浅析公路工程建设中机械设备及材料管理的重要性

蔡华星 李钊

（江西省交通投资集团有限责任公司上饶管理中心，江西 上饶 334000）

引言

随着社会的不断发展，对基础设施建设的投入也在逐步增加。公路工程作为基础设施的重要组成部分也在兴起。在公路工程建设中，机械设备和物资管理是施工管理的重要组成部分，对公路工程的整体质量至关重要。为保证施工活动的顺利开展，必须保证良好的机械设备性能和材料质量。

一、重要性分析

（一）机械设备管理

在公路工程现代化建设中，机械设备的使用频率逐渐增加，节省了人力、促进了施工效率的提高。考虑到目前的高速公路建设状况，大部分机器设备都是租用的，所有租金都是通过与设备承租人签订合同来一次性支付的。但是，很多施工单位不重视机械设备的维护保养，所以故障往往是由于维护不善或操作不当造成的，影响了机械设备的可靠运行。例如，一些设备在户外长时间暴露在雨中或阳光下，使部件容易腐蚀。此外，机械设备通常具有一定的生命周期。如果所需的维护和管理不充分，工程项目团队一旦发生故障将不得不支付额外的维护费用，不仅会影响施工进度，还会增加工程成本[1]。可见，加强机械设备管理对保证工程进度和控制建设成本起到了非常有效的作用。

施工单位良好的设备管理可以提高资金的使用效率，良好的设备管理可以帮助使用设备的员工实现责任，降低设备故障率，降低维护成本。并且更换频率会降低。资金可以更合理地使用，良好的设备管理可以提高维护成本的有效性。在一些建设项目中，由于施工单位不注意设备维护，出现了设备故障。如果发生故障，必须对设备进行维修，直至其正常运行。从长远来看，设备的性能会大大降低，设备的寿命也会被人为缩短。如果设备维护人员定期检查和消除缺陷，良好的日常设备维护可以减少设备故障的机会并提高维护成本效益。良好的设备保养可以最大限度地提高设备的效益和机械设备的使用寿命。采购项目的经济效益在一定程度上是确定的，但机械设备作为一种消耗性设备，在长期使用过程中不可避免地会出现老化和磨损。设备管理所能做的就是提高其使用寿命。通过合理的检查和维护，保持设备的质量。

（二）物料管理

在任何建设项目中，材料都是不可或缺的重要组成部分，即使是公路项目也是如此。公路工程建设中较常用的材料有混凝土、沥青、钢材、木材等。这些材料的质量不同程度地影响着公路工程建设[2]。道路建材管理是项目整体成本管理的关键。一方面，建材管理可以优化道路路面施工内部管理体系，减少不必要的浪费，降低消耗，降低施工成本。另一方面可以保证材料的质量，保证公路摊铺工程的质量。几乎60%的路面施工预算用于材料成本。大部分成本直接影响路面施工的完成，只有做好路面施工的选择、采购、储存和管理。路面摊铺机可以更好地完成项目建设工作。精通道路路面施工中的建筑材料管理，有效利用建筑材料可以减少建筑材料的浪费，更好地在整个施工过程中配置资源，降低建筑成本，同时保证施工质量，实现低成本。低消耗、高质量、高效率的效果符合可持续发展理念，符合国家、社会和企业的需求。良好的物资管理是建设单位和施工单位一贯追求的目标。

二、重点及存在的问题

（一）管理要点分析

1.设备管理要点

由于机械设备的技术更新给道路施工带来了极大的方便和安全，机械设备在道路路面施工中发挥着非常重要的作用。在路面施工过程中，施工单位应加强对施工机械的管理，控制机械设备的使用成本。提高生产设备的配置效率，降低机械设备的怠速，最大限度地提高机械设备的效率。为保证公路建设中机械设备的管理质量，施工企业必须建立全面、完整、科学、严格的机械设备配置和优化管理体系。管理制度应涵盖机械设备采购、使用和未来发展的方方面面，使限制机械设备使用的能力发挥最大作用。管理系统包括谁使用设备，需要明确设备使用者的责任以及设备如何分配，以便相关人员在使用每台设备的同时能够管理每台设备。购买设备的成本非常高，要想降低设备成本，延长设备寿命，就必须做好日常维护任务。

由于设备使用寿命长，在维护设备的同时必须注意维护设备，维护设备的人员必须能够独立解决小设备问题。企业还应做好设备技术更新。如果企业忽视这个问题，暂时缓解资金压力，可能会减缓公路建设项目的进度，影响质量和效率。项目、建设成本增加，不会还清利润。因此，企业不仅要做好设备维护保养工作，更要更新设备，以保证工程质量。可以获得更大的经济效益。指定专人负责设备的日常维护和管理、设备的定期维护和故障排除。根据项目要求及时归还剩余设备，避免出现设备闲置的情况。

