国有企业人力资源优化配置分析

2021-11-25李琳

经营者 2021年17期

李琳

（石家庄宝德投资集团有限公司，河北石家庄 050000）

一、前言

国有企业改革重组后，在市场经济中重新焕发了活力与生命力，但必须客观地认识到，国有企业在发展中仍有很多尚未解决的问题。在国企改革三年行动的关键时期，人力资源配置问题尤为突出。国有企业人力资源配置水平低，不利于充分挖掘与利用人才，不利于保证内部管理效率与质量。因此，国有企业必须充分分析人力资源配置中存在的问题，并在问题分析的基础上积极探索有效的解决措施，只有这样才能够实现人力资源优化配置，实现国企改革的目标，实现国有企业的稳定、持续发展。

二、国有企业人力资源优化配置的原则

（一）坚持合理使用原则

国有企业在人力资源优化配置的过程中要做到对人力资源的合理使用，所谓人力资源的合理使用，指的是国有企业的人力资源投入能够得到充分的开发与利用，以达到人力资源供需平衡，为企业实现经济效益的最大化作铺垫。人力资源的合理使用，要求国有企业将各个员工放在合适的岗位上，使员工与岗位相匹配，以充分发挥员工的才华与价值。为了做到人力资源的合理使用，国有企业在人力资源配置过程中，要避免一些不良现象，包括组织架构臃肿、人员分配不当、任人唯亲等，这样能够降低企业的人力资源成本。

（二）坚持良性结构原则

人力资源配置的本质就是通过对国有企业各岗位职工的安排，以及新进职工的安排，实现人员与岗位的高度匹配，从而充分发挥人的能动性，提高工作效率与工作质量，帮助国有企业实现利润的最大化。从企业文化层面分析，国有企业组织结构的转变和企业战略的调整联系紧密，当国有企业战略发生变化时，国有企业的组织结构必然发生变化。这就意味着，当国有企业人力资源配置战略发生变化时，国有企业人力资源组织结构也会发生变化。所以，国有企业在人力资源配置过程中必须坚持良性结构发展原则，以保证人力资源配置的科学性与战略性。

（三）坚持提高效益的原则

国有企业发展的目标是确保国有资产的保值增值，获取效益与利润，并在社会经济发展过程中起到引导与带动作用。国有企业内部各项工作、各种管理方法都是为了达到这一目标而制定实施的，这决定了人力资源优化配置必须能够帮助国有企业获取经济效益。因此，人力资源优化配置要通过合理利用每一位员工的能力、才华，帮助国有企业提高管理水平、竞争能力，并将其转化成国有企业的发展动力，提高国有企业的经济效益。此外，在人力资源配置过程中，为了能够更好地提高国有企业的经济效益，必须通过人力资源配置降低国有企业的管理成本、培训成本、招聘成本等，在保证充分开发人力资源的基础上减少投入。

三、国有企业人力资源配置工作中存在的常见问题

（一）专业化的人力资源管理人才较少

国有企业想要做好人力资源配置，必须保证人力资源管理队伍的整体素质和能力，但在国有企业中，各人力资源管理人员的能力水平参差不齐，专业素养高、工作能力强的综合性人力资源管理人才较少。一方面，部分国有企业不注重对人力资源管理人员的管理与培养，未为其提供健全的培训机制、考核机制，使得人力资源管理人员鲜有学习、深造的机会。此外，一些国有企业仍然存在任人唯亲、关系户、排资论辈等现象，一些优秀的人力资源管理人员在工作中很难得到重用和认可，这会打击人力资源管理人员的工作积极性。另一方面，国有企业工作相对稳定，部分人力资源管理人员逐渐养成了不良的工作作风，在工作中逐渐失去了责任心、上进心。

