建筑施工企业加强财务成本管理研究

2021-11-25卢进贵

大众投资指南 2021年1期

卢进贵

（中铁十七局集团第六工程有限公司，福建福州 350000）

在当前社会经济飞速发展的背景下，群众的日常生活水平以及生活质量也得到了更好地提升，这也在潜移默化之间拓展了建筑企业市场，使得建筑企业逐渐为了促进社会发展的关键所在。而相对于社会中的其他企业，建筑企业自身具有显著的涉及面广以及生产周期长等基本特征，导致企业内部财务成本的管理工作很难开展，大大增加了各种财务风险的发生概率。因此，建筑施工企业必须要提升对于财务成本管理工作的重视程度，进一步加以完善优化，及时解决其中存在的各种问题，从而为企业创造出更多的经济效益。

一、建筑施工企业财务成本管理的意义

（一）完善企业的财务管理工作

当前大部分建筑施工企业中，其内部所存在的项目风险，大多都是由于施工质量不达标或是各种施工安全问题所引发的，而展开相应的财务成本管理工作，则可以直接在原材料成本方面保证建设施工效率以及施工质量，使得企业在财务成本管理工作中，能够在多个角度、多个方面上来展开成本控制工作，这不仅能够让财务管理向着精细化的方向转变，还可以进一步完善企业内部的财务管理工作，降低财务风险的发生几率[1]。

（二）调整企业内部的财务关系

在建筑施工企业当中，其具体开展的财务管理工作中存在着同行竞争严重、财务管理权利以及责任划分不明确以及多头管理等显著问题。因此，这就需要采取相应的财务成本管理措施，直接在成本管理的角度上来优化建筑施工企业的财务管理工作，从而在根本上解决建筑施工企业出现的财务管理问题。

二、当前建筑施工企业财务成本管理中存在的问题

（一）财务会计管理机制存在缺陷

建筑施工企业为了更好地进行财务成本的管理工作，最为重要的就是要针对具体的施工项目展开预算工作，只有保证财务预算的完整性、全面性，才能够更加严格的管控好建筑项目的每一个施工环节，使得资金能够更好地落到实处。而在实际建设施工阶段中，无论是材料招标、机械设备还是人工班组，都需要建立在财务预算的基础上才能够更好地开展，并进一步展开严格的管理控制，但站在实际情况的角度上来看，部分建筑施工企业中，其在会计主体方面并不清晰，也没有建立起更加规范、完整的造价核算制度，并且在这种财务预算不够细致的情况下，就盲目支付各类材料采购费，其中的资金也并没有依据财务管理制度加以使用，导致建筑施工企业的财务预算根本无法得到有效落实，进而引发出较为严重的财务风险。

（二）缺乏优良的成本管理意识

通常情况下，建筑施工企业在实际建设施工阶段中，其中存在的较为显著的问题就在于管理意识过于匮乏。在相应建筑工程的施工过程中，成本管理工作是需要贯穿在整个过程之中的，并且建筑工程的管理人员，还应当提升与劳资管理人员、财务管理人员以及材料管理人员之间的交流沟通力度，为后续成本管理工作的开展奠定坚实基础。然而在当前建筑施工企业的建设中，部分企业仍旧存在着成本管理意识不强的问题，其中也缺少完善的成本管理制度，导致在具体的施工现场中，无论是材料还是人员的组织管理工作都十分混乱，甚至还会出现工程材料浪费的问题，使得建筑施工企业的建造成本不断提升[2]。

（三）施工成本预测工作力度不足

站在财务管理工作的角度上来看，建筑施工企业应当在投资阶段中，编制出更加全面、细致的成本预测计划，并积极完善与成本投入相关的核算工作，而在建设施工中同样也要这么做，使得建筑施工财务成本管理工作能够更好地明确项目规划以及施工招标的基本情况。然而，大部分建筑施工企业却并没有对内部会计管理制度的成本预算工作加以重视，其通常采用的都是定额投资的方式，以此来代替成本预算工作，这就使得工作人员并不了解整个建筑工程中所产生的预算消耗，不利于后续财务部门展开分析工作以及审查工作。

