论国有企业内部控制在财务风险管理中的应用

张宝玉

（河北省烟草公司衡水市公司，河北 衡水 053000）

内部控制是现代经济社会发展背景下企业重要的管理措施，也是保证企业顺利发展的关键要素。国有企业通过财务管理及内部控制模式，避免传统财务风险管理中存在的问题，利用合理的方式对存在的问题予以解决，能够增强企业内部管理效果，全面增强现代财务风险控制工作效果，实现既定的发展目标。

一、国有企业内部控制在财务风险管理运用中的不足

（一）风险意识不强

第一，相关财务管理人员缺乏较强的财务风险控制意识，不善于将科学的财务风险控制方法运用于实践中。第二，相关财务管理人员的专业素养有所欠缺，不善于利用创新的思维方式完善风险控制工作体系。第三，相关财务管理人员对风险控制工作的认识不够全面，未起到带头作用。

（二）内部控制与财务风险管理脱节

财务风险管理并不是独立存在的，要与内部控制工作体系充分结合，利用内控工作体系的优势强化财务风险管理效果。但对国有企业财务风险管理现状进行分析可以发现，很多企业未将内部控制与财务风险管理充分融合，这是影响财务风险管理效果的主要因素，也是降低财务管理效率的重要阻碍。

（三）财务风险预警机制不健全

第一，部分国有企业长期使用传统形式的风险预警机制，未根据时代发展及企业进步及时更新财务风险预警机制，导致预警机制与企业的实际发展及运营工作现状不符。第二，部分国有企业存在财务风险预警机制不完善的问题，这同样会影响财务风险管理效果。第三，部分国有企业的财务风险预警机制落实效果较差，导致财务风险管理仅仅停留在机制的制定层面，未真正实现科学管理。

二、国有企业内部控制在财务风险管理中的应用策略

（一）增强风险意识

国有企业内部控制工作体系中财务风险管理存在不足，应通过针对性较强的方式保证管理体系的完善性，进而全面落实风险防范工作。在此过程中，增强风险管理意识是比较重要的工作环节，更是加强财务风险控制及增强管理效果的重要举措。

首先，要全面了解并掌握风险防控的重要意义及相关理论知识，切实提高财务管理人员对财务风险问题的了解和认知水平。同时，促使相关工作人员认真分析和思考存在的问题，以创新的思维方式完善相关管理措施，从而保证财务风险管理控制效果的增强。其次，要全面了解企业财务风险的定义与分类。很多财务管理人员对财务风险管控工作缺乏重视，根本原因在于不理解财务风险控制的定义及其表现形式，在日常工作中遇到财务风险管理问题时，不能有针对性地进行解决。因此，可以对国有企业的实际运营情况进行全面分析，根据具体情况分辨风险类型，使财务管理人员真正意识到日常工作内容中存在的风险并提高重视程度。最后，要注重全面提高财务管理人员的风险识别能力、预警能力及防范能力，使其切实掌握财务管理风险防范工作的主要内容，并学会利用科学的方式进行预警和防范，进而增强财务风险控制工作效果。在强化财务管理人员风险防范意识的过程中，国有企业相关财务管理负责人发挥榜样及引导作用十分重要，主要负责人要认识到财务管理风险防范工作的重要意义，并掌握科学的风险防范措施及方法，在严格把关的过程中提高对财务管理风险控制工作的认识程度，进而达到既定的管理目标。因此，对国有企业内部控制管理中存在的风险问题展开具体分析，通过多种形式增强财务管理人员的风险防控意识，可以强化国有企业风险控制的工作效果，实现风险防控工作目标。

（二）加强内部控制与风险管理的衔接

加强内部控制与风险管理，将二者进行有效衔接，是国有企业十分重要的财务管理方式。风险控制工作与财务内部管理有着密切的联系，较好的风险管理效果需要通过内部控制工作模式实现。

