智能化趋势下财务会计向管理会计转型研究

陈瑶彬

摘要：在企业发展的过程中，财务工作具有至关重要的作用。财务会计能够维持企业的正常财务工作，帮助企业进行各种经济分析，因此是企业发展过程中的核心人员。但是当前随着经济以及智能化社会的不断发展，传统意义上的财务会计已经难以适应企业发展需求，财务会计的转型已经成为当前的必然趋势。与财务会计相比，管理会计能够站在时代发展与进步的角度对企业进行管理和工作，其工作的内容和效果要高于财务会计。

关键词：智能化;财务会计;管理会计;转型

引言：

信息化与智能化趋势越来越明显，企业无论在生产以及管理的过程中，都加强了对智能化以及信息化技术的应用。在智能化的趋势下，企业的各种信息得到了有效的共享和传递，同时企业的生产效率以及管理效率得到有效提高。在这个过程中，传统的财务会计已经难以满足当前企业发展的需要。企业为了能够快速高效的掌握经营情况、市场的情况，从而在此基础上做出决策，必须要提高财务会计的业务能力。因此，财务会计向管理会计的转型成为了当前企业发展过程中的必然趋势。

一、财务会计与管理会计的区别

在传统的企业发展过程中，需要对企业的整体财务进行管理和分析，财务会计主要是负责这部分的工作。一般来说，财务会会计具备相关的会计技能以及分析的能力，在此基础上按照我国的法律法规的规定，对企业运行以及管理过程中的各种活动进行核算和监督[1]。会计通过对各种业务进行核算之后，会制定相应的财务报告。财务报告主要分为两种类型，一个是对内的财务报告，涉及到企业发展过程中的资金流向，比如说工人的工资等等。第二个是对外财务报告。对外财务报告一般是是指对公司所承担的项目进行经济可行性分析，为公司的决策奠定基础，有利于保证企业的经济效益。

管理会计一般会涉及到企业发展过程中整个生产经营的控制、预测和考核，主要包括对过去经营以及生产方式的评价，同时控制当前的生产经营过程，最后为未来的项目筹划奠定基础。管理会计主要是针对于当前企业管理中的各个层次的相关财务进行预算，以促进企业的管理工作，最终提高企业的经济效益。与财务会计相比，管理会计不仅工作内容更加广泛，同时需要承担更多的责任。管理会计不仅需要对企业之前以及现在的生产经营方式进行考察和控制，同时，还需要对企业未来的项目生产经营进行考核监督，从而能够为企业奠定决策奠定基础。财务会计的工作一般涉及基本的财务、项目以及业务，而对于管理会计来说，不仅要涉及财务工作，同时也要涉及整个企业的经营活动。所以，管理会计责任更大，需要注重企业经营过程中的各种细节。

二、当前企业财务会计向管理会计转型过程中的主要障碍

首先，企业的管理层对于财务会计以及管理会计转型的认识不够。当前，很多企业认为企业的财务不只是对于当前的企业财务业务进行分析和核算，而对于企业的经济来说，并没有相应的促进作用。同时，尽管信息技术发展使得很多企业智能化的脚步在加快，但是企业对新型的会计人才的关注度不够，尤其是对管理型会计，其职责、作用以及地位认识不清。所以在员工培养的过程中，依然采用传统的会计人才培养方式进行培养，财务会计的本质并没有改变。

其次，财务会计对于自身转型的意识不足。当前，在企业发展的过程中，财务会计对自身的定位不清晰，依然在采用传统的工作方法。在一定程度上认为公司的管理是属于管理层的事情，而与财务部门无关。这种工作方式往往导致财务会计工作，以公司的管理层脱节。一般来说，企业的各个部门在经营发展的过程中，都需要财务会计工作的配合，只有这样才能整体的提高企业的经济效益。很多财务会计甚至不了解管理会计的职能，因此发展的目光短浅，难以适应时代以及企业发展的需要。

第三，企业总体的信息管理水平较低。当前，尽管信息化的发展，为人们的工作以及生活提供了很多便利，但是部分企业依然没有重视信息化管理的管理水平，对于信息化建设力度不够。但是信息化建设是管理会计发展和培养过程的基础要素，是管理会计履行职能的基本支撑。如果企业缺乏对信息化建设的重视和投入，管理会计也很难有效地完成业务。这种情况也限制了财务会计向管理会计的转型。

三、转型的具体措施

首先，对于企业的管理层，应该积极的转变理念，加强对管理型会计的重视和培养。对于管理层来说，应该充分的认识到管理会计能够帮助企业增强经济效益。管理会计主要深入企业管理的各个层次，加强对各种项目以及企业生产运营情况的考核和控制。所以，企业应该鼓励财务会计向管理会计的转型，在实际运行的过程中，更好地推广和落实二者之间的转型。

其次，企业应该根据发展的需要，打造一支专业型的管理会计人才队伍[2]。当前，在智能化的趋势下，传统的财务会计的工作被机器所取代。在这个过程中，如果财务人员依然保持传统的工作方式和工作理念，将最终被社会以及企业所淘汰。所以在智能化的趋势下，企业需要打造一支具有较高业务能力的管理会计人才队伍。对于队伍的建设，首先要强调队伍的专业素养。在招聘的过程中，主要有两条路径，首先是从传统的财务人才队伍中进行选拔。一般来说，传统的会计人员如果能够主动的转变，加强转型意识，努力的提高专业素养，以达到企业发展以及管理的要求。其次，在对社会人员招聘的过程中，企业应该加强考核的难度，对于通过了考核的员工，要接受相关的专业培训，努力为企业培养管理会计人才队伍。对于管理会计来说，为了保证其较高的业务水平和管理水平，企业会定期组织培训，主要加强他们的信息素养的培养。在培训的过程中，财务人员能够加强对管理知识的认识，同时能够开拓思维，最终能够满足企业发展过程的需求。

四、结束语

当前，随着信息技术以及智能化的发展，财务会计已经难以满足企业发展的需要，在这个过程中，财务会计向管理会计的转型是必然的趋势。本文针对于财务会计以及管理会计的区别进行了分析，强调的财务会计向管理會计转型的必要性，但是二者在转型的过程中会受到很多因素的影响。在此基础上，本文从管理层以及队伍建设和信息化管理体系的建立等角度，提出了几点有效的策略，希望能够为二者之间的转型奠定良好的基础。