“互联网+”时代下企业战略管理创新

王珊珊

（广西百色学院，广西 百色 533000）

近些年来，我国经济发展较为迅速，互联网技术得到了较为普遍的应用，从某种角度来说，也推动了经济发展。从某种角度来说，互联网时代不但使传统产业出行了创新，也为企业战略管理创新提供了较为有利条件作为支持。在这一情况下，想要推动企业的长期稳定发展，就必须要加大力度研究互联网+时代企业战略管理创新。

一、互联网+时代经济特征

（一）在线经济发展较为迅速

在互联网+北京下，企业和客户的沟通改变了传统模式下面对面交流这一唯一交流方式，借助于互联网能够在平台中实时的进行交流，这为在线经济的出行和发展提供了较为有利条件作为支持。在推动在线经济发展过程中，科学合理的对于网络资源进行应用，能够对策互动目标，降低运营过程中成本投入，创造较多经济收益。

（二）数据经济获得了发展

互联网+时代的出现和发展，为经济实力的提高提供了较为有利条件作为支持，这从某种角度来说，带动了大数据的发展。大数据、云计算等技术的普遍应用，为企业的发展提供了充足数据作为参考。互联网+时代下社会主义市场经济的数据化特征越发明显[1]。

（三）定制经济出现

在互联网+时代，一对一服务已经成了较为常见的服务类型。因为互联网交易是公开的，透明程度比较高，企业对于服务水平的重视程度不断提升，加大力度改善服务水平，成了增强企业整体实力的有效途径。

二、互联网+时代企业战略管理创新作用

在互联网+时代，企业战略管理创新是企业与时俱进的表达，能够在一定程度上决定企业今后的发展方向，对于企业而言是非常关键的。因此，必须要对于战略管理创新予以充分重视，企业战略管理创新作用可以体现为以下几点内容。

（一）对于传统管理造成了冲击

在互联网+背景下，传统的生产销售模式受到了较大的影响。更多消费者选择在线上进行消费。线上消费的选择较为多元化、类型众多，并且物流传输较为迅速，并不需要花费较长的时间和精力。近些年来，天猫双十一购物节的成交总额不断提升，这充分展现出了互联网经济无与伦比的优势。消费者在进行购物时，有了更多选择空间。企业传统模式下开展的管理工作问题不断增加，在这一背景下，企业需要应对挑战，创新传统管理模式，加大力度进行战略管理，提升企业在市场中的占有率，增强企业整体实力[2]。

（二）能够为企业转型升级提供支持

互联网+时代下，充满了无穷的可能性。不同行业都有了新的思路，想要加大力度开展创新，达成转型升级目标，跨界进行发展。因此，在互联网+背景下，必须要展开力度开展战略管理创新，从而推动跨界发展，增强企业技术水平，提高企业整体实力。

（三）可以增强企业经济实力

企业发展最主要的目的就是创造较多的经济收益，高效的对于资源进行应用。能够及时地回收流动资金，提高资源应用效果，推动生产工作的顺利开展等都能够展现表现出企业对于资源的合理应用[3]。但是，想要提升企业经济收益，最主要的还是增强企业生产效果。企业战略管理创新，不但能够增加企业短期经济收益，使企业拥有更多进行销售的途径，还能够为企业的长期发展提供支持。因此，必须要加大力度开展企业战略管理创新，满足企业在新时期发展需求，为其创造较多的经济收益。

三、互联网+时代下企业战略管理创新存在的不足

在互联网+时代，企业战略管理的作用越发突出，进行战略管理创新已经成了推动企业可持续发展的主要途径。但是，从现实情况分析发现，企业在开展战略管理创新过程中，由于一些因素影响，效果并不理想，导致战略管理无法展现出应有的价值。因此，相关人员必须要加大力度进行探究，明确战略管理创新存在的不足，当前战略管理创新过程中较为常见问题可以总结为以下几点。

（一）没有及时的更新落后观念

传统观念是阻碍互联网+背景下企业战略创新的主要因素。企业难以借助于互联网技术以及新兴技术来对于自身观念进行更新，仍然坚持在传统思维引导下进行工作，这严重阻碍了企业的发展，很可能会使企业被淘汰。落后的传统思维，并不利于企业的可持续发展。

