集团企业财务管理中财务共享的价值探析

2021-11-25朱艳芸

经营者 2021年17期

关键词：流程财务意识

朱艳芸

（福能东方装备科技股份有限公司，广东佛山 528000）

一、引言

提高财务共享质量可以使集团企业在新时期提升信息技术的应用水平，进而保证企业的财务工作高水平完成。因此，对集团企业财务管理工作存在的不足进行总结，并制定财务共享工作的改进策略，是很多集团企业财务工作人员重点关注的问题。

二、集团企业财务管理中财务共享存在的问题

（一）财务共享意识的培育存在不足

部分集团企业在探索构建财务共享意识的过程中，对财务管理内容的复杂多样特点缺乏足够的关注，未能实现对经营管理模式的有效调整创新，导致财务共享意识无法在建设过程中发挥控制企业成本的作用，也使企业难以具备较强的应急反应能力。一些集团企业财务共享意识的建设缺乏对财务工作环境的调查分析，没有从集团企业长远发展的角度出发探索财务共享意识的转变方案，导致集团企业的经营管理模式无法得到相应的调整创新，难以在提升经营管理质量方面取得进展，也使得集约化管理模式所具备的突出优势无法得到显现。在树立财务共享意识的过程中缺乏对经营管理决策制定情况的关注，导致相应人员未能对当前的风险管理措施进行调整创新，企业传统财务共享意识的局限性无法得到明确，难以在宣传教育性质工作开展的过程中，更加充分地满足财务共享建设需要，无法为财务共享工作的进一步调整创新提供支持。

（二）财务共享信息化程度较低

信息化技术的应用水平直接影响着财务共享工作的质量。部分集团企业在构建财务共享平台的过程中，虽然对信息技术有所吸收应用，但对于信息化建设的相关投入缺乏足够的重视，未能对影响财务共享质量的各方面因素进行必要的总结，导致财务共享团队虽然实现了信息技术硬件资源的引进，却无法在技术因素的帮助下提高财务共享水平。一些财务共享体系的构建对现有的财务工作内容调查得不够详细，没有结合各工作环节的实际情况对信息技术的应用方式加以创新，导致信息系统的构建与相关软件的革新无法与财务共享的实际需求相适应，难以在实现信息技术高效应用的同时，全面提升财务共享管理水平。一些集团企业在财务共享信息化模式的建设中缺乏对信息系统购置和维护费用的考察，未能对信息系统经营管理的相关需求进行深入分析，最终导致财务共享平台虽然引进了信息技术，却无法在优化财务管理方法方面发挥更大的价值。

（三）财务共享流程缺乏有效创新

财务共享流程的设计质量直接关系到集团企业财务工作的运行水平。但是部分集团企业在制定财务共享流程设计方案的过程中，对于财务共享目标的设置不够合理，未能对当前财务共享流程的规范化程度进行有效分析，导致财务共享工作的开展无法具备足够的有序性，难以在专业化组织机构建设方面取得更大的成效。一些财务共享流程在设计过程中，缺乏对财务共享方案相关规划的分析，未能结合集团企业财务工作的实际运行情况制定财务共享流程的调整方案，导致财务共享组织人员的沟通交流平台难以得到有效构建，无法在明确各部门信息需求的基础上增强财务共享流程的设计合理性。

（四）财务共享目标的设计缺乏合理性

目前，一些集团企业在进行财务共享目标设计过程中，对影响财务信息共享效率和准确性因素的总结不够充分，缺乏对财务管理质量影响因素的完整分析，导致财务共享目标在具体设计的过程中，难以与集团企业财务工作的改革需求保持一致，也使得财务共享的主体目标无法得到更加合理的构建。一些集团企业缺乏对财务共享目标指导性作用的研究，未能对影响财务共享质量的组织工作进行有效调整，导致财务共享机构的各项职责难以得到合理划分，无法在相关人才得到高水平配置的情况下充分提升财务共享工作的运行质量。一些集团企业在构建财务共享目标的过程中，对技术研发和应用人员的发展需求缺乏有效的研究，导致财务共享目标无法在满足财务工作团队的优化组建需求基础上，更好地满足集团企业的长远发展需要。

