新形势下企业人力资源管理的发展趋势与优化策略

贾文捷

（中国石油东北销售分公司，辽宁 沈阳 110013）

在新形势下，企业人力资源管理工作受到广泛重视，然而传统的管理方式还存在一些问题，不能保证管理工作效果，无法满足当前企业发展需求，甚至会降低人力资源管理工作水平。因此，企业应当对工作方式进行创新，树立正确观念，建立先进的管控体系，完善当前各方面内容，通过奖惩方式提高人才工作积极性，发挥现代化人力资源管理工作作用。

一、新形势下人力资源管理的发展趋势

（一）人力资源规划的整体性

企业是一个整体，对人力资源的管理绝不能只顾及一个部分，要立足整体，以全局的眼光规划人力资源的分布，企业员工之间必然有竞争，但是大家有一个共同的目标即把企业建设得更好。所以，大部分企业越来越重视人力资源规划的整体性，这就使得企业内部的凝聚力增强，内部员工也更加以大局为重。人力资源涉及企业内部各个部门，并不是独立的管理部门，更不能用独立的眼光去管理各个部门的人力资源，有远见的管理者早就注意到这个问题，且有很多企业管理者都在尽力解决这个问题，人力资源规划的整体性成了大势所趋。只有具备了管理的整体性，才能顺应企业管理的潮流，跟上企业人力资源管理的进步步伐。

（二）倾向于网络化和扁平化的组织设计

在传统的人力资源管理中，呈现显著的正三角结构，关键数据与核心信息聚于顶层。但在新时代的背景下，未来人力资源管理的发展，网络化的组织设计将越来越倾向于扁平化，部门互动交流更为频繁，信息传输更为迅速，网络组织结构能够有效增强员工的灵活性，完整的沟通保证了人力资源管理的科学性、专业性。

二、企业人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源管理思想落后

许多管理者原本遵循着传统的人力资源管理方式，也就是分配工作、进行工作、工作成品拼凑，只注重员工的工作成效，却不注重对员工的个性进行发扬，员工本就是单独的个体，只有把个人的建议、智慧整合运用到集体中，才能把一件工作做好。人力资源管理最重要的就是要让每个员工发挥自身最大的价值和潜能，合理安排人员的分工与合作。企业管理人员大多都是中年经验丰富的老员工，本就与时代存在年龄的差距，对现在的流行存在一定的代沟，他们固有的工作经验告诉他们遵守传统的管理模式万无一失，但是他们忽略了时代更需要什么，也忽视了企业在竞争浪潮中要想立于不败之地就要敢于创新，年长的管理人员太过保守，思想也较为落后，跟不上时代发展的节奏。

（二）缺乏战略思维

在企业人力资源管理中有效的发挥人才的全面能力，才能有利于工作完成效率与质量的提高，全面发挥人才的个人能力。但就目前的企业人力资源管理现状来看，并没有科学的用人机制，人员考核与招聘机制存在明显不足，一些有能力的与高素质的人才能力没有得到有效开发，企业没有足够重视人员能力的发现与培养，最终使企业人才浪费与流失，使企业管理水平的完善受到影响。在当前经济形势下僵化的企业用人机制无疑是企业发展道路上的严重阻碍。

（三）人力资源管理人员水平不足

随着企业对人力资源部门的愈发重视，因此对其部门的管理人员的整体素养也提出了相对较高的要求。虽然部分企业人力资源部门人员较为充裕，但是较多人员在素质方面无法满足企业的根本需求。对于企业的运转来说，其人力资源部门占据较重要的地位，其部门人员不足会导致在外部环境相对较为复杂时加大管理过程的难度，并在处理过程中，因人员不够充足导致细节部分无法进行有效地把控。其次，该部门的人员专业技能也是较为重要的因素之一，现阶段的人力资源管理部门对现代信息数据分析的依赖性逐渐加大，若该部门人员未能进行系统性学习和较多的工作经验的话，从而对这方面的知识掌握力度不够，导致其部门无法在企业发展中发挥自身有效的作用。

三、新形势下人力资源管理的创新策略

（一）坚持以人为本的观念

员工在企业中既是微不足道的小角色也是决定企业成败的大角色，只有每个员工自身没有怨言、员工之间关系处理得当才能使一个企业始终保持着“有福共享，有难同当”的和谐状态，才能使一个企业在激烈的竞争中有条不紊、砥砺前行。这就需要管理者重视每位员工，让每个员工都感受到自身的价值，公正科学合理地处理好员工之间的关系，提高员工待遇，最大程度上满足员工的需求，使员工具有获得感和满足感，尊重员工的意见和建议，时刻关注员工内心的心理诉求和感受，让员工感受到企业的温情，充分调动企业内部员工的工作积极性。营造积极奋进的氛围，树立标杆，建立完善奖励激励机制，注重对人才的培养。

（二）建立良好的运行机制

在合理的范围内加大人力资源管理费用的投入，建立完善的管理运行机制，使人力资源的管理与开发发挥全面的作用，为提高企业综合效率与全面的市场竞争力而提供基础。在人力资源管理方面应当加强对企业长期人才的稳定管理，通过对人才的关注力度提高、完善人员的福利制度，保持企业的人员稳定与优秀人才的不流失。在人力资源开发方面也应当投入足够的管理力度，一方面是对企业现有人才的培养与能力的提高投入足够的培训力度，另一方面的企业新人才的开发上要有科学与全面的考评机制，为企业抓住社会上的优秀人才，并用全面的人力资源管理手段把握高素质人才的有效工作内容，促进企业的发展与管理水平的提高。整个公司对人员的合理配备以及使用已成为公司充满生机的基础性条件;在当下以人为本的环境中，公司要想在市场竞争中取得成就，定要合理利用并激励员工;正确的人力资源监管系统已成为公司实现经营理念的重中之重。设计良好的人力资源管理系统还能够确保公司高层管理人员能够受到企业制度的制约，防止其以权谋私，为公司的发展带来不必要的危害。

（三）加强人力资源风险防范意识

若想有效的防范企业的人力资源管理风险，其企业内部管理人员需树立风险管理的防范意识，提前预知风险并进行有效的防范是企业发展的必要因素。在进行人力资源管理工作时，该部门需要结合企业的发展目标开展工作，在工作中使其潜移默化的帮助其内部员工都树立风险意识，从而可以加强企业员工的警惕性，并做到时刻进行风险防范。企业可以设立风险评估部门，并对此部门的员工进行培训专业知识，进行现代科学的管理方式，其部门的设立可以有效对企业内部的管理情况进行风险评估作业，做到及时发现、及时解决，并在遇到紧急情况时可以做到有备无患，从而降低人力资源管理对该企业带来的风险因素。

（四）引入互联网的相关技术

随着互联网在人们生活中的应用，人们的工作和生活方式都和以前有所不同。而人资管理就是要正视这些不同的变化，依托网络和信息技术，对这些数据进行收集，并加以分析，把这些得到的结果和企业的人资管理日常工作内容联系起来，细分不同的区别内容，不断调整和优化人资管理的工作内容，如薪资设定、绩效管理，帮助员工做好职业发展规划，通过数据化的管理，更好地发现员工的需求，进而增强企业人员的稳定性。同时，也要利用网络平台的资源优势，加强企业文化的宣传，让员工在良好的氛围中工作。

结语：综上所述，现代人力资源管理模式越来越受到企业的重视，我们要找出企业中的不足，努力完善现代人力资源管理体制，让现代人力资源管理体制规范化，为企业创造更大的财富和经济效益。