三、建筑施工企业加强财务成本管理工作的具体措施

（一）开展全面的财务预算工作

在当前的社会背景下，建筑施工企业为了更好地降低所产生的成本，就应当将财务成本管理工作作为重点所在，只有稳步提升企业对财务决算工作以及财务预算工作的重视程度，才能够在根本上优化整体财务的管理机制。而在实际建设施工阶段中，为了更好地实现规范化、全面化的财务管理目标，建筑施工企业就要在完善内部财务预算制度的基础上，建立起具备着科学化、现代化特征的预算编制工作小组，从而有效控制好建筑施工企业的财务成本。同时，企业还应当遵循最为基本的财务管理原则，进一步提升财务预算编制工作的合理性。而在实际进行财务预算编制工作的过程中，还要设置好与之对应的职能部门，帮助那些财务管理工作人员明确财务风险管理的重要性以及关键性，更加精准地控制好每一个工作环节所产生的预算支出。简单来说，在建设施工阶段只要动用了资金，就必须要做好预算调控工作，在此基础上完善后期的编制工作与分类工作，并且由项目部门以及财务部门负责核定具体工作成果，而其中所涉及的各类工程原材料使用以及人工费用，则要自动将其归到预算范围之中，从而保证财务预算工作的科学性以及合理性。

（二）进行全过程的成本费用控制

建筑施工企业在展开财务成本工作时，应当将项目工程造价的基本需求作为主要依据，并且针对建设施工前、建设施工过程以及竣工验收这三个主要阶段来展开更好的控制。在建筑项目具体施工之前，要做好对于主要项目的预算编制工作，根据施工图纸中所涉及的各种施工作业内容，将其与中标清单展开更好的对比，制定出能够减少人力投入、缩短建筑工期以及降低工程材料投入的施工组织建设方案，其根本目的就在于进一步降低建筑项目中的成本以及预算；而在建设施工的阶段中，则要对组织以及设计的基础工作加以完善，优化施工技术以及施工方案，在最大程度上降低一些必要资源产生的额外成本投入，而建筑施工企业在对工程材料费用展开管理控制的过程中，应当将具体的市场调研结果作为基本内容，遵循就近购买的原则，降低材料运输所产生的成本，并采取多家对比的方式，选择出最具性价比的工程材料。除此之外，利用公开招标的形式，能够在降低工程材料储备的同时，更好的敲定所用工程材料的整体批量，尽量降低资金的使用，通过这种优化工程材料管理工作以及使用工作的方式，进一步优化施工现场中的管理工作，使得各种工程材料都能够更加科学合理地进行调配，在最大程度上减少工程材料的周转搬运；而在建筑项目的施工实施阶段，其主要的财务成本管理工作就在于保证好施工质量，防止产生偷工减料等不良问题，提升建设施工的安全性以及稳定性；最后，在建设项目彻底竣工之后，就要落实好工程造价管理工作中的各类基本规定，完善工程资料的收集工作以及整理统计工作，并由建筑施工企业内部财务部门当中的工作人员来进行核算，从而更加直观、全面地了解到总体建筑工程的投资金额、人工费用支出以及材料需求[3]。

（三）制定成本管理目标

站在建筑施工企业成本管理的角度上来看，只有进一步明确会计财务管理的主体所在，并理清企业其他部门与财务管理部门之间的关系，制定出全面、细致的财务成本管理目标，才可以才最大程度上把控好建筑施工企业的成本管理工作。而在这一过程中，企业还要编制好财会制度以及相应的会计账蒲，使得财务成本管理工作的重点能够转移至财务收支审批以及资金开支等方面。而在建筑施工企业的建筑项目正式施工之前，就要在第一时间制定出明确的工程目标，统一核定会计内容，在施工单位会计责任制建立完毕后，进一步明确其中的主体会计责任，在把控好成本管理情况的同时，注重对于各项成本支出的检查工作。除此之外，还应当监督好财务成本，并完善最后的财务结算核销工作，保证财务成本管理工作能够更好地发挥出自身作用。

（四）实行动态化的财务成本管理模式

为了保证建筑施工企业内部的各项日常工作能够正常开展，就应当提升对于各种财务活动的管控力度，并做好财务审批以及会计核算等方面的具体工作。而在集体的审批过程当中，建筑施工企业内部的相关部门则要充分结合各类资金的基本使用需求，强化其对于施工单位的引导力度，使得建筑项目中的资金交易以及收支单据，都能够经过内部领导人员以及管理人员的审批。而站在当前建筑施工企业会计核算的角度上来看，应当进一步结合具体施工单位的核算方式，从而更好的展开账簿核查工作，找寻出其中存在的数据错误等问题，保留最原始的会计凭证。而在当前的施工工作中，想要更好的实现动态化财务成本管理的目标，工作人员就必须要根据不同施工工序来做好控制，严格控制好核算制度以及财务审批制度，并采取集成化管理的方式来更好的储存各类数据信息，在将成本汇总到一起的同时，及时报备那些因施工变动所产生的成本变化，比如市场原材料价格以及提升施工量等，都应当在动态化的财务成本管理过程中加以展现[4]。