打造集团“智脑”系统，驱动高质量发展

摘要：对于企业的每一个管理人员来讲，时刻都在思考如何实现企业的高质量发展。伴随着新一代信息技术的发展，为推动企业高质量发展提供了技术支撑。文中，结合企业实际，就如何通过打造集团“智脑”系统驱动企业高质量发展展开了探讨。

关键词：“智脑”系统平台;智慧民航;集团改革

十四五规划提出“我国已转向高质量发展阶段。切实转变发展模式，推动质量变革、效率变革、动力变革”。从企业层面来看，如何实现公司高质量发展是我们每一个管理人员时刻思考的问题。随着新一轮科技革命和产业变革，我国的经济进入了新的发展阶段，大数据、云计算、物联网、人工智能、区块链、VR技术使我们的工作模式发生深刻的变化。因此推进新一代信息技术与机场建设领域深度融合蕴含着巨大的实用价值和发展潜力，是未来发展必然趋势。在此背景下，打造集团“智脑”系统平台成为推动集团公司的融合，驱动高质量发展的一个新课题。

一、打造“智脑”系统是落实智慧民航的应有之意。

2021年，民航局将全面推进智慧民航建设确立为“十四五”发展主线，通过构建“数字化处理、智能化响应、智慧化支撑”的智慧民航系统，推进多领域民航强国进程。机场建设集团作为民航机场建设旗舰企业，应实施以智慧建设为牵引的发展战略，加快数字化转型，助力智慧民航建设。围绕数字化基础设施的建设，“智脑”系统将覆盖机场建设全过程、全产业链，是一个集机场设计、机场建设数据管理、机场设施运行管理”于一身的综合管理系统，可实现对建设施工过程及设备运行维护进行动态监测，并获取相关原始数据，通过综合分析反映建设施工动态。通过数据积累形成机场大数据库，实现数字建模、仿真模拟、数字化施工等服务，为建设、运营智慧机场奠定坚实基础。

二、打造“智脑”系统是引领集团改革，实现高质量发展的关键所在。

联合重组后，集团规模更大、业务种类更多、覆盖区域更广，业务范围涵盖机场设计、咨询、监理、施工全产业链。如何有效的整合集团资源，实现规模效益，是我们当前面临的主要问题。集团中长期发展战略规划中作出相应的计划安排。但是，集团战略规划的实现，最根本地需要集团管理能力的支撑和控制方式的有效实现。打造“智脑”系统是加速集团企业管理能力提升，实现集团战略规划的关键。“智脑”系统作为集团的管理平台，适应集团管理模式和业务特点的综合系统平台。它通过共享集团资源形成整个集团资金、数据、信息、知识、网络的共享。通过流程再造和组织变革，实现业务流程职能化转变，可有效的整合同质化业务，优化资源配置，发挥协同效应，从而达到业务协同、统一管理的目标。

三、“智脑”系统，助力“机场建设+X”战略全产业链闭合发展。

当今企业间的竞争已从单一产业环节的竞争，发展为全产业链的综合竞争。集团只有完成产业链的一体化，实现产业链闭合，才能发挥集团协同优势，有效抗击经营风险，形成比较竞争优势。目前各成员单位系統，数据结构没打通，数据孤岛现象严重。随着基础工作信息数据量越来越大，给分析、研判、查询带来的难度也会越来越大。聚焦智慧民航和“四型机场”，只有建立开放连通共享高效的平台系统，才能支撑产业链生态战略的实现。“智脑”系统平台以集团业务信息化和机场建设数据积累为基础，通过智能化的技术手段，对机场建设各环节的数据进行统一管理，统筹部署、优化升级各成员单位现有业务系统，实现数据之间的共用互通共享，最终实现建立开放共享的信息化平台。加强信息挖掘与利用，不断开发核心技术的数据化应用，打通产业链，实现机场建设、运营全过程的数字化和可视化，支撑战略落地和业务升级。

四、“智脑”系统提升集团整体信息化，为创新发展赋能。

数字信息化是国际发展趋势。当前，工程建设领域正面临着一场前所未有的大变局。由于机场建设工程具有系统化和复杂化的特点，随着数字时代的到来，工程管理的内容、核心等均发生了差异性变化。数据信息已成为工程企业的核心生产要素。目前集团公司的信息化管控水平，严重不能适应改革后集团管控的需求，且各成员单位的信息化水平层次不齐。我们要坚持以集团管控信息化、数字化、智能化为主线，通过打造“智脑”系统，推动数字化转型，提升集团整体信息化。“智脑”系统将作为集团信息化架构的重要支撑平台，将对接各成员单位不同产业板块的业务系统，实时动态进行数据传递和交换整合，实现跨部门、跨地域的协同办公和内部管理，进一步深化集团产业链、生态圈的经济联系。通过对传统业务的数字化改造，形成数字数代全新生产力，为集团高质量发展提供新支撑，赋予新动能。

参考文献：

[1]赵嶷飞，孟令航，李克南.基于人工智能的智慧民用航空运输系统[J].指挥信息系统与技术，2019（6）：1-7.

[2]徐涛，冯霞.民航智能化的发展[J].科技导报，2019（6）：62-67.

作者简介：王强（1988-02-01），男，陕西西安，学历：研究生，汉族，研究方向：企业数字化信息化。