2.材料管理要点

道路施工材料的选择也是影响施工质量的重要因素，要保证材料的质量，在采购施工材料时一定要选择有信誉的供应商。材料采购部门必须全面了解材料市场，比较不同厂家材料的质量和价格，才能采购到优质、实惠的建筑材料。在典型的情况下，材料采购有三种模式。一个由建方全额购买，二个由业主购买，第三个由业主与建方共同购买。三种模式各有优缺点，但为了降低建设成本，无论采用哪种采购方式，主管和采购人员都必须以部门为单位，对定价有深入的了解。购买时，一定要按照标准购买。物料储存也是保证施工质量的重要环节之一，要熟练掌握采购时间和周期，管理好库存状态，避免浪费。不同的施工任务对材料有不同的要求。采购的物资必须科学分类，按标准分开放置，确保物资安全。材料应放置在方便搬运的位置。因此，必须进行材料放置。科学的预防设计多次搬迁似乎已经损坏了材料。物料入库后必须有专业人员，及时记录库存和使用情况要严格管理仓储物资，了解物资仓储情况，搞清楚房间。有必要熟悉温度和湿度，以免材料发霉或影响其使用。然后要注意监督材料使用中的浪费。最后，材料性能测试。为避免使用不适合工程建设的材料，材料在使用前必须经过严格的测试，只有通过测试的材料才能使用。

（二）存在的问题

1.相关单位不够重视

在公路建设的实际施工过程中，机械、材料、设备的管理存在很多问题，很多问题是由于相关单位不够重视而产生的。对于机械设备的管理，有关部门对机械设备的保存和管理不够重视，直接破坏了设备，危及施工人员的生命安全，极大的阻碍了建设项目的开展。此外，很少注意机械设备的选择。在大多数情况下，由于公路建设规模很大，所需的机械设备种类繁多，往往根据经验选择机械设备，因此很多机械设备不符合公路工程的要求。施工要求或施工标准。在物资管理方面，由于对物资管理缺乏兴趣，经常会出现公路质量问题、成本投入过多等问题。总之，对机械设备和材料管理的不当重视，会大大拖延施工进度，对施工安全构成极大威胁，降低整个建设工程的质量。

2.系统不完善

在公路建设项目中，往往需要多个建设单位分工合作，且由于项目规模大，经常变更地点，对材料设备的要求不同，相关建设单位如下：在项目实施过程中无法将相关制度规范化，制度不完善导致施工过程混乱，对机械设备和材料的管理产生负面影响。三是管理人力整体素质不足。现阶段，许多公路工程机械设备及物资管理人员存在综合素质欠缺的问题，一方面无法建立完善的机械设备及物资管理计划，另一方面缺乏责任心[4]。

三、提高措施

（一）管理体系改进

完善的管理制度是保证机械设备和物资管理顺利开展的基础，使公路工程建设中的机械设备相关制度和物资管理制度能够根据实际情况进行完善，达到正常运行。机械设备和材料的操作。具体措施如下。一是加强对机器设备和物资管理的兴趣，根据项目特点、机器设备和物资种类建立管理制度，为顺利发展奠定基础。二是完善责任追究制度，将机械设备、物资管理的各项责任落实到具体班组和个人。同时，辅以奖惩机制，激发员工的积极性，让他们能够胜任各项工作。将与机器设备和材料管理相关的责任分配给每个团队和相关人员。还需要建立有效的监管机制，对机械设备和材料进行有效监管，防止机械设备和材料被盗，确保公路建设顺利开展。

（二）具体行动

1.材料管理

采购管理任务从施工方案开始，确定相关材料类型，然后进行现场检查，最终通过相关技术调查部门对项目施工参数的探索，确定所需材料类型，最后确定具体材料类型。工程量分析最后确定采购种类和采购金额，从源头上实现成本节约，减少材料浪费。在工地附近采购材料后，需要对未使用的材料进行管理，并要指定专人对材料进行监管，登记接收材料的数量和接收部门。需要寻找合适的存储环境以确保其安全无虞。质量控制包括采购时的材料规格和效用决策，以及部门领导。需要安装质量监督员，在使用前确定材料，并在施工过程中使用材料全程监督，确保施工安全。

2.设备管理

日常项目前后都要对设备进行检查，确定待登记设备的状况和完整性，便于确定设备问题的具体日期，查找具体问题。使用前/使用后，对设备进行维护保养，检查设备是否正常运行，对可能出现问题的地方进行预修，并根据设备的尺寸和存放注意事项存放设备。施工企业必须配备专业人员指导现场施工，实时监督机械设备的生产、安装、拆卸和维护，严格执行机械设备登记制度。同时，在机械设备的显眼位置张贴机械设备的操作流程，供操作人员阅读，严禁非专业人员操作机械设备。如果被发现，将受到相应的惩罚。此外，应对机械设备的运行过程进行动态监控，避免机械设备存在安全隐患和问题，确保可靠安全运行。

3.加强人力资源管理

公路工程机械设备和物资管理的效率在很大程度上取决于管理人员的综合素质，因此应加强人员管理。一是严格选拔机械材料管理人员，选拔责任心强、管理能力强的人才担任管理岗位。二是在施工过程中加强对管理人员的培训，一方面提高专业技能和知识水平，另一方面使他们正确履行职责。三是落实责任追究机制，有效限制管理工作行为，严格按照项目建设要求，全面落实机械设备材料管理工作。最后要加强素质教育，强化管理人员素质，让管理人员认清自己的责任，同时建立责任追究制度，落实相关责任，更好地规范管理人员的行为。作为管理者，必须严格遵守工程施工要求，精通机械设备和材料管理，避免机械设备问题，确保工程施工所用材料的质量。

四、结束语

道路建设虽然在国家发展中占有重要地位，但道路建设的质量和安全与机械材料的管理密切相关。在公路工程中，机械设备和材料是两个相对昂贵的成本项目，要最大限度地发挥公路工程的效益，必须做好机械设备和材料管理工作。良好的机械设备和物料管理可以减少机械设备故障的发生，保证机械设备的可靠运行，提高工程建设和整体道路工程建设的安全性。