强化化学制药行业成本管理的途径探讨

王习

（南京药石科技股份有限公司，江苏 南京 210000）

一、引言

近年来，我国深化医药卫生体制全面改革成绩斐然，相关产业政策以及监管体系日趋完善，并且在新时期环境下，企业间的竞争也逐渐加剧，各研发和生产药物中间体的化学制药企业不断进行改革，寻求新的发展途径，逐渐将工作重点转向成本管理。但如何基于企业实际，取得良好的成本管理效果，降低成本，提升经济效益，一直是化学制药企业重点关注的问题。基于此，本文对强化药物中间体行业成本管理的途径展开具体分析。

二、成本管理的内涵

所谓的成本管理，是作为化学制药企业的一种经营管理活动，主要指的是企业在生产经营活动中按照原有的成本规划方案，严格控制活动成本消耗的过程。如果发现实际情况与成本规划方案存在偏差，相关人员应及时作出调整，保证实际成本不超过预定成本范围。若对成本管理范围进行界定，可以将其分为广义和狭义两类。首先，广义的成本管理，这种成本控制是一种相对的控制，具体体现在企业目标导向性中。企业开展各项生产经营活动，最主要的目标是保证成本最小化，然后才会考虑企业经营。因此，广义的成本管理并不是绝对的［1］。其次，狭义的成本管理，这种成本控制方式具有一定的绝对性，要求企业所有的成本消耗均应在预设或者预期范围内。以上两种成本管理，都存在一个共同的目标，就是对企业成本进行管控，达到降低成本的目的。现阶段，在全球化发展的背景下，较多外资企业进入我国，进一步加大了我国企业的发展压力。因此，化学制药企业应不断强化自身成本管理，通过这一途径，更好地实现企业的长期发展目标与战略。这需要全体员工参与，树立良好的成本管控意识，降低成本消耗，提升化学制药企业经营收益。

三、强化化学制药企业成本控制的意义

首先，通过研发创新降低成本。在实际生活中，人们购买商品时，面对质量相同的商品，往往会选择价格较低的。同理，客户在选择合适的供应商时，首要考虑的因素就是价格，因此，在保证质量的情况下，尽可能地降低价格能够使化学制药企业在市场竞争中占有一定的优势。基于市场经济规律，价格不会一直保持不变，而成本加利润就是售价。可见，进行工艺路线优化和创新可有效控制成本，能够在一定程度上降低成本价格，进而使化学制药行业获得较大的竞争优势。其次，减少成本投入。化学制药企业通过成本管理，能够控制生产环节的成本，进而对价格进行管控，将关注点放在人民群众切身利益上，减轻人民群众的负担，同时能够在一定程度上促进和谐社会的建设［2］。化学制药企业进行成本控制，可减少一些不必要的成本投入，这不仅能促进企业良好发展，也能适当降低当前的医疗价格，为各制药企业提供更安全、平价的原料药，促进制药企业良好发展。

四、强化化学制药行业成本管理的途径

（一）优化成本管理理念

化学制药企业若想实现长远发展，需要在保证产品质量的前提下，降低成本，使企业获得更高的效益。当前，化学制药行业市场竞争日渐激烈，各药物中间体研发和生产的企业作为行业的竞争主体，需要从自身实际情况出发，创新原有的管理理念及管理方式，形成良好的战略思想，实现市场竞争意识与成本管理理念的良好融合，推动企业又快又好的发展。在现代化的成本管理理念下，企业能够实现全过程成本控制，确保整个生产运营环节的成本均能得到良好管控，如产品引进环节、产品生产环节等。基于化学制药企业战略层级视角，强化成本管控，并与企业实际运营需求相结合，对生产流程与工艺进行优化，一方面，能够保证产品质量，另一方面，可以减少成本支出，有效增强企业的竞争实力，有助于企业健康发展。

（二）完善企业成本控制制度

化学制药企业成本控制工作能否顺利开展，取决于企业成本控制制度是否完善，可以说完善的成本控制制度是成本控制工作中不可或缺的内容。化学制药企业开展成本控制工作，需要以完善的制度体系为前提，全面控制企业日常成本。首先，制定并梳理企业制度。以成本控制的流程与要求为主要依据，对各项主体成本控制制度进行制定，对各类日常生产行为进行规范，使成本控制目标得到良好落实［3］。其次，加大成本控制制度的执行力度。化学制药企业需要着重考虑如何在生产制造环节更好地执行成本控制制度体系，确保制度体系的良好落实，使其在日常生产中发挥出真正的作用。因此，化学制药企业应实施全员全过程制度考核，将考核真正落实到所有成本控制环节，提升成本控制效果。此外，原料药研发与生产企业还需要不断学习先进的成本控制手段，并结合自身实际，探索出更适合自身的成本控制措施，构建完善的控制制度，合理开展成本控制工作。

（三）做好生产前的成本预测

化学制药企业在研发、生产前需要预测出项目的成本，需要通过实际分析与研究降低成本。化学制药企业的财务部门需要强化成本的控制及预测，安排专人监督并执行生产的预算及核算工作。研发生产前，企业的财务部门应强化与各环节负责人员的沟通交流，注重所有生产项目的相关细节，并基于市场实际，更新生产项目的成本信息，尽可能减少预算错误的出现。同时，各部门应做到良好配合，准确掌握市场材料的价格变化，尽可能确保实际生产成本与计划成本一致，从而达到成本控制的效果。

（四）做好生产制造的成本控制

必须依据计划安排项目研发与生产环节的相关工作，规定好员工数量、工作任务，以及所负责的区域等，充分准备各项工作，包括实际使用的原材料、设备使用情况以及进货方案等，将计划落到实处，将成本控制落实到所有生产过程中，保证所有项目均能得到严格的控制，清楚掌握资金的具体去向［4］。在实际生产环节中，成本控制工作难度较大，主要由于生产过程中存在较多繁杂的项目，人员流动性强，并且用到的设备较多，每天都会有原材料的购进与消耗。同时，由于生产制造环节较复杂，在实际工作中很容易出现浪费，在多种因素的共同影响下，成本控制的难度不断加大。因此，在项目研发与生产工作开展前，化学制药企业应做好成本管理预测，找出可能存在成本消耗的环节，争取在实际生产过程中减少原材料的浪费，提升制造环节的成本控制成效。

（五）增强成本信息的准确性

化学制药企业在采集相关数据信息时，需要保证成本数据的精准性与真实性，从而使制定出的成本管理措施更符合企业实际，具有较强的实用性。在进行成本控制时，要求相关人员具备较高的综合素质及专业能力水平，将企业效益放在首位，形成统一的成本管理理念。在采集相关数据时，选择有价值的数据信息，确保数据质量，与现阶段我国政策及要求相结合，落实各项运营及管理工作，从而使运营管理更加合法、合理。此外，化学制药企业应结合自身实际，要求会计部门积极参与到成本管理中，更好地促进成本控制效果的提升。建立完善的问责机制，进一步规范人员行为，当问题出现后，直接找到工作的具体负责人，提升成本控制水平。

五、结语

成本管理工作是化学制药行业各企业需要重点关注的问题，企业若想进一步提升自身竞争实力，实现稳定健康发展，需要采取有效的成本管理措施，提升成本控制水平。具体而言，化学制药企业若想提升自身成本管理成效，应从更新成本管理理念、完善企业成本控制制度、做好生产前的成本预测、做好生产制造的成本控制、增强成本信息的准确性等方面入手，降低化学制药企业成本支出，促进整个行业的良好发展。