水力发电厂机组大修前策划工作分析与准备管理研究

任伟

摘要：水力发电厂机组大修工作较为复杂，若想顺利完成大修工作、实现全过程规范管理，相关单位及人员就必须要做好相关策划与准备管理工作。本文以流滩坝水电站1#水轮发电机组为例，研究水力发电厂机组大修前策划工作分析与准备管理的措施。

关键词：水力发电厂机组;大修;策划;准备管理

前言：

随着科学技术的进步，水电设备制造业也得到长足发展，水电站设备的使用时间及安全性均得到有效提升。近些年，水电企业所应用的定期检修模式存在一定弊端，如“过修”“欠修”等，其会增加检修成本，浪费公共资源。为消除上述弊端，减少检修成本，一些水电企业在原有基础上逐渐扩大状态检修比例，并逐渐形成一套优化检修策略模式。此种检修模式需丰富的数据作为支撑，进而便于判断与评估设备的可靠性，此种情形使得水力发电厂机组大修前策划工作分析与准备管理显得越发重要。

一、水力发电厂机组检修概述

水利发电厂机组检修工作极为复杂，检修质量会对机组的可靠性、安全性产生直接影响，依时间划分，水利发电厂机组检修全过程管理可划分为修前的策划工作分析与准备管理、施工、验收以及试运、修后总结，其中修前的策划工作分析与准备管理是机组检修工作的关键，其质量将直接影响机组检修管理水平。机组检修前策划工作分析与准备管理工作主要包含确认检修目标与项目，准备生备件、材料以及工具，划分好人员职责，编制相关作业文件与管理文件等。

二、案例简介

流滩坝水电站1#水轮发电机组轴承于2021年4月27日10时18分因润滑油中断而烧坏，发电机型号：SFWG6000-48/4250。额定容量：6667/6000 KVA/KW。额定电压：6300V。额定电流：611A。额定功率因数：0.9。额定转速：125r/min;飞逸转速：360 r/min。水轮机型号：GZ917-WP-380。额定出力：6250KW。最大水头：9.65m;平均水头：7.3m（汛期6.7m）。设计水头：6.7m;最小水头：3.8m。额定流量：103.6m3/s。额定转速：125r/min;飞逸转速：360 r/min。

三、水力发电厂机组大修前策划工作分析与准备管理的措施

（一）明确检修目标

目标是工作的指引，所以在开展抢修工作前均需明确管理目标。管理目标最低需达到公司动态考核值，其内容包含质量、安全、工期、技术参数、时间以及成本等多个方面，制定目标时需同时制定实现目标的保证措施[1]。

（二）做好相关组织工作

组织工作在机组大修前策划工作分析与准备管理工作中发挥重要作用。以流滩坝水电站1#水轮发电机组大修为例，其人员构成为公司运营副总监、四川片区总监负责总体工作，公司检修部副总监负责现场技术支持，公司运营部副总监负责协调各方工作，剩余人员负责执行检修工作，其检修时间定为8：00-12：00，14：00-18：30[2]。

（三）做好安全防护工作

在机组大修工作中，安全为首要问题，相关管理人员在展开策划与管理时，必须要做好相关安全措施，具体如下：（1）起重安全：检修前，相关人员要重点检查起吊用具，需特别注意吊较重、体积较大设备时的安全问题。（2）动火安全：动火前，相关人员需检查周围环境是否有易燃易爆炸物品存在，需将杂物清除干净，并要对动火后可能遭受影响的设备进行有效防护;现场配备灭火器材（MT/2型二氧化碳灭火器），动火结束后，由相关负责人对周围设备进行检查，避免产生燃烧状况。（3）有限空间作业安全：（Ф4425*1745）进入发电机内部前，相关人员需先对有限空间内可燃气体含量及气体含氧量进行检测，确认含氧量正常后，开启通风设备30分钟后进入，进口处要有人员监护，并保持通风通畅，人员轮流进入，每次不超过4人，通风设备须维修人员全部撤出机舱后方可关闭。下次进入机舱前重复以上动作。（4）防暑问题：现场配置十滴水、防暑药品[3]。

（四）安排抢修工作时间

时间规划直接影响抢修工作工作效率与成本花费。以流滩坝水电站1#水轮发电机组大修为例，此抢修工作预计46天完成，其在时间方面已作出详细规划，如用1天时间完成开工前准备及拆除灯泡体内润滑油管路、测温线路等工作，用3天拆除反推端盖、环管、镜板、轴瓦等，并吊出灯泡体;用4天拆除正推轴瓦密封盖、大小端盖、油筒、环管、轴瓦等，并将部分设备吊出灯泡体等。

（四）确定检修项目

于水力发电厂机组大修工作开始前半年时间内，相关人员需对目标机多年的运行数据、改造材料、检修数据等进行搜集，对其详加整理与分析，探寻机组设计安装时存在的设备问题、缺陷以及隐患，分析哪些问题需展开技术改造，哪些问题属重大非标项目，整理汇总为修前机组状况评价文件，并基于此制定机组检修非标准与技术改造项目[4]。

（五）构建质量管理体系

水力发电厂机组检修指通过相关工作人员对机组的检查、拆卸、修理、调试等程序使机组运行状态恢复至原有设计设水平。为最大程度保障检修全过程质量，相关单位必须构建质量管理体系。检修开始前半年时间内，电力企业需组织专业技术人员编制验收及质量控制卡，并要对停工质检点、待检点进行确认，要对厂级、部门级、班组级的三级验收制度予以充分落实，对质量验收流程进行规范，明晰各级验收人员，进而对检修全过程进行有效管控[5]。

结论：在水力发电厂机组检修规范化管理中，大修前策划工作分析与准备管理工作极为关键，只有明确检修目标、做好相关组织工作、做好安全防护工作、构建质量管理体系才可做好大修前策划工作分析与准备管理工作，进而才可以提升水力发电厂机组大修工作管理水平及工作效率，促进企业持续健康发展。

参考文献：

[1]楚江.水力发电机组的检修与维护研究[J].中国设备工程，2021（18）：43-44.

[2]郭颜艳，徐果.水力发电厂机组继电保护的配置及运行维护[J].设备管理与维修，2020（24）：69-70.

[3]徐建明.浅析水力发电厂发电机的检修与维护[A]. 江西省电机工程学会.2018年江西省电机工程学会年会论文集[C].江西省电机工程学会，2019：2.

[4]韩东浩.基于PERT技术的水力发电厂检修项目流程优化与管理[D].昆明理工大学，2018.

[5]田璇.水电机组水力特性对一次調频性能的影响研究[D].长沙理工大学，2017.