（二）所用的模式无法适应需求

在传统模式下企业所进行的管理已经无法为互联网+背景下企业战略管理提供参考。比如说，在传统模式下开展市场营销时，一般会选择应用打广告、发宣传单等方式来进行营销，而现在这些传统的营销手段已经逐渐被互联网所取代。这主要是因为传统模式下开展营销，企业和客户的信息并不对等，企业无法了解到客户的现实需求，客户也并不信任企业。而在互联网+时代下，企业官网的创建以及第三方平台的发展，都属于新型营销途径。企业在新型营销方式下，可以借助于大数据等分析客户的情况以及现实需求，客户也可以借助于互联网在第一时间了解产品的相关资讯。在新时代，传统模式已经无法为经济发展提供支持，企业必须要对于传统模式进行创新，只有如此，才能够提升企业战略管理水平。

（三）科技含量较低

在传统模式下所开展的人才管理工作已经无法为互联网+时代下企业战略管理工作的开展提供支持。在传统模式下，进行人力资源管理工作一般会对于人员进行监督控制，并不信任工作人员。在这一情况下，员工在开展工作时需要承担较大的压力，并没有为企业发展提供服务的看法，仅仅只是为了获得经济收益。而在互联网+时代下，关心人才、以人为本是互联网+时代对于人才进行创新的主要手段。创新型人才的培养是企业在竞争过程中占据优势的关键措施。

（四）无法高效的对于资源进行应用

互联网+时代下，可以从多个角度出发对于商品进行挑选，这在一定程度上提升了企业面临竞争的困难程度。企业想要在发展的过程中，占据有利地位，就必须要科学合理的运用资源，从而推动企业的转型升级，满足新时期对于企业的要求。但是，从实际分析发现，企业管理人员并没有意识到在战略管理过程中资源分配的作用，导致企业资源浪费情况较为严重。在开展人力资源管理工作时，仍然选择运用过去的组织构造，难以体现出企业在其他方面的作用，资源消耗较为严重。在进行人力资源管理工作时，仍然将监督管理作为重点，未使人才感受到关心和爱护，这就导致企业员工在发展过程中将考核管理作为关键，不注重创新工作的开展。在进行战略管理创新时，人才数量比较少，这从某种角度来说，阻碍了企业战略转型。资源无法发挥最大化的作用，企业无法获得预期的经济收益。

（五）所运用的管理框架比较落后

管理体系能够在一定程度上决定企业管理水平和效果，与企业可以获得的经济收益以及社会效益息息相关。从当前情况分析发现，大部分企业并不是非常关注互联网+对于战略管理造成的影响，认为传统的管理方式不会对于新时期企业发展造成阻碍。这就导致企业的管理框架得不到应有的创新，无法及时的对于信息搜集、汇总、应用。此外，企业传统的管理框架在一定程度上制约了企业规模的提升，不利于管理工作的高效开展，无法发挥企业最大化价值。虽然在新时期，我国大部分企业已经获得了一定发展，步入了转型升级关键时期。但是，在互联网时代下，企业并没有认识到其对于自身发展所造成的影响，不愿意积极主动地参与到学习之中，吸引相关经验教训，这对于企业管理框架的更新造成了较大阻碍。

四、互联网+时代下战略管理创新措施

在互联网+时代，企业开展战略管理创新是时代发展的必然趋势，能够在一定程度上决定企业今后的发展方向，对于企业而言是至关重要的。因此，企业必须要对于战略管理创新予以充分关注。但是，从实际分析发现，企业在开展战略管理创新过程中，由于一些因素的影响，效果并不是非常理想，这就导致战略管理创新无法充分展现出自身的优势，在这一情况下，企业必须要加大力度分析，找出其中不足，并从以下几点出发开展战略管理创新。

（一）更新自身的观念

管理创新最主要的是进行理念创新。在传统模式下开展管理工作主要是开展规模化生产，对于成本进行控制，薄利多销。在互联网背景下，资源利用率较高，企业可以和其他企业以及用户进行沟通、交流，因此在互联网+时代下，企业应该转变传统的看法和观点，主动的进行创新，和同行业进行交流，达成资源共享目标。在这个过程中，还应该科学的对于现代化技术以及管理思维进行应用，认识到互联网所造成的影响，树立合作共赢观念，加强合作，适应互联网经济发展需求。

