制造业企业精益成本管理研究——以W 汽车有限公司为例

吴鸿

（奇瑞安川电驱动系统有限公司，安徽 芜湖 241000）

一、W 汽车有限公司精益成本管理的现状

（一）企业简介与发展目标

W 汽车有限公司是中国四大汽车集团之一，也是中国企业500强中汽车品牌之一，总部位于武汉，创于2003年。W 公司遵循五大发展原则：创新驱动、开放合作、积极领导、更强更好、共赢发展。实施五大关键战略举措：优化产品结构、加强企业整合与协调，加快新企业发展，促进优势资源开发，打造集团新竞争力，争取业务和产能不断突破。

（二）企业精益生产管理

精益生产是一种拉动性生产，即企业的所有生产活动必须从市场需求出发，市场需求驱动企业生产，企业依据商品在市场的实际需求情况，决定是否生产以及如何生产。W 汽车公司的生产方式整体构架结合了精益成本管理的思想，再依据公司车间生产的实际状况，主要从五个环节开展全新管理策略。

第一，设立专门的精益管理办公室，负责对车间的精益化生产进行指导，对各种生产项目依据精益思想进行规划，开展精益思想培训课，经常组织员工进行学习；对各生产部门的精益生产进行监督，实时了解生产情况。

第二，W 汽车公司应该根据市场的实际需求情况制定合理的经营目标，公司的产品生产方向由市场实际需求决定。

第三，对生产车间进行重新整改，改变生产线的生产流程，对生产人员的配置和作业流程进行优化。

第四，对生产流程的所有价值链环节进行仔细分析，准确、清晰地了解各环节的现状，找出影响资产上涨的不良因素，对不必要的浪费部分进行优化，重新绘制完整、准确的价值流程图。

第五，W 汽车公司为了把产品生产做到最好，最大限度地减少材料浪费，推行全面质量管理制度，并在生产前的预测阶段和生产过程中实施，以避免产品在产成后才发现问题。

（三）企业精益服务成本管理

对于W 汽车公司来说，工业发展的主要支撑当属服务成本。提供更多的服务赢得客户的青睐，可以确保更大的竞争力，并在价格合理的基础上获得客户的赞赏。W 汽车公司对此展开了较为详细的精益成本管理，着重对服务备件进行管理，从总量上对备件进行抑制，避免库存贬值。另外，通过质量控制体系持续提高产品质量，以大幅降低产品的隐性成本。

二、W 汽车有限公司精益成本管理存在的问题

（一）生产过程质量管控不到位

W 汽车有限公司在质量成本管理方法的应用上还存在一些问题。

第一，成本分配不明确。对于相关的几种成本项目，W 汽车有限公司在实施质量成本管理过程中由于对核算界限了解得不够深，在核算过程中经常出现漏算、多次核算等情况。

第二，在质量成本管理的实施过程中考核制度不够完善。质量成本管理的实际效果不明显，各个相关部门落实公司制定的质量成本指标，质量成本管理的责任与权力不对称。

第三，生产过程中的质量管理不足。W 汽车有限公司对汽车部件的生产无论是在规格、型号还是在质量上一直保持着高标准化的态度。

（二）采购成本控制薄弱

第一，在采购原材料的过程中没有实施有效的监管，人员的分工也不够明确，责任划分不清，容易产生徇私舞弊的问题，从而影响公司的采购成本。

第二，购买材料的市场价格飘忽不定。因为采购主要由生产部门员工负责，由于人员在日常工作中主要进行的是生产工作，生产部门员工采购并非本职工作，因此采购材料成本价格偏高，不能为公司争取更理想的价位和更大的利益。

第三，原材料质量不能得到保障。W 汽车有限公司要求生产的原材料必须是高质量的材料，然而在采购环节中，因为没有专门质量检测人员对原材料进行现场检查，可能出现企业收到原材料后才发现采购的原材料与规定存在偏差的问题。

（三）精益管理实施范围仍需明确

目前，W 汽车有限公司的精益成本控制效果较差，一般以产品类别为依据，主要控制对象不是具体的运作成本和责任成本。它并不是基于不同对象创造出的合理的成本控制体系，导致W 汽车有限公司成本精益化控制管理的目标得不到充分的保证。虽然精益成本管理早在很多年前在我国就被提及，但W 汽车有限公司并没有重视这一理念，所以公司的管理制度没有得到充分建立，进而导致成本控制效率常年低下。而W 汽车有限公司对精益成本制度管理的认识不全面，对制度的应用和执行力不强，这也导致公司后续的经营出现很多漏洞。

（四）生产成本控制过度约束

W 汽车公司将成本控制与管理的重点放在节约成本上，防止生产成本不断上涨，一直着重将控制原材料的采购成本和员工的工资作为节约成本的重心。这虽然在一定程度上降低了成本，但也会使原材料采购标准下降，因为原材料质量的降低，其生产产品的质量也必然会随之下降。此外，W 汽车公司在资源利用上的成本节约效果并不明显，公司虽强调节约成本，但原材料的浪费情况依然严重。

三、W 汽车有限公司精益成本管理的对策

（一）进一步优化精益生产过程

精益生产的核心是生产计划管理和库存管理的基本思想，W 汽车有限公司要实现改善企业成本管理现状的要求，就要确保精益成本管理可以在公司稳定进行，要根据公司成本管理的实际情况，结合精益成本的特点，重新组建精益组织架构，制定符合公司现状的精益成本管理制度。

（二）明确精益成本管理责任，加强部门协作

W 汽车公司的各个部门必须明确权责，重视采购和监督，建立采购部门，完善采购制度。通过招标的方式筛选合适的供应商，在生产需求和产品质量都符合规定要求的前提下，实行精益采购策略，以最大限度地减少采购和库存的浪费。监管部门应该对各个部门存在的违规现象给予严厉的处分，对各部门进行监管，从而保证各部门在公司的生产过程中认真履行应承担的职责。

（三）完善落实精益成本管理

设置专门的精益成本管理小组，负责企业的精益成本管理工作，保障精益成本管理人员的配备，充分发挥人力资源优势。首先，W 汽车有限公司需要建立高效规范的管理部门，以确保相关机制和管理规则可以得到更好的执行。其次，为了避免管理权力高度集中，有必要在成本控制体系内建立激励和约束机制，通过激励和约束激发全体员工控制成本的主观能动性。

（四）完善科学生产管理

在现在的社会趋势下，W 汽车公司不能仅仅把降低成本作为精益成本管理的目标，还要对企业资源的利用效率进行准确的评估，以确保利用率保持在有效范围内。对于成本控制来说，最关键的是成本控制的目标，为了制定科学合理的成本管理策略，W 汽车有限公司必须提高资源效率，降低生产成本，最终达到提高公司盈利能力的目的。同时，为了确保精益成本管理的有效进行，在生产过程的各个阶段都要采用科学的管理方法，制定合理的目标并进行监管。科学的全面预算管理对制造业企业来说是一种十分实用的管理方法，所以许多企业陆续开始实施，这也是企业改革的一个重要方面。

四、结语

本文通过理论联系实践，研究了精益成本管理在W 汽车有限公司中的应用情况，得出主要结论。对于在公司采购环节的管理方面发现的问题，要着手从企业与原材料供应商家的合作上和自身采购制度的重新规划上进行改善；在制造方面，要通过制定流程化生产和生产线平衡法进一步改善。实施精益成本管理是W 汽车公司成本管理的一次全新变革，公司还需不断借鉴与学习，在经营过程中最大限度地为企业节约成本的同时，不断调整和完善精益成本管理组织系统。