探讨化工工程项目管理与对策

韩丽

摘要：工程项目管理工作是保证项目稳定、有序与推挤的关键，基于此，本文提出健全管理机制、革新管理理念、规划施工进度等措施，以期进一步强化工程项目整体管理水准。

关键词：化工工程项目;施工管理;质量管理

前言：为保证化工工程整体质量，确保项目顺利、安全进行，就需做好化工项目管理工作，实际管理时，需根据项目类型与性质合理制定管理方案，以此规避项目施工风险的发生。

1化工行业发展现状

近年来，化工行业运行效益呈现下降趋势，具有关部门统计，2020年该行业总营业收益同去年相比降低10%，工程项目利润降低30%，这一问题出现的根本原因是在化工项目施工时，各项管理工作未落实到位，导致不必要资源浪费，投入成本与收益不相符。化工行业与国家经济发展息息相关，虽然化工生产总体为上升趋势，但工业增加值与增速均处于低水平状态。2020年1月～8月，化工行业产能同比增长0.5%。而在利润方面，2019年化学工业营业收入为3978.4亿元，2020年下降至1334.4亿元，同比下降32.6%。

2强化化工工程项目管理水准措施

2.1健全管理机制

针对工程项目管理工作制定相应的管理机制，以此规范项目施工行为，开展管理工作时，需根据管理落实情况以及成效合理完善机制内容，并将其以科学的方式落实到项目各环节中，为项目顺利建立提供重要保障。

首先，需制定起到管理功能的规章制度，严格按照制度内容开展管理工作，发挥出其作用，以保证管理工作进行的有效性;其次，健全管理机制，项目管理时，应重视起对施工人员技术能力评估工作，结合评估结果，组织施工人员开展专项培训，提高其专业素养与能力，为项目有序推进提供人才支持，并获得显著管理成效;最后，建立健全组织机构，实现对项目管理人员的管理，同时，还能起到管控后勤人员的作用，促使化工工程项目整体管理水平得以全面提升，从根本上增强项目建设组织机构管理合理化、科学化。

2.2革新管理理念

管理工作是加快化工工程项目建设效率的关键，还能推动项目安全、秩序进行，但为获得预期管理效果，就要求管理人员革新管理理念，加强工程项目管理模式的论证。思想观念决定指导行为质量，符合项目施工与发展的管理理念才能保证项目各环节施工有序落实。化工行业发展期间，若想使所生产的化工产品满足行业市场需求，就需依托于新型管理理念来实现，实际管理时，需始终将市场发展为导向，结合化工工程项目实际情况，创新管理模式，与此同时，还需对该模式的可行性加以论证，若其与化工企业经营管理不匹配，将会严重影响项目建设与管理效果，无法实现预期工程效益。由此可见，化工工程项目建设期间，需分析并利用化工企业发展特点，以此为依据，充分论证化工项目，合理确定最终的管理模式是需重点考虑的内容。

2.3施工进度规划

施工进度直接决定项目建设质量，若一项化工工程的施工进度较慢，将会极大程度增加项目实施时长，在保证工程按期完成的情况下，可有更多时间制定工程质量控制方案，将方案内容合理应用于项目建设工作中，可大幅提高项目整体质量。但有利就有弊，工期的延长会消耗大量的施工费用，减少化工工程经济效益，不过为节约建设成本而缩短施工总时长，无法保证所设计质量管控方案的有效性与可行性，且方案内容与项目实际情况的配合度不高，极易出现工程项目质量不符合相关标准的问题。对此，施行化工工程建设工作时，应尽可能平衡施工质量与施工周期，从中找出最佳的平衡点，在此基础上，合理规划工程施工进度，既能够在规定时间内完成项目施工任务，还能大幅提高项目建设整体质量，与此同时，起到施工成本科学控制的作用，具有多方面项目价值。

2.4工程质量管理

行业对一个企业的关注力度受其生产产品质量的影响，对此，化工企业需加强对项目产品质量的重视，工程项目开展前，负责人需结合工程要求与实际对工程整体展开系统规划，并要求施工人员严格按照规划方案执行各环节施工，同时，还需加大对偷工减料不良行为的管控力度，落实项目施工责任制，确保每名管理人员均有专项负责工作，当某项目环节出现问题时，可在第一时间找出责任人。此外，还需优化化工企业发展进程，组织专业监管人员细致核查企业工作进展，为项目产品质量提供保障，增大化工企业在行业市场的影响力，促使企业内部经济收益得到大幅提高。

2.5强化安全监管

化工工程项目建设期间存在安全风险较多，对此，为规避人为以及外在因素对项目安全性造成的影响，就需高效落实项目建设安全监督与管理工作。首先，需组织管理人员对化工工程作业现场可能存在的各类安全风险进行辨识，针对辨识结果，制定安全监督管理机制，根据不同项目类型合理选择安全隐患排查方法，达到对现场存在违章问题加以纠正的目的，做好安全问题的分析工作，以此为基础，制定相应的处理方案。其次，排查过程中，需加大对薄弱环节的检查力度，根据实际情况，采取可行的改进措施，促使施工现场安全防范得以加强。最后，开展施工安全监管工作时，需先组建一支专业团队，团队成员分别由监理工程师、专业工程师等不同职能人员，管理时尽可能找出各施工环节存在的缺陷与不足，合理确定改善方案。此外，还需做好改进方案落实情况的全过程跟踪工作，为工程项目质量以及整体安全性提供保障。

2.6提升人员素质

化工工程项目建设过程中，管理工作是极为重要的工作内容，决定工程施工进度、质量与安全，作为管理工作的执行主体，管理人员需具备专业素养，并掌握专业管理技能，针对施工期间涉及到的各施工环节应严格按照与安全生产相关的规章制度开展管理工作，细化各项施工作业，以保证工程整体质量。对此，需做好管理人员专业素质与技能的培训，搭配可行的考核制度，确保化工项目按期完工。此外，还需根据化工工程专业化程度合理筛选管理人员，鼓勵其将所掌握技能应用于项目管理实际中，以此增强工程管理水准。

结束语：

要想推动化工项目安全、有序进行，就需依托于工程现状，科学落实各项管理工作，针对管理活动，健全相应的管理机制，与此同时，还要求管理人员革新管理理念，强化整体管理水平，为工程项目有序推进提供保障。

参考文献：

[1]陈俞科.化工项目工程质量控制对策探析[J].化工管理，2020（32）：179-180.

[2]贾素改.化工项目工程管理存在的问题及对策探讨[J].化工管理，2020（20）：175-176.