化工项目质量管理方法的探究

孟静静

摘要：本文就化工项目质量管理管理方法进行探究，分析化工项目建设中具体管理方法及提升质量的具体措施，旨在提升项目工程的实际建设质量。

关键词：化工项目;质量管理;管理措施

引言：化工项目质量标准高，管理较为严格，在项目实施过程中需要使用科学的方式，发现管理中的问题，并进行有效提升，保障整体化工项目符合标准需求。

1项目质量管理体系

在进行项目质量控制过程中，为提升实际的质量控制效果，应结合工程实际情况设置相应的管理体系，根据标准体系来对项目及内部各项事务进行管理，提高项目开展的质量。在设计管理体系时，首先，应明确项目质量目标。目标的设计应符合相关建设规范，并与项目的实际情况相关，使管理人员和施工人员完成目标后，使整体工程项目质量得到进一步提升。其次，组织项目质量管理结构。在项目质量管理中，不仅需要质量管理人员，同时需要专业的技术管理、安全管理采购管理等人员，共同构成稳定的管理结构，为化工项目提供相应的服务。最后，构建标准质量管理体系文件系统。质量管理过程中应严格按照国家标准，对项目相关文件进行整理分级，并进行控制保存，为工程施工提供支撑。良好的文件管理需要在工程的各个阶段进行相应的跟踪和保护，在发生故障后提供文件资料进行分析，避免后续故障重复发生，从而保障项目的顺利进行。

2提高化工项目质量的具体管理方法

2.1化工项目设计质量管理

化工生产和反应过程中对于材料的控制灵敏度有着非常高的要求，同时其反应时危险性较强，对环境设施有着较高的要求。因此在进行化工项目设计的过程中，应加强对项目质量的管理，提高设计的质量和安全性，保障工程的正常进行。一方面，加强对设计过程中方案优化的管理，设计人员应对新技术和新材料在施工和使用时的实际情况有充分的了解，结合工程需求选择恰当的材料完善设计方案。在管理时，需要结合BIM等技术对方案合理性进行监测和优化。另一方面，在对方案相关数据进行设计和修改的过程中，应对其进行严格的管理，保持数据的准确性。如在项目设计中对管道要求为10mm，但最终进行施工验收监测时，发现其为8mm管材，经调查发现为方案设计修改时未进行技术录入，导致后续数据误差。由于缺乏严格的设计监管，导致项目质量受到严重的影响。

因此，在设计工程中应加强监督管理，不仅要对设计方案进行严格的评审，同时应加强对数据资料上传管理情况的管理。相关管理人员应明确工作的主要任务，根据任务中不同事项的具体管理情况展开合理的监管，及时发现其中存在的与标准不一致情况，并对其进行验证和调整。在改正完毕后应保持一段时间的跟踪控制，确保项目方案实施过程中符合要求，从而保障化工项目设计质量。

2.2项目采购过程的质量管理

在对项目进行采购管理时，应加强对采购过程的管理。在采购过程中，管理人员需要明确项目所需材料，并按照需求选择恰当的材料供应商，并对材料质量进行检测管理，平衡材料与价格问题以及材料订购合同的签订，对材料的出厂、到货及进场等阶段进行全面的控制管理，保障整体工程所需材料的质量。为保障建设过程中各装置的设计和建设符合标准，应对其合格率进行监测，同时严格控制工程物资的采购标准。管理人员应提高对材料的檢查管理频率，对现场物资检查数量应在4次以上，并保障物资入库合格率在98%以上，同时对相关设备的合格率进行检测时，保证100%的合格率。如在对材料进行采购时，采购材料为S2507双相不锈钢，但在实际进场使用时，发现其为316L不锈钢。两种不锈钢质量存在一定差异，在实际的管理时，管理人员经过多次检测发现，其为厂家混入其他材料，经过处理后厂家提供符合标准的材料，通过严格检查，避免化工项目受到影响。

在材料管理过程中，材料的储存和进场检查同样应加强管理。不同材料在保存管理时，需要提供不同的环境，避免材料质量受损。如在对水泥进行储存管理时，应使其储存时间在3个月以内，并且室内温度在0-30℃之间，室内湿度在70%以下，不能与酸、碱类物质共同存放，以保障水泥的正常使用;在对钢材料进行储存时，管理人员应对环境温度进行调整，使其在20-28℃范围内，湿度在40%-70%范围内，每年需要进行复检一次，若复检合格，可以对储存时间进行适当延长;在对金属镀件进行保存时，如镀镍、镀铬、镀金、镀银、镀锡等金属材料进行储存时，其环境与钢材料相应，温度在20-28℃，湿度为40%-70%，但其储存时间不同，镀镍和镀铬材料每年检查，但镀金、镀银等材料需要6个月质检一次，镀锡材料每三个月检测一次，在检测合格后能够继续保存。

在实际的项目管理过程中，材料与项目质量存在直接的影响，管理人员应对不同类型以及不同批次的材料进行分别储存，施行“先进先出、后进后出”的管理规范，使所有材料都能在使用时保持良好的质量。

2.3化工项目工程施工控制

化工项目工程施工建设阶段，通过加强对施工过程的管理，能够有效强化工程施工质量。首先，提高对工程施工的技术管理。化工工程项目与普通的建筑施工要求不同，应有专业的技术管理人员对施工过程进行严格的管理和优化，确保工程施工技术符合标准要求。其次，加强对施工过程和工程进度的管理。工程施工过程中相关事项较多，需要管理人员进行综合调控，满足施工人员的相关需求。同时为确保施工工程在标准时间内完成，管理人员应对工程量进行合理计算，并对每一天、每一阶段的任务量进行划分和配比，提高工程施工效率和质量。最后，加强对工程施工的质量管理。管理人员对每天完成的任务进行质量检查，并对完成的分项目进行严格质检，以最严格的标准进行检查，确保工程质量满足化工工业安装工程施工验收标准（B/T50252-20180）。及时发现其中可能存在的不良问题，并对其进行整改，从而保障整体问题的解决效果，提升工程的建设质量。

结论：综上所述，在对化工项目进行严格的管理，通过明确目标、制定体系以及严格实施等步骤中的控制管理，使其能够充分发挥出标准化建设管理的实际作用，合理规避工程建设过程中存在的问题，保障整体工程的正常建设和发展，从而为化工行业提供完善工程的同时，促进项目的不断发展。

参考文献：

[1]杨晨.化工工程项目管理与进度控制策略研究[J].工程技术研究，2019，4（14）：180-181.