首先，相关财务管理人员需要以合理的方式评估并量化风险因素，通过预测、控制及评价总结等环节，充分体现财务风险管理及财务内控工作之间的联系。国有企业在投资决策期间，应当客观、全面地进行分析，进一步了解风险问题的严重程度及解决的可能性，以合理的风险控制措施增强内部控制与风险管理之间的关联性。其次，为了体现内部控制与财务风险管理的衔接效果，可以通过完善控制模式充分体现风险控制与内部管理之间的关系。在国有企业的财务管理中，大部分企业已经逐渐完善了内控制度，但是仍然存在一定的问题，如执行力差、落实效果不佳等。完善内部控制体系，规范财务风险管理解决问题的方式，可以通过多元化、多层次的评价考核措施具体落实。这种方式的运用能提高相关财务管理人员的工作积极性，从而有效提升内部控制工作效率。同时，制定内部控制体系的另一优势在于可以引导财务管理人员将财务管理切实贯彻到实际的工作流程中，对相关问题进行具体分析和合理应对。最后，将合理的信息沟通方式运用至财务内部控制与风险管理的衔接工作中，增强风险管理及控制效果。由于很多财务管理风险发生在信息的处理及沟通阶段，当风险问题发生时，内部控制工作体系与风险管理体系要具有较强的一致性，这对信息的沟通及处理工作有着较高的要求。因此，国有企业财务管理人员可以通过基于现代信息技术的财务管理系统开展具体的工作，通过互联网与各个部门之间建立联系，同时在内控工作版块中及时更新相关信息及财务管理情况，使财务管理部门及风险控制体系及时准确地了解当前存在的风险，以此提出具有针对性的风险防控机制，保证风险能够得到合理规避。在构建风险控制工作体系时，需要以内部监督及审计组织体系为基础与核心，根据既定的审计机制增强财务管理效果，加强审计及评价工作，避免风险问题的发生，明确相应责权。因此，在国有企业的财务风险管理体系中，强调财务管理的重要性能增强管理效果，较好地提升财务管理效率，有利于实现既定的财务管理目标。

（三）建立健全管理机制

在现有的国有企业风险控制及财务管理模式大环境下，健全的管理机制能提高企业内控工作水平及风险管理质量。

首先，需要针对财务管理人员制定合理的管理机制，使其掌握科学的工作方式和树立牢固的责任意识，从而完成内部控制及风险管理。同时，要提高财务管理人员的综合素养，使其善于将信息化财务管理及风险控制工作模式落实到具体运用中。其次，需要制定完善的风险防控措施，以明确性、操作性较强的风险防控机制强化财务风险管理效果。在此过程中，需要相关财务管理人员提高对其的重视程度，以合理的形式对责任和权力进行划分，以完善的制度确定工作内容及工作流程，保证信息化财务管理模式的落实效果。最后，在风险防控机制的制定过程中，应当以合理的监督形式保证企业内控工作效果得到增强。与此同时，对机制的落实工作需要予以重视。部分企业的内控管理机制虽然比较完善，但是落实效果不佳。要全面增强管理机制的落实效果，可以对财务管理的实际背景进行分析，严格落实财务风险管理机制，将其真正运用至实际工作体系中，这不仅是增强财务管理效果的重要基础，还是保证财务风险控制质量的重要因素。因此，在国有企业的财务人员管理及风险控制工作模式中，通过多元化且健全的管理机制制定与落实工作，能更好地提升国有企业内部控制及财务管理水平，较好地保障财务内控工作的整体性及完善性，从而实现高效管理及科学管理的根本目标。

三、结语

国有企业的内部控制及财务管理对企业的发展有很重要的作用，影响着企业的业绩以及企业的发展。为了更好地增强风险管控效果，挖掘现阶段国有企业财务管理存在的问题及其成因，并从科学合理的角度进行分析，这是解决问题、全面增强内控工作及风险控制工作效果的关键。同时，要利用完善的风险控制机制，使财务管理及风险控制工作充分衔接，从而优化管理效果，全面提高风险控制工作质量。