三、集团企业财务管理中财务共享的改进策略

（一）提高财务共享意识的培育水平

集团企业在探索财务共享意识培育路径的过程中，需要加强对财务工作内容复杂性和多样性的考察，尤其要对集团企业现有的经营管理模式特征加以研究，使财务共享意识的培育可以具备更加有利的条件，保证企业可以在理念得到创新的情况下具备更强的应急反应能力。企业的财务工作者需要对本行业复杂多变的特点予以研究，尤其要对经营管理模式建设所需的条件加以总结，使集团企业的集约化管理需求可以得到进一步满足，并保证可以在财务共享工作效率得到提升的基础上，进一步实现财务共享意识的增强。集团企业需要加强对财务决策制定情况的研究，尤其要对影响集团企业经营管理效率的各方面因素加以总结，使企业的风险管理水平可以得到进一步优化，为新型财务共享意识指导性价值的发挥提供帮助。

（二）提高财务共享信息化程度

集团企业在探索构建财务共享方案的过程中，一定要对财务共享管理体系的构建情况具备足够的重视，尤其要对财务共享措施进行全方位考察，使财务共享方案可以在提升财务管理质量方面发挥更大的作用，并保证信息技术的使用可以在优化财务共享能力方面发挥更大的价值。财务共享信息化的推进一定要加强对信息管理系统构建和应用情况的研究，并对信息操作平台进行创新构建，使财务管理工作的内容可以得到更加合理的设置，以此凸显信息技术的应用优势。集团企业需要对财务管理系统的实际运行情况予以研究，并对软件革新的成本构成予以调查，使财务共享信息化的相关成本可以得到有效供给，为提升财务共享管理措施的运行质量提供高水平的技术性支持。要加强对信息技术团队组建情况的研究，并对影响财务共享水平的日常技术维护措施予以研究，使信息安全管理举措的运行可以具备更加理想的基础条件，实现对信息泄露问题的有效管控。

（三）提升财务共享流程的创新质量

在探索财务共享流程的具体设计策略过程中，需要增强财务共享目标的合理性，尤其要对影响财务共享流程规范程度的各方面因素加以总结，使财务共享工作的实施具备更强的有序性，并保证财务共享举措的突出作用得到显现。一定要加强对财务共享组织机构建设情况的研究，保证各类组织机构具备较强的专业性，使财务共享举措可以得到更加合理的规划，并保证业务流程的创新可以因此具备更加有利的条件。要加强对财务共享工作方案设计情况的研究，尤其要对集团企业各部门的信息交流情况进行详细考察，使财务共享流程的创新在提高财务信息沟通交流质量方面发挥更大的作用，为财务管理监督举措的合理运行提供帮助。要加强对财务共享中心信息反馈效果的调查，使财务共享流程的创新可以在各项问题得到明确的情况下，充分适应集团企业的发展需要。

（四）增强财务共享目标的设计合理性

财务共享目标的设计一定要与集团企业的实际情况相适应，尤其要对影响财务信息精准性的因素加以总结，使财务共享目标调整的重要性得到明确，为集团企业改进财务管理工作方案提供更加有利的条件。财务共享目标的设计需要对集团公司的各方面需求进行有效总结，尤其要对集团企业当前的财务共享机构进行相应的调整，结合最新的财务工作目标，对财务共享权责体系进行有效构建，确保相应的财务专业人才得到合理配置，使财务共享目标所具有的突出优势可以得到进一步显现。要加强对财务共享工作实施条件的研究，尤其要对各类信息技术所具备的支持性作用进行有效分析，确保财务共享目标能够结合实际情况实现灵活调整。