新经济形势下企业财务战略管理策略

张真

（绵阳市安州区旅投文化产业发展有限公司，四川 绵阳 622650）

一、引言

在全球经济一体化发展的今天，各种新技术、新理念涌现，为企业创新财务思维、革新财务管理模式提供了更多的可能。国有企业应牢牢抓住机遇，与时俱进，注重财务管理转型，从战略角度出发，深入研究财务战略管理，制定战略目标以及战略发展规划，有序开展各项经济活动，合理规避风险，促进企业财务管理水平不断提升。

二、企业财务战略的特点以及作用

财务战略是指以企业战略目标为导向，在分析外部市场环境与了解企业自身实际情况的基础上，优化配置有限的财务资源，科学制定管理计划。动态性、支持性、全员性是财务战略的主要特性，动态性指财务战略要随着环境变化而作出一定的变化与调整，才能符合企业发展需求；支持性指财务战略支持企业经营战略的实现；全员性是指财务战略与个人利益息息相关，财务战略的制定、执行落实、调整等都需要各部门人员积极参与。

企业财务战略管理主要有两个方面的作用，第一，增强竞争实力。企业实施财务战略管理后，财务部门的职能会发生改变，不再仅仅关注记账、报账等工作，而是从多个角度对企业运营发展现状进行战略分析，便于管理者了解企业的资金实力、财务状况等，并据此合理配置资金、科学规划，从而满足项目开展的实际需求，并逐步扩大业务范围，稳固企业的市场地位。第二，合理规避财务风险。由于风险无处不在，且可融入任意环节，所以财务风险的控制与规避也是企业需要重点考虑的问题。企业需实施财务战略管理，基于战略视角有序开展财务相关工作，对内外环境的变化情况进行深入分析，提前做好准备，加大控制力度，从而合理规避风险。

三、企业财务战略管理中存在的问题

（一）未能深刻认识财务战略管理的重要性

新时期，财务战略管理显然成了企业加强内部运营管理的重要举措。但目前部分企业并未认识到财务战略管理的重要性，在思想层面并没有高度重视，甚至将财务战略管理与基础性财务工作相提并论，很有可能出现决策失误、管理不力等各种问题，进而引发更大的风险，对企业运营发展造成负面影响。此外，在传统思维的限制下，部分企业制定财务战略时往往未能立足前瞻性视角，而且并未跟踪监控后续的执行情况，所以难以发现战略中存在的问题并予以纠正，抑或调整措施具有明显的滞后性，最终导致目标与实际存在明显的偏差。

（二）未能充分发挥财务战略协同效应

目前，部分企业的财务工作与业务工作分离，财务战略与其他战略的对接性不强。一般情况下，财务只在资金、投融资、成本等方面起作用，财务职能并没有及时转变，财务战略协同效应难以发挥，战略目标难以实现。同时，财务部门并未直接参与业务管理、经营决策制定等，甚至没有从财务角度提供更加有力的数据支撑或者专业建议，导致财务不能对企业的业务活动、经营项目等起到实质性的保证作用，更谈不上以财务战略促进企业整体战略的有效实现［1］。

（三）企业现有财务管理制度有待完善

部分企业现有财务管理制度仍有待完善。第一，财务工作实质上未发生变化，依然以会计核算、记账报账为主，对管理会计的应用不足。第二，监督控制机制缺失，一般将重心放在目标制定上，对其后续的实施情况缺少强有力的监督控制，无法了解执行情况，不能第一时间发现问题并予以解决。第三，未能建立标准流程，资金浪费、资产账实不符、成本支出控制不严等现象时有发生，管理制度相对粗糙，没有得到贯彻落实，且与企业发展实际不相符，难以凸显财务战略的具体价值，最终影响了企业的正常经营与发展。

（四）资金筹划管理效率不高

部分企业在财务战略管理的实施过程中，对财务支出的监管与控制不足，资金需求与资金配置模糊，不能掌握资金用途与流向，在资金筹划管理方面也存在效率不高、方式单一、渠道有限等问题，长此以往就形成了资金效益过低、资金周转困难等更大的难题。同时，项目资金短缺、资金分配不合理、资金使用不当等，导致项目停滞，根本不能继续开发新的项目，最终影响了企业的经济效益，企业稍不注意就会陷入运营低谷。

