行严格管控是很有必要的，以此来杜绝建筑安全隐患。

2.“工民建”施工现场质量管理的意义

2.1 保证高质量

建筑单位只有保证高质量合格的材料用于施工建筑，才能够保证工程完成后的建筑质量过关。而高质量的建筑能够带来高收益，所以在施工过程中一定要保证工程的整体质量，这就要求现场的质量管理工作一定要严格把控，确保每一个环节都能够保质保量地进行，从而促进自身的可持续性发展。

2.2 提高工作效率

一般情况下，“工民建”的施工周期过长，而导致这一情况的直接因素就是用于建筑的材料不过关或者设计出现了问题，需要返工或者停工，而加强质量把控，则能够有效解决停工或者返工带来的经济损失，提高工作效率[2]。

2.3 消除安全隐患

为了避免各种安全隐患的出现，做好安全质量的把控是唯一途径。“工民建”项目工程的重要组成就是施工质量的管理，而要严格把控施工质量，就要制定相关规则，组成专业的管理部门，把责任落实到个人，每个人都承担起自己应负的责任，减少安全隐患的出现以达到质量标准，增加建筑单位的实际收益。

3.“工民建”工程现场质量把控的缺点

3.1 没有树立起严格的管理意识

在建筑单位施工过程中担任管理的人员并非是专业管理人员，缺少专业化、系统化的管理知识，而且本身自己对质量管理认识不到位，没有发挥真正的管理作用。管理工作过于形式化，没有真正做到对每一个环节都进行严格质量把控，对上级领导下达的指示没有落实到实际工作当中去，同时也没有把质量第一这种思想灌输给施工人员，导致施工过程中，一旦出现问题，管理人员解决不好，从而影响施工进度。

3.2 施工人员对质量要求低

目前施工单位用工制度存在以下情况：“工民建”项目工程用人多半是进城务工的临时工，没有接受过系统的安全质量相关知识的培训，对于工地的规章制度也熟视无睹，没有防范安全隐患的意识。更有甚者，无法正确解读图纸的内容，耽误工程进度，施工过程中不规范操作，比如进入工地不戴安全帽，登高不系安全带，不穿防护服等现象层出不穷。工人的不规范行为给工程质量埋下了安全隐患。

3.3 缺少完整的管理制度

“工民建”施工过程中，人员流动性较大导致人员混杂，工人大多无视施工单位制定的规章制度，施工单位也默许这种现象的存在，并未制定详细的制度进行管理。同时还存在着施工材料不能及时补送，导致停工的现象。

3.4 施工材料监管不到位

施工人员在不制定购买材料计划的情况下，对材料进行采购，购买之前不进行市场调查，一味地节省开支容易买到劣质材料，直接导致工程质量不过关，影响施工进度。同时还存在着领取材料制度不规范，对领取的材料没有进行登记，出现偷工减料、偷梁换柱的现象。同时进行作业的设备，没有专人管理，保证不了定期维护，施工过程中容易出现故障。

4.“工民建”施工现场质量管理的改善

4.1 任命高素质管理人员

作为施工单位的管理人员，首先自身必须有安全意识，并且落到实处；其次，建立单位内共用的工作群，或者是局域网，黑板报等形式宣传有关质量安全方面的相关知识，树立起管理人员的安全意识；最后，定期组织管理人员不断学习相关安全知识，结合实际提高解决突发性安全问题的综合能力，严格把控每一个环节可能产生的安全隐患，避免停工，返工现象的发生，提高工作效益[3]。

4.2 聘用高素质施工人员

严格把控施工人员的综合素质，避免聘用没有施工经验的工作人员，人员聘用以后进行统一培训，在提升专业技能的同时，提高安全意识，还要加强思想道德修养和职业素养教育，做到严格遵守施工单位制定的规章制度。鼓励员工接受新鲜事物，在施工过程中能够运用到先进的施工技术，提高工程效益的同时，减少体力消耗。还要做到对周围环境的保护，用损耗小又节能的施工材料，减少资源浪费，促进可持续性发展。

4.3 建立完整的管理体系

（1）健全管理人员的管理制度，从管理人员抓起避免自由散漫的态度存在。严格要求管理人员遵守相关规定，做好自己职责内的事情，定期对每个环节进行质量把控，及时发现问题，上报问题，解决问题。

（2）施工现场也要制定严格的管理制度，该制度主要严格要求施工人员操作规范，拒绝使用不合格的材料，禁止乱扔生活垃圾，部分地区禁止吸烟，按照严格的规章制度执行，上班期间不许随处乱逛。作业过程中，按照要求着安全服，戴安全帽，高空作业的过程中佩戴好安全绳索，一天作业完毕之后，保证不随处堆放废弃材料，确保施工现场环境整洁。

（3）实行奖惩分明制度，将工作人员的工作能力与实际工资挂钩，对表现不好的予以惩罚，表现好的发放现金奖励，提高工人的工作积极性。

（4）对施工过程中的材料以及器械加强管理。首先，在买施工材料之前先做好市场调查，不要一味地追求价廉，还要保证质量，同时要制定科学的购买计划，避免资源的浪费，和厂家购买材料时让其出具材料合格证明，商量好价格之后签订协议，既保证质量，又能够节省开支。做好材料的运输工作，避免材料在运输过程中大面积损耗影响后期的使用，用专门的人对材料方面进行监管，严格把控材料的领取，避免不必要的浪费。

对于施工机械的管理要安排专人进行维修与维护，要求专业的操作人员进行管理，最好持有相关证书，定期组织相关人员进行培训教育，提升技能，丰富知识。做好设备的定期维护，同时，管理人员要定期对设备进行检查，保证施工进度。

5.结语

综上所述，“工民建”工程项目在施工过程中一定要做好现场的质量管理，良好的质量管理可以提高工程进度、施工质量，推进工程项目的发展。同时，要做好现场质量管理工作，需要高素质的管理人员承担起质量管理的责任，提高自己的管理意识，同时工作人员要树立安全意识，建立健全完整的管理制度，做好材料购买计划以及机械设备的维护。确认施工前的准备工作，保证工程质量，为施工单位带来更高的经济收益，推动社会经济发展。