（二）国有企业人力资源配置手段单一

人力资源配置是一项系统性的工作，要将国有企业内部所有员工都放在适合自身的岗位上，充分了解每一位员工的才华与价值，必须科学运用配置手段，而人力资源配置手段并不唯一，可以通过激励进行人力资源配置，也可以通过薪酬进行人力资源配置，还可以通过考核进行人力资源配置。当前，很多国有企业在人力资源配置中，经常犯的错误就是配置手段过于单一，或者配置手段运用不均衡。国有企业在人力资源配置过程中，可以通过激励措施实现人力资源优化配置，既可以选择运用物质激励手段，也可以选择运用精神激励手段，但一些国有企业往往只注重物质激励，或者只注重精神激励，没有将两种激励措施结合使用，导致国有企业激励效果不佳，无法通过激励实现人力资源的优化配置。

（三）国有企业人力资源管理制度陈旧

当前，部分国有企业的人力资源管理制度仍然比较陈旧，传统的人力资源管理思想根深蒂固。在人力资源管理过程中，无论是人才招聘，还是人才培养、人员考核等环节，都没有做到与时俱进。人力资源管理中存在的这些问题，必然导致国有企业在人才引进或留用方面出现困难，使国有企业内部人力资源缺乏。部分国有企业虽然人力资源丰富，但不懂得如何合理、高效地利用人力资源，企业人力资源配置能力不足。此外，部分国有企业在人力资源管理中缺少对大数据、云计算等先进信息化技术的运用，导致人力资源各管理模块的工作效率和工作质量得不到保证。

四、国有企业人力资源优化配置的方法

（一）国有企业要做好人力资源管理人员的引进、管理、培养

国有企业想要保证人力资源配置水平，必须保证从业人员的专业素养与工作能力。因此，国有企业需要从三方面着手。第一，国有企业要做好人力资源管理人才引进工作。通过持续优化招聘机制、提高招聘针对性，选拔合适的人力资源管理人才。第二，国有企业要做好人力资源管理人员的管理工作。国有企业要在人力资源管理工作中建立科学的规章机制与工作流程，并做好岗位分工，进一步明确人力资源管理人员的工作定位和目标。第三，国有企业要做好人力资源管理人员的培养工作。因此，国有企业要针对人力资源管理队伍现状，持续优化与完善对人力资源管理人员的培训工作与考核工作，以便持续提高人力资源管理人员的工作素养和工作能力。国有企业只有做好以上三点工作，才能始终保证人力资源管理队伍的稳定性、先进性，从而做好人力资源配置工作。

（二）国有企业要丰富人力资源配置手段

要做好人力资源管理工作，实现人力资源优化配置，国有企业需要不断丰富人力资源配置手段。首先，国有企业在人力资源配置过程中，必须真正搞懂人力资源配置目标，以及如何通过配置手段实现配置目标，只有弄明白了两者之间的关系，国有企业才能够真正认识到人力资源配置手段对人力资源优化配置的重要性。其次，国有企业要合理运用各种人力资源配置手段，在人力资源配置工作中，不仅要注重人力资源培训建设，还要注重激励机制的完善性、薪酬设定的科学性。例如，国有企业在利用激励方法进行人力资源配置时，既要懂得运用物质激励法，又要懂得运用精神激励法，最重要的是，决不能长期运用一种激励方法，要善于创新，使用各种激励方法。

（三）国有企业要优化与完善人力资源管理制度

国有企业在人力资源管理发展的过程中，要持续更新思想，时刻关注人力资源领域发展的最新动向与要求，并结合自身实际，做到及时革新人力资源管理思想，只有在思想上做到与时俱进，才能够在人力资源管理制度建设上做到与时俱进。此外，国有企业在人力资源管理中，要注重对信息化技术的运用，包括大数据技术、云计算技术等，要将先进的信息化技术运用到人力资源管理的各个环节之中，全面提高国有企业人力资源管理的信息化水平，以便构建现代化、信息化的人力资源管理制度。最后，国有企业在人力资源优化配置中，要始终坚持配置原则，以保证人力资源配置的工作方向和工作目标一致。