（二）创新对外宣传

产品需要通过进行宣传来提升知名度。行之有效的宣传是一种隐形的动力，能够为销售工作的顺利开展提供保障。随着互联网的发展，经济水平得到提升，企业需要面临更加严峻的市场竞争，在这一情况下，企业必须要加大力度开展宣传，丰富宣传途径，科学合理的运用互联网，找寻潜在客户，并将其转换为消费者。在这个过程中，企业可以和知名网红或者是明星以及其他公众人物进行合作，对于战略进行推广，这从某种角度来说，可以提升企业的知名度，使企业产品受到更多人的关注。

（三）运用新型模式开展营销

在互联网+背景下，企业出现了较多不同类型的战略模式。比如说，将企业产品进行捆绑销售、限量售卖、利用品牌进行推广等。比如说，华为企业最新研发出了5G技术，这有效提升了华为的竞争力。并且，在对于产品进行发售之前，会加大力度进行宣传、召开发布会等，并开设线下机构进行维修售后服务，这使消费者获得了较为优质的购物体验，这是战略管理创新所取得的成效。在互联网+时代下，企业应该主动地对于销售管理模式展开创新，选择使用恰当的营销模式，提高销量。

（四）加大力度对于技术进行创新

科技在生产过程中有着非常关键的作用，能够在一定程度上决定生产效率。而技术需要人才进行运用。因此，企业必须要加大力度开展技术和人才培养工作。在招聘的过程中选择综合能力较强的人才，优化人力资源管理措施，重视人才培养工作，定期的对于人才进行培训，这能够为企业的长远发展提供支持。此外，企业还应该增加在技术研发方面投入的资金，支持技术创新，提供技术入股，坚持以人为本，构建完善的奖惩机制，使员工感受到企业的关心和爱护，获得物质和精神上的满足。在这个过程中，还应该重视企业文化建设，从而提高员工对于企业的认同感和归属感，使员工主动地投入到工作之中，在工作过程中挖掘自身最大化潜力，使企业各项工作规范开展，为企业的长远发展提供保证。

（五）科学合理应用大数据技术

互联网+时代下，大数据的作用越发突出，出现了多种不同类型的数据信息。数据能够为企业经营决策提供支持，使决策更加科学合理。企业在开展战略管理创新工作时，应该认识到大数据的重要性，通过构建模型对于数据进行分析、构建数据库等措施来进行计算，了解企业现实情况、产品能够获得的经济收益、客户的需求量等，这能够为企业战略优化整改提供较为有利条件作为支持。企业战略管理并不是短期就能够完成的工作，需要长期开展。在大数据技术的引导下，不断进行创新，适应最新战略，增强企业经济实力，达成可持续发展目标。

（六）加大力度进行资源管理

在互联网+时代，大数据和人才已经成了企业开展战略管理的关键内容，企业可以借助于资源整合来加大力度进行资源创新，带给企业较多的经济收益。通过使用大数据技术，企业可以构建专业化的决策体系以及自动化系统，为战略管理决策提供充足的资源作为保障，使企业相关工作更加科学合理的开展。为了使企业知识资源得到最大化利用，企业应该注重和相关高校的交流、沟通，创建完善的知识共享体系，从而促进产业集群的进一步发展，为企业运营工作的开展创设适宜的环境。在开展人力资源管理工作时，企业应该对于组织结构进行更新，加强组织和企业的联系，推动企业组织创新，满足企业进一步发展需求。在进行现实实践工作时，要构建完善的数据库，动态的管理现有人力资源管理体系，并提升智能化结构，明确企业核心。借助于组织员工学习、发放薪资报酬等措施有针对性地进行管理，确保员工能够对于工作更加热情，主动参与到工作之中，为企业战略创新提供保障。在互联网+时代下，互联网人才将会成为决定企业进一步发展方向的重要资源。因此，企业必须要做好人才引进相关工作，提升企业对于大数据进行应用能力，高效利用企业现有资源，推动企业的长期稳定发展。

五、结束语

根据上文来进行分析，在互联网+背景下，各行各业都受到了不同程度的冲击，企业想要获得更好的发展，就必须要注重战略管理工作的开展，充分展现出战略管理工作的价值，但是从实际情况分析发现，部分企业并不注重战略管理工作，在进行战略管理创新时问题较多，这就需要相关人员制定适宜的措施进行改善，提升战略管理创新水平。