四、新经济形势下加强企业财务战略管理的有效策略

（一）强化思想认知，真正重视财务战略管理

新时期，企业要想加强财务战略管理，就要强化全员的思想认知，提升全体员工对财务战略管理的重视程度。第一，坚持“以人为本”的原则，实行价值管理，对内部有限资金进行统筹规划，管理者需起到带头示范作用，督促各部门员工，通过组织内部商讨会议、组织宣传活动等形式，使企业从管理层到基层员工都具备财务战略管理意识。第二，结合财务战略与企业文化，逐渐形成良好的工作环境，各部门、各岗位也形成相互监督、相互配合的关系。第三，牢固树立信息化管理观念，以先进的信息技术为主要依托，转变传统的财务工作模式，从战略视角出发，加强财务方面的信息化建设，促进财务转型，为财务战略管理的实施夯实基础。

（二）明确财务战略管理目标，充分发挥协同效应

新经济形势下，企业必须明确财务战略管理目标，以深入调研外部市场以及运营现状为前提，以经济效益与社会效益最大化为根本要素，增强财务战略管理的适应性与可行性。与此同时，深入分析财务战略目标，将财务战略与其他战略紧密联系起来，如与投资预算相配合，加大战略管控力度，严控一系列财务风险。以某旅投公司为例，该企业以智慧养老项目为试点，积极探索康养旅游项目，以良好的自然山水、人文资源等基础条件为支撑，顺应“十四五”大力发展现代服务业的趋势，重点围绕新兴旅游业态，如包括休闲度假、健康养老在内的核心发展主题，进行战略布局，探究项目的可行性及其未来的发展方向，制定具体的财务战略方案。

（三）完善财务管理制度，优化财务战略管理体系

第一，更新管理会计理念，转变财务管理职能，应用战略地图、价值链管理等工具，重点监督与把控市场环境与企业经营现状，从财务角度作出专业分析，支持管理者制定决策。第二，成立监督组织，建立监督制度，对财务战略管理实施过程展开有力的监督与控制，严格约束监督人员，落实各项制度，及时发现问题，并第一时间反馈至管理层，经各部门共同商议制定解决方案。第三，加强内部控制管理，严格监管资金成本，加大对企业各类资产的管控力度，结合内控的相关要求，组织定期盘点工作，避免出现账实不相符的情况，全面提升内控有效性。第四，优化奖惩机制，创新激励机制，对在财务战略管理实施过程中表现良好的个人或部门给予相应的奖励，不限于调整薪资、晋升岗位、荣誉表彰等，以多元化的激励方式激发员工积极性，对于表现较差的应作出一定惩罚，从而在压力与动力的共同驱使下，促使工作质量与效率得到提升［2］。

（四）做好财务战略规划，提高资金筹划管理效率

企业应当根据战略方向，选择财务战略类型。若企业自有资金不足，但为了稳固市场，需要开发项目，拓展融资渠道，获取充足的资金，则需制定扩张型财务战略，做好战略规划，提高资金筹划管理效率。例如，某旅投公司加强与政府尤其是文旅、教体等部门的沟通协作，争取获得旅游重点发展区域的财政性补助，并积极申报专项资金，争取国债资金、有偿资本贷款等资金支持，逐步夯实各个项目顺利开展以及稳步推进的资金基础。公司成立时间不长，经验欠缺，专业人员较少，但其凭借国有企业自身的独特优势，借助资本市场和政府的支持，紧抓政府在政策、资金、项目审批等方面的有力支持，并引进知名品牌，尝试延伸新业态。与此同时，积极推行全面预算管理，提前规划各项目的资金预算，制定资金使用计划，将该计划落地实施，确保资金安全且合理使用，使资金筹划管理效率得到了提升。

五、结语

新时期，如何加强财务战略管理，促进财务职能转型成了各大企业重点关注的问题。国有企业要想保持竞争优势，稳固市场地位，就必须深刻认识到财务战略的特点与作用，从实际出发，分析财务战略管理中存在的问题，如意识淡薄、制度不完善、效率低下等，采取强化思想认知、明确财务战略目标等措施，有针对性地解决实际问题，落实财务战略管理，稳步实现战略目标，提升财务管理质量与效率，从而进一步推动企业实现